企業車間月度工作總結1
在xx入職某公司制造部擔任車間主任至今已有四個月，嘗遍了酸甜苦辣的酒瓶。在各級領導的領導下，增加機械設備；人員的穩定性；在試行iso9000認證的帶動下，產量和質量都有了明顯的提高，公司日益做大做強。具體表現在以下八個方面:
第壹，輸出。
產量從8月份的680603件增加到2月份dem的1503353件和o
企業車間月度工作總結1
在xx入職某公司制造部擔任車間主任至今已有四個月，嘗遍了酸甜苦辣的酒瓶。在各級領導的領導下，增加機械設備；人員的穩定性；在試行iso9000認證的帶動下，產量和質量都有了明顯的提高，公司日益做大做強。具體表現在以下八個方面:
第壹，輸出。
產量從8月份的680603件增加到2月份dem的1503353件和oem的oem335353pcs件。短短三四個月，產量翻了壹倍多。這組數據恰恰說明，在張總經理和陳功總經理的正確領導下，在水晶制造部全體員工的共同努力下，壹定會創造出某公司制造部的產量。
第二，質量方面
1，各道工序的合格率在之前的基礎上有了顯著提升，壹次通過率從10提升到83。壹次通過率也創下了xx公司制造部門最高最好產量的紀錄。
2.顧客的抱怨比以前明顯減少，成品交付的質量也在從技術和管理方面得到加強。
3.65438+2月9-6月，泰來發生140.7456mhz/s、12 MHz/s兩起生產過程重大質量事故。
第三，人事管理
10九六月份由於管理等原因，不斷補充新員工，但是人員流動性比較大。11月和65438+2月，通過加強管理和提高工資等因素，老員工的穩定性有所提高。但由於管理的缺失，個別員工的思想波動比較大。另壹方面，因為我們是生產型企業，員工素質參差不齊，缺乏對不同層次員工這方面的培訓。
第四，物質消耗
1.主要原料車間每個月都會及時回收退回和返修的晶圓，但少數員工由於技能和機械設備不穩定，合格率較低，增加了原料的投入，影響了壹次性的壹次通過率。
2.銀線、指套等主輔料的控制不是很好，xx年需要加強。
動詞 （verb的縮寫）數據報告
日報表、周報、月報、個人產量都能準確及時的統計出來。隨著iso9000質量體系的推廣，產品批卡等數據報表也可以準確統計，便於車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。
第六，流程
1.為了保證產品質量的穩定性，在10結束時對人工上架操作流程進行了修改，由原來的兩點膠改為三點式膠。在張總經理的指導和團隊的監督下，手工上架的員工現在已經能夠按照變更後的流程熟練操作了。
2.在競爭日益激烈的市場中，要想贏得客戶的青睞，就必須有堅實的質量保證，公司會從多方面增加或改造設備。比如有些樣品加了冬天等工藝。
七。5s管理
在iso9000質量體系的試行中，雖然與公司以前的情況相比，有了很大的進步。然而，5s管理存在許多缺點，其中最重要的是缺乏持續的管理政策，有時為了按時交付產出而忽略了5s的持續管理。
八、安全方面
沒有任何安全設施，這四個月沒有發生壹起安全事故，讓我覺得很幸運。如果說20xx是某公司制造部門展翅飛躍的時候，我希望我們能飛得更遠更廣，在xx有更廣闊的天地。
企業車間月度工作總結2
雖然在過去的20年中取得了壹些成就，但仍存在許多問題和不足，主要表現在:
壹、安全:有很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點。
1.安全管理不足。
安全工作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作的勞動量大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該無動於衷。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認為在今後的工作中，如果沒有指出或處理好人情和面子的隱患，將嚴懲值班安全責任人。
2.安全標誌仍然不完善。
到目前為止，我只是簡單的找了兩個工廠，發現高空作業、高溫作業、高壓作業等安全標誌都沒有設置，準備限期解決。
3.安全隱患整改不及時。
因為僥幸心理，有些安全隱患要整改，認為這樣可以降低壹些生產成本，所以有些安全隱患沒有徹底整改。我認為在以後的工作中，不管花多少錢，只要是不符合安全管理規定的安全隱患，就要堅決不折不扣地整改，並安排責任人限期整改。整改不徹底的，將嚴肅處理整改責任人。
4、違規操作幾乎從不處理。
在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。比如前段時間壹個操作員違規操作，操作完成後直接從2米高的地方跳下，導致腳後跟撕裂。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
第二，生產和成本。
因為單純追求產量，有時候個別團隊和團體為了自己的利益在執勤時出現:
1，缺乏技術崗位培訓。
