企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是理清現代財務管理思路，建立現代財務管理方法和措施必須考慮的關鍵問題。目前，對企業財務管理目標的理解還存在不同的觀點。因此，本文就現代企業制度下如何確立和實現企業財務管理目標進行了簡要分析。
壹，對企業財務管理目標的理解
人們對企業財務管理目標的理解主要表現為“企業利潤最大化”。這種觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業財富增加越多，越接近企業的目標。這種觀點其實是片面地把利潤理解為企業的財富，有壹定的局限性。這樣看來，至少存在三個問題:壹是沒有考慮利潤取得的時間；第二，沒有考慮利潤和投入資本量之間的關系；第三，它沒有考慮獲取利潤的風險。
財務管理是企業管理的重要組成部分，是對企業資金的獲取和有效使用的管理。企業財務管理的目標取決於企業的總體目標。創辦企業的目的是擴大財富，企業的價值在於能給投資者帶來未來的回報。因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或“股東財富最大化”，因為這種觀點不僅反映了獲得利潤的時間，也反映了資本與利潤的關系，還反映了風險大小的影響。
二、實現目標的影響因素及對策
為了實現企業的財務管理目標，首先要考慮影響企業財務管理目標的各種因素。企業的財務管理目標不僅受企業自身管理決策因素的影響，還受企業外部環境因素的影響。因此，企業財務管理目標的確立應聯系財務管理活動、企業管理、管理措施和戰略選擇來考慮，企業可以通過改善管理決策和外部環境來實現其經營管理目標。
(壹)管理決策因素
幾個項目的投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，企業實施科學嚴謹的投資計劃會大大降低項目的風險。多年來，許多企業陷入困境，甚至破產，大多是由於投資失誤。因此，應建立嚴格的投資決策審查制度來規範和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任和監督等做出明確規定，盡可能提高企業財務管理目標的實現。在具體操作中還應考慮以下兩個方面:壹是在確定項目時，應實行“統壹規劃、民主集中、專家評審”的可行性論證方法；第二，在資金的使用、執行上。
1.投資預算、總量控制、封閉跟蹤的特殊措施。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系。如果資本結構不當，將嚴重影響企業效益，增加風險，甚至導致破產。企業總價值最大化就是找到壹個最優的資本結構，揭示資本成本、財務杠桿和企業價值之間的關系。因此，在實踐中，用來確定最優資本結構的工具應該是“每股收益無差別點”，可以用來檢驗不同EBIT水平下，各種融資方案對每股凈收益(EPS)的影響。當EBIT量超過其無差別水平時，財務杠桿強的計劃會產生較高的EPS反之，當EBIT低於其無差異水平時，財務杠桿弱的計劃只能帶來較低的每股收益。此外，未來的增長率和銷售穩定性、經營風險、管理當局的控制能力以及金融機構對企業的態度也會對資本結構產生影響，在確定企業的財務管理目標時也應予以考慮。
2.投資回報和風險。
企業的利潤總額並不能反映股東的財富。在風險相同的前提下，股東的財富取決於投資回報率。為了實現經濟增長的目標，企業在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算做出長期規劃決策。“貨幣時間價值”是財務管理定量分析中的壹個重要概念，也是評價投資方案的基本標準。因此，要提高投資收益率，就必須研究“貨幣時間價值”，找出適合研究資金籌集、投資、使用和回收的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、盈利能力指數法、內部收益率法等。，從而提高財務管理決策的質量，實現企業的財務管理目標。
收益和風險直接相關。投資的主要目的是獲取收益，收益面向未來。或多或少都有風險。企業在決策時，要權衡回報和風險，研究和衡量風險，盡量控制風險。風險回報率取決於投資者的風險厭惡態度和風險程度(用變異系數衡量)。因此，企業可以通過多角度經營、多角度融資來控制風險，經營更多的品種，可以在盈利和虧損的產品之間形成互補，降低風險；多渠道資本可以將投資風險(當然也包括部分報酬)不同程度地分散給債權人，以實現企業財富最大化。
3.分紅決策。
股利決策的重要性基於以下主要原因:第壹，它影響籌資計劃和資本預算；第二，股息減少留存收益，這將導致更高的債務權益比率。壹般來說，企業的股利決策壹方面要使所有者財富最大化，另壹方面要為企業提供充足的融資。當企業盈利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業的收益超過投資者通過投資其他地方可以獲得的收益時，企業應該保留盈余而不是進行分配，以實現股東財富的最大化。
(二)外部環境因素
企業的外部環境是財務決策中難以改變的外部約束，會對企業的財務管理目標產生很大的影響。因此，企業應該更多地適應這些外部環境的要求和變化。
1.法律環境。在市場經濟條件下，法律手段越來越多，越來越多的經濟活動將受到法律的調整。無論是籌資、投資還是利潤分配，都必須與企業外部發生經濟關系。目前，與企業財務管理目標密切相關的法律法規有:企業組織條例、財務會計條例、財務稅收條例等。財務人員要了解、熟悉和掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業財務管理的職能，實現企業財務管理的目標。
2.經濟環境。國民經濟的發展規劃和體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業可以正確預測政府經濟政策的導向，這對財務決策大有裨益。如果企業認真研究並按照政策行事，就能趨利避害。
商業競爭、通貨膨脹、利率波動等外部因素會對企業的銷售收入、存貨、設備購置、債券投資等產生嚴重影響。為了實現企業財務管理的目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，迅速提高應變能力。
證明和預測未來經濟發展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業要盡可能提高自身價值。對於尚未上市的企業，爭取公開發行股票，從證券市場籌集部分資金，推動企業市值跟進，也有助於企業財富最大化。
第三，相關問題的考慮
從以上分析可以看出，企業的財務管理目標受多種因素的影響。由於出發點和目標的不同，企業財務管理目標的定位也會有所不同，但目標只有壹個，那就是“企業價值最大化”。綜上所述，企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下問題:
1.緊密配合企業總體戰略目標，做好財務規劃。在企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益，戰略的需要高於壹切。財務管理首先要根據企業總體目標的要求制定好財務計劃，配合企業戰略的實施。規劃不是財務問題，還要考慮未來可能出現的各種情況，提高企業對不確定事件的應對能力；增加有利機會的好處。財務計劃確定後，要將計劃具體化，做好財務預算，進壹步細化現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等各項預算。，使財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，對企業價值最大化起著重要作用。
2.鼓勵企業設立投資回報率的最高增幅。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，但單純以成本最低為標準僅限於降低成本本身，壹般無法改變風險。在投資管理、流動性管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，壹方面，企業要以最小的成本獲取利潤，從而使企業的整體邊際收益最大化；另壹方面，他們應該以利潤換取效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以實現股東投資回報率的最大化。
3.合理提高資產利用效率。企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅體現在降低成本和資產消耗上，還體現在提高資產利用率上。改變資產用途，用有限的資產生產更多利潤更高的產品，也是現實的選擇。對於資產閑置明顯的企業，提高資產利用率是降低成本、提高盈利能力的關鍵之壹。盤活現有資產，增加產品產量，調整產品結構，銷售更多社會需要的商品來增加數量收入，既是壹種市場策略，也是壹種成本利潤策略。在企業戰略意義上，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。
4.正確的財務分析。財務管理為了改善企業內部管理，經常對企業的盈利能力、融資結構、利潤分配等進行分析，從而評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。幫助企業提高決策。通過財務分析，可以評價企業的償債能力、盈利能力和抗風險能力，找出存在的問題，從而提高資產報酬率和應收賬款舞弊周轉率，為決策提供有用的信息，促進企業財務管理目標的實現。
參考資料:
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