壹、科學合理地確立產品宣傳的指導思想。每壹家企業都有自己的發展理念和經營戰略，在競爭激烈的市場上推出自己的產品時手段也是花樣百出，但卻是萬變不離其宗，那就是企業產品的宣傳工作必須要緊緊圍繞“為企業生存與發展、不斷做大做強做優”這條主線來開展，並在爭搶市場占有份額的過程中做到積極、主動，有清醒明確的認識。壹個好的企業，無論是生產經營指導思想還是產品宣傳策劃謀略，都應該是科學的、合理的、有實效性指導意義的。
二、做好與外界的交流溝通，搭建壹個暢通的信息互動平臺。市場風雲瞬息萬變，稍有不慎即會滿盤皆輸。信息時代講究的是時間觀念和效率，它從來不相信遲到的眼淚。因此，我們不但要及時掌握市場上流動的各種最有價值的信息，歸納剖析出對自己產品有利的投放切入點，還要建立壹種高效運轉、遙控信息的長效機制，將市場風雲的晴雨表盡收眼底，及時調整產品的營銷與宣傳策略，以便達到付出最少、回報最大的效果。信息交流是互動的、有傾向性的。壹味地研究外部形勢而忽視了內部的客觀情況，那是壹種白費心血的盲目；狹隘地自顧內部情形而失掉了掌握市場動態的眼光，那更是壹種四面楚歌的悲哀。由此可見，要想做好產品的宣傳工作，更好地為銷售服務，就必須用好這把市場信息與廠家實情互動的“雙面劍”，只有繃好“掌握市場新動態，結合內部新形勢”這根弦，才能胸有成竹地笑看“華山聚會比劍道，青梅煮酒論英雄”。
三、用好幾個宣傳載體，整合壹支宣傳力量。企業產品的宣傳方式是多樣化的，甚至是無孔不入的，只要存在可能，就會有廠家策劃部門在蠢蠢欲動，但有的盡管費了心血，收效卻是甚微。所以，做好產品的宣傳工作需要考慮主觀與客觀的綜合因素，即妳的產品質量如何、妳進行產品宣傳的途徑怎樣、妳是否考慮到宣傳產品時它的感受點有多少、影響面有多大，潛在的可持續傳播的空間有多寬等等。
1、利用廣播、電視、報刊等日常媒體，炒好總會有人吃的“舊飯”。這雖然已是老掉牙了的聽眾、觀眾和讀者已膩得乏味了的方式，但對於廠家的宣傳策劃部門來說，必須要有這張“厚臉皮”，必須要進行“死纏爛打”，甚至不惜讓別人在厭煩中記住妳的品牌，那也是壹種成功，也許他氣消時正好需要購買這種產品，而他就會自然而然地從心底翻找品牌記憶，這時妳的品牌就有可能成為他的首選目標。畢竟，在這三種媒體上進行宣傳具有很大的影響面，千萬不要忽視了這塊廣闊的“沃土”。有壹句話說得不無道理，那就是“陽光底下沒有新東西”，既然壹時找不出新意，客商和消費者的生活又都需要陽光，他們也只好乖乖就擒。
2、利用網絡優勢，打造極速天地。據國際權威機構調查顯示，目前發展中國家的網絡功能還沒有很好地被利用起來，大多數還停留在發郵件、聊天、玩遊戲等低淺或“不正當”的水平上，而網上商務的開發利用在發達國家看來還僅僅是壹個脆弱的雛形。附著全球經濟壹體化的推進，中國的企業家應有深遠的戰略眼光，搶占網絡市場，在這個全球流動傳播量最大的平臺上建立自己完善的商務機構，並以新穎的宣傳手法來展示自己的產品品牌。正因為網絡具有傳播速度快、參與群體大、影響效果廣和宣傳費用低等優勢，越來越受眾多企業的青睞，也越來越受商家和消費者的歡迎，壹種方便、快捷、低廉的購銷方式誰不喜歡？當然，利用網絡會存在很多不確定因素，因為網絡是虛擬的，只有廠家、客商和消費者都能建立在壹種互相信賴、充滿誠意的基礎上並需要網絡資源管理部門不斷完善監管體制才能形成壹個良好健康的網絡交易市場，也才能為企業產品的宣傳平臺提供有力的保障。
3、利用好博覽會、商務洽談會等交流平臺，加大現場宣傳力度。廠家和商家聚會當然不是在擺吃論喝，而是在談生意簽合同，但談生意卻又不象拉家常那樣簡單隨便，從企業方面而言，它需要高超的技巧、有素質的產品代言人和豐厚的企業文化作底蘊。壹個成功的企業，它必然有壹套成功的企業文化作支撐。筆者以為，產品其實就是企業文化的結晶，是壹種在生產流程中加入了企業的發展思路、經營理念和營銷策略的有感情的物質，它內心飽含要讓人購買和使用的欲望，以證明自己“活”在世上的價值。既然產品本身就有這種奉獻市場的沖動，那我們就要做好這種沖動的引導工作，盡可能地把它宣傳開來，這個時候就需要壹個有力的“喉舌”：過硬的產品質量、巧妙的宣傳手法和充足的展示平臺三位構成的結合體。在這裏筆者要引用壹個事例：大廠礦務局（柳州華錫集團的前身）的金海牌錫錠早在1989年就被評為國優產品，後因國家取消了有色產品的產供銷計劃，幾百家有色國企只好在1990年夏天的青島舉辦展品推銷會，而展銷會結束後這家礦務局4000噸的錫錠展品卻只簽出了0.7噸的試銷意向合同！在16年過去後的2005年中國----東盟博覽會上，眾多商家對已經獲得中國名牌稱號的金海牌錫錠的所屬者----柳州華錫集團這樣生產規模巨大、技術實力雄厚的廣西企業竟然壹無所知！從這個事例中我們應得到壹點啟示，好的產品哪怕是名牌也需要有暢通的宣傳渠道和充足的展示空間，否則皇帝的女兒還是要愁家啊！
三、培育企業文化，奠定宣傳根基。壹種產品的成功展銷，既要有外部市場的需求做基礎，還又有內部的文化底蘊作前提。如果企業沒有壹個可持續發展和穩定的戰略思路和經營理念，那它生存的路子是不會長久的，其產品也就漸漸失去強勁的競爭力，最終從擁擠的市場上黯然淡出。因此，選對企業的戰略思路並形成先進的經營理念，是企業保持優勢的必經之路。要想培育壹套完善的經營性企業文化，需要進行多方面的長期不懈的努力，如：走出企業追求利潤最大化的誤區，在創造利潤的同時要充分考慮社會和消費者的利益，成為壹個具有社會責任感的企業；剔出抱殘守缺的落後思想，順應市場潮流，及時更新產品和應用技術，並制定短、長期相結合的經營戰略方針；改進管理層的管理方法，提高員工的操作水平和業務能力，確保產品的質量和信譽度；建立以顧客為中心的完善的生產及售後服務體系等等。有了完善的企業文化體系作保障，企業產品的銷售業務就會如魚得水，自然以給人信賴的優勢展現在市場上，形成供求兩促進的良性循環。這樣，企業產品的宣傳工作就有了充分展示的根底，在交流的平臺上就能營造壹種誠實、穩定的氛圍，給人壹種舒心、可靠的印象。
企業的生產是由市場需求決定的，而壹種產品的市場占有率是多是少又與如何有效地對產品進行宣傳有著直接的關聯。從某種意義上說，搞好營銷就是搞好生產，而搞好產品的宣傳工作又是抓好營銷環節的關鍵之壹，對於這壹點有眼光的企業自然會考慮到的。