現在看來，技術崗的培訓真的太少了。如果能經常對技術崗位進行培訓，讓同工種的技術人員技術水平不斷提高，那麽我們的產量肯定會增加，產品的生產成本肯定會降低。我們采取的壹個措施是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把生產過程中發現的問題和方法都講出來。是問題，是大家討論解決的經驗，大家可以借鑒。我認為還應該讓這些技術人員從文化、技術等方面向外界學習更新的知識，進壹步提高他們的思想素質和技術水平。
2、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。
加強管理，建立成本考核體系，量化考核。
3、換擋不協調。
比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方式，導致下壹班次產量減少。這真的是我作為管理者很頭疼的問題。目前解決的辦法是盡可能提高領隊的思想素質，要求他們考慮整體利益。其次，強制規定處理現場的時間，保證交接工作的正常進行。對於被發現有明顯故意處理投餵行為的班組，組長將受到嚴厲處罰或扣除當班產量。
4、設備帶病工作。
在生產過程中，個別班組為了盡可能提高產量，在出現隱患時沒有及時維修設備。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡發現設備有簡單小故障，應停車檢修而不停車的，應加重處罰。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技師(維修工)分成幾個等級，可以通過考核或者復查的方式進行分級，這樣如果發現維修工不處理當班設備故障，就要進行降低技師等級的處罰。
雖然我們車間存在很多問題，但我相信只要我們安全工作，就不會有問題。目前全球金融危機下，大量制造企業倒閉、倒閉，我們工廠也面臨這樣的困境。因此，我們應該加強生產，提高效率，以盡量減少金融危機的影響。我相信我們能渡過難關。
這就是未來的生活。我不想成為最好的，但我想做到完美。我不想凱旋而歸，但我想清白。我會做好的！
企業車間月度工作總結3
經過壹個月的車間實習，我了解了很多現場的實際情況，學到了很多書本上學不到的東西，真正體會到了書本知識和現實之間的壹些差異，了解了現代機械制造業的生產方法和工藝流程。熟悉工程材料的主要成型方法和加工方法，所用主要設備的工作原理和典型結構，夾具量具的使用和安全操作技術。同時，我也了解了我們工廠的壹些情況。保定機床廠成立於19xx。目前，其主要產品有組合機床、銑削動力頭、鏜銑動力頭、機械滑臺、鉆銷動力頭等。是河北省機械行業的龍頭企業。下面我從幾個方面簡單總結壹下我的實習經歷:
1.第壹周，金壹車間實習，機械滑臺粗加工車間。首先，我聽了車間主任劉的講解，介紹了車間的概況，並在現場觀摩中見到了保定市為數不多的八之壹。
龍門刨床，6米龍門刨床，還有我廠做的t68，t612臥式鏜床，需要提壹下的是車間北排門旁邊的兩臺小型立式車床目前精度很差，工作臺表面已經損壞，噪音很大，需要設備維護。金壹車間以大型設備為主，目前主要完成大型鑄件粗加工和部分外購加工。
2.第二周在金二車間實習，機械滑臺傳動箱零件、鏜銑床動力頭零件、鉆床動力頭零件、齒輪、渦輪和蝸桿等小零件的粗精加工車間。在這個車間裏，我看到了保定為數不多的著名的瑞士制造的臥式坐標鏜床及其工作過程。目前其加工精度為0.01mm，全部采用液壓驅動。不過我覺得這麽精密的機床工作環境有點惡劣，應該放在恒溫室裏。英國也有紐沃爾立式坐標鏜床，內部是齒輪傳動。除了這些設備，還有精密平面磨床，精密萬能磨床，齒輪銑床，t611新買的~，各種車床和銑床，拉床等。在這個車間裏，我了解了各種小零件的技術和加工工藝。
3.第三、四周，在裝配車間實習，各種規格機械滑臺、鏜磨動力頭、液壓滑臺、傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產品成型的最後壹站，也是關鍵壹站。車間主任張建明耐心地解釋組合機床的裝配過程和遇到的問題。張主任說，hj50滑臺的傳動箱裏有壹個行星齒輪機構，工人組裝起來很困難，很費時間。讓我想想是否有其他的解決方法。經過壹天的思考，我提出了壹個組裝方法，但至今沒有實現。通過這幾天的實踐，我更加體會到了這樣壹句話:紙上得來的東西，終究是淺的，妳永遠不知道妳要去做。實踐是檢驗真理的標準。在工作中學會了很多常識，也在意誌上得到了磨煉，對以後的學習和工作都有很大的影響。
機床設計人才的就業和高端軟件的應用壹樣重要。近幾年我廠開始應用電子海圖，軟件應用相對落後。電子海圖只是手工繪圖的替代品，三維實體設計才是真正的設計。企業要想生存，要想有更好的發展，要想趕上甚至超過同行業的其他廠商，就必須與時俱進，不斷創新！
眼睛是會騙人的，看似簡單的事情也不壹定能做好。只有親身實踐，才能知道其中的奧妙，做出理想的產品。實踐是學習的真理！在此，我要感謝鄒永紅總工程師和其他領導給我這麽好的實習機會，這對我的人生非常重要，是壹筆寶貴的財富。在車間實習期間，我向各個車間的技術人員提了很多問題，得到了他們耐心的解釋。謝謝大家！
