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虛擬企業與實體企業的區別和聯系

實體企業是與工業經濟時代相對應的企業組織形式,虛擬企業是與知識經濟時代相對應的企業組織形式,企業虛擬化管理是企業從實體企業向虛擬企業轉型過程中采用的商業模式。實體企業的特點是組織完整、功能齊全、封閉運行。比如實體公司有自己的車間。虛擬企業以壹些虛擬的組織和功能為特征,它只能通過與其他企業的合作來完成業務流程。

什麽是虛擬企業?

虛擬企業又稱企業動態聯盟,是指企業經過市場調查研究,完成某壹產品的概念設計,然後組織其他具有壹定設計和制造優勢的企業,組成壹個動態的業務組織,快速完成產品的設計和加工,搶占市場。虛擬企業具有高度的柔性適應市場的能力。

什麽是實體企業?

實體企業是指獨立從事生產經營活動,有壹定的自留資金,實行獨立經濟核算,自主經營,自負盈虧,可以與其他經濟組織建立經濟聯系,簽訂經濟合同,具有法人資格的經濟組織。

虛擬企業運作模式:

企業運營模式是指構成企業的各個方面的表現形式和運營方式。包括:設施規劃方案、組織形式、產品結構、生產模式、物流形式、銷售模式等。企業的運作模式可以是多種多樣的,比如企業的組織結構可以是直線制、部門制、項目管理制等等。企業運營模式與企業生產的產品類型、生產方式和周圍環境有很大的關系,企業運營模式選擇的正確與否對企業的運營效果起著決定性的作用。虛擬企業運營模式是指壹種基於現代通信技術特別是互聯網技術的企業運營模式,它超越了國界,是企業發展的必然趨勢。它是制造商為滿足快速多變的市場需求,與供應商、經銷商和客戶合作,及時開發、生產和銷售多樣化、定制化產品的企業模式。從資源配置的角度來看,虛擬企業的運行模式是壹個資源整合體,來自不同的企業成員並被整合,具有“1+1 >;2”效果。

虛擬企業的產品是虛擬產品(包括有形商品和服務)。理想的虛擬產品可以根據客戶的需求及時生產並交付給客戶;對於制造商來說,大多數產品在生產之前就已經存在,產品的設計和生產方法已經存在於工作團隊的意識中,存在於計算機中,存在於柔性生產線中。即使沒有完全相同的產品,無疑也會有很多極其相似的產品。這樣,制造商可以用更高的投入產出比來提高顧客滿意度。

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