2、采購把物料買回來之後，倉庫人員應該進行點數，點數完成後寫下三聯的進倉單，壹張倉庫留底，其他二張給采購（壹張采購留底，壹張拿去財務報銷）。
壹、 采購
（壹）理解為采購與倉庫在作業流程上是上下遊的關系，在職能上，是緊密相鄰的制約關系。 明確關系特點並註意設計其間關系，是企業管理的壹項重要工作。
（二）關於收發領存工作 在材料的收發領存工作中，生產、技術、供應和財務四個部門工作是緊密關聯的，生產是需求、技術部是質量控制、財務和供應更多的是服務。各公司的供應在材料采購方面承受的壓力往往是最大的，如何做好收發領存的服務工作是我們倉庫和供應***同的課題。
二、 采購訂單的管理
（壹） ERP系統的運用： 減少重復性工作，提高工作效率，利用系統化資源做好采購和到貨跟蹤工作。
（二） （二）采購訂單規範管理需要的基礎： 申購計劃準確、材料名稱規範，采購訂單錄入誰審核及時，送貨單規範，材料出入庫及時，不合格處理及時。
三、職場生存所需要的能力：供應與倉庫的協作 ，對彼此工作的熟悉： 材料性質和耗用周期的熟悉，相關部門收發領存制度的熟悉，讓供應商了解我們的公司驗收制度要求，減少矛盾和沖突。
1、 在采購經理的直接領導下，嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。
2、 凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、 要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，並與業務部門達成***識。
4、 采購員要嚴格按流程執行並每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按壹定比例更新供應商（形成表單）。
5、 承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關壹切事宜，對於臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通後再進行投標。
6、 協助經理搞好供貨渠道建設。
7、 嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，並在第壹時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、 負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。
9、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、 參加本部門員工業務培訓。