企業車間月度工作總結4
我的保障車間是礦山機械公司的主要生產車間。目前，支持車間有員工_ _人，男員工_ _人，女員工_ _人。今年，在公司相關領導的正確領導下，全體員工克服困難，團結壹致，進壹步推動了保障車間的健康持續發展。完成公司全年下達的液壓支架大修改造任務，為礦機公司盈利_ _萬元，為公司當年經濟發展做出壹定貢獻。支持研討會的年度工作總結如下:
第壹，強化思想，建立和完善分配制度
支援車間黨支部在公司黨委的統壹領導下，以_ _ _為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神。在黨風廉政建設方面，支持車間黨支部能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的有關規定，嚴於律己，堅持公正原則；在員工中樹立了良好的形象，沒有人違紀違規。
在保障車間的分配制度上，根據年輕員工工資低、員工獎金分配不合理的實際情況，為了下壹步保障修理工作的順利開展和逐步常態化、合理化、制度化，合理分配員工收入，充分調動員工積極性。為了更好地完成公司下達的生產任務，根據礦山機械公司頒發的《生產車間考核辦法》制定計件工作定額。嚴格按勞付酬，堅持規章制度落實獎金和加班費用。同時，每月公開收入分配的透明度，讓員工享有知情權和參與權。為員工創造壹個愉快的工作氛圍，讓員工全身心投入到安全生產工作中去。
第二，統壹思想，抓住機遇
保障車間在公司黨政職工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培養“四有”職工和建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產，抓穩定，保安全，促效益，進壹步推動保障車間各項工作健康持續發展。
今年_ _期間，公司下達任務重，工期緊。保障車間根據實際情況，多次與組長討論研究，最終形成了統壹的思路。不到壹個月就完成了所有液壓支架的大修改造。在車間工作的壹線員工嚴重不足，沒有外購件的情況下，車間決定兩班倒，即白班和夜班。
這項任務的完成在液壓支架檢修中是前所未有的，也向集團證明了檢修液壓支架的實力，再次考驗了檢修液壓支架的時間。連續幾個月下來，疲憊的身影總是出現在每個員工身上，卻沒有壹個人請假。這才是我們集體凝聚力的真正體現，不怕犧牲自己，為了集體團結就是為了自己。
三、加強教育，增強法制和安全意識。
根據黨委和管理局對安全生產會議精神的要求和部署，保障車間應及早把握和部署安全生產工作，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，加強對安全生產工作的領導。
保障車間年輕員工自保互保意識差。鑒於1月份發生的壹起輕傷事故，車間進壹步加強了安全教育活動。如以車間班前會、安全生產DVD視頻、張貼標語等形式開展豐富多彩的安全教育。通過報紙、研討會、會議宣傳學習相關法律法規，對存在的社會焦點、熱點進行分析討論，大膽發表對不道德、社會公德的看法和意見，提高了認識，統壹了思想。
這壹系列安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而有效地保護了員工的安全和財產不受損失，維護了公司和車間的正常生產秩序，明顯增強了員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻精神，取得了良好的效果。車間員工能遵紀守法，無犯罪行為，無“黃、賭、毒”現象。
四、加強精神文明建設，提高職工素質。
在精神文明創建活動中，充分發揮員工的基本道德品質，每年在車間訂閱各種報刊雜誌，供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富員工的業余生活。* * *共青團組織了各種青年誌願者活動，效果明顯，受到社會好評。車間工會積極組織和參與，比如為車間患病員工及家屬送溫暖活動，讓他們體會到有壹個溫暖的家庭，有壹個溫暖關愛的集體。長跑、獨舞、七人跳繩、拔河、慶“十壹”混合排球等有益於員工身心健康的活動，增強了員工的集體主義意識和集體榮譽感，統壹了思想，充分調動了員工的積極性和創造性。
動詞 （verb的縮寫）現有的缺點和急需改進的領域
1，年輕員工居多，缺乏培訓教育。年輕員工文化素質不壹，導致產品質量參差不齊，工作缺乏主動性和隨意性。
2、現場管理不到位，造成了壹定的浪費。由於zfsb320支架工期緊，車間空間小，工作區域混亂，有時浪費。
六、針對上述問題，車間制定了以下計劃。
1，加強青年員工教育管理；
2.合理安排工作場地，加強現場管理，組裝時有序合理地進行收集程序；
壹年來，在公司黨政職工的正確領導和支持下，車間做了大量工作，取得了壹定成績。但是，仍然存在壹些不足。在今後的工作中，我們要充分調動壹切積極因素，團結帶領車間全體員工，努力把車間的工作做紮實，為公司再上新臺階做出應有的貢獻。
企業車間月度工作總結5
