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企業財務負責人如何控制企業和自身稅務風險

第壹,把稅務從財務工作中分離出來,設立稅務總監崗位,並且稅務總監直接向總經理(或董事長)匯報,提高稅務總監的職級利於全局管控和溝通協調,利於發揮主觀能動性和提高工作效率。財務負責人就算業務再精通,精力再旺盛,工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透,這樣讓專業的人做專業的事,財務與稅務完全分離,各司其職各負其責,既相互合作又相互制約,總體來控制稅務風險效果會更好。

第二,請專業的稅務顧問把關,全流程控制稅務風險。企業內部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視,或者內部人員顧慮多不便直說,但專業稅務顧問的建議往往會得到企業高層的重視,這是大量實踐證明了的觀點,值得重視!

第三,與專業的稅務服務中介機構合作***同控制稅務風險。稅務服務中介機構,尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象,他們不但具有專業的技能,還具有與稅務機關打交道的豐富經驗和良好的人際關系,尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環節,都離不開與稅務機關的溝通與協商,哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力,需要實踐來檢驗,需要妳自己來判斷。

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