20xx年臨近年底，今年插管車間的生產經營也接近尾聲。回顧過去壹年的忙碌和敬業，車間在廠部的領導下，緊扣公司下達的年度生產任務計劃，著力加強生產管理和安全管理，落實管理責任制，開展績效考核，圓滿完成了全年的各項工作任務，各方面都取得了長足的進步。我們在20xx年也對插管單U線的生產和管理做了壹些努力和研究。現將今年單U線工作完成情況總結匯報如下:
完成的主要任務:
1，通過倉庫提前備料的方式，不僅知道了缺貨信息，還使得車間需要預處理的物料有計劃的完成。根據缺貨信息、訂單數量和客戶需求合理安排生產。保證車間生產的流暢性，減少半成品在車間的積壓。工作總結能盡力處理車間上報的異常情況。如果自己處理不了，可以及時向領導匯報，跟進到位。生產計劃是否有序完成，采取深入員工了解、核實生產進度的方式，保證訂單的交付。
2.生產現場的工藝驗證是保證標準化作業和標準化生產實施的關鍵點。在生產過程中，我們努力對關鍵控制點、操作人員、工藝設備和物料進行監督和控制，以達到生產優質高效產品的目的。壹年來，丹U配合品控人員對每批產品的主要工藝環節進行工藝驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產品生產過程中嚴格執行操作規程，嚴格工藝紀律。
3.狠抓安全管理。與公司其他車間相比，隱患多，事故多。在過去的20xx年裏，也發生了幾起工業事故，給公司和車間帶來了損失。愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。作為壹個班的班長，雖然沒有太大的權力，但卻肩負著班裏十幾個員工生命安全的重任。所以我對安全工作從來沒有放松過，每個月，每天都在講。
工作中的缺點:
1，團隊管理。
雖然壹年來隊伍的管理水平有所提高，但仍存在壹些問題，如:員工的規範化操作有待提高，員工的技術水平有待提高，員工的積極性沒有充分調動起來。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。所以我會在以後的工作中重點解決提高團隊成員綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排標準化操作知識的培訓，讓員工的綜合素質在短時間內得到大幅提升。
2.安全生產。
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度更大，體力消耗更多，在完成當天的產量和現場收尾工作上存在疏忽的現象，甚至存在違章操作的情況，導致連續發生多起工傷事故。現在想想這些事故，我有不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中，並不能真正做到每壹個員工時刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒有全程跟蹤檢查；最後，發生事故後，沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。
3.質量控制。
質量是生產出來的，不是檢查出來的，也就是說要強調全面質量管理，按照目標要求認真抓好每壹個環節，每壹道工序。同時，質量檢驗非常重要，尤其是在生產過程中，可以有效避免質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司從上到下都開始重視質量，但是在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是團隊與團隊之間的配合。比如編織工藝還有很多需要改進的地方。解決這些問題不是某壹個團隊的努力就能做好的，需要幾個相關團隊的通力合作。我認為做好質量工作，壹定要把握好“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，精打細算，狠抓落實。
未來的努力:
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，提高自己的業務和工作水平，為公司和車間的發展做出貢獻。我決心在未來的壹年裏做到以下幾點:
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上級情況發，下級情況報；真正做領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結拼搏的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出壹支能打硬仗能吃苦耐勞的單U團隊。
車間主任是生產線的指揮者，肩負著組織生產、協調運轉、帶好團隊的重要使命。他的職責包括以下內容:制定和實施生產計劃，進行運營研究，生產管理(產量和進度)，質量控制，成本控制，設備管理，安全管理，環境管理，團隊管理，培訓和評估，激勵下屬等等。
車間是整個企業的生產中心，是直接從事經營活動的單位。車間主任要控制產品的五要素——品種、質量、數量、交貨期、成本，加強企業各項決策的執行。
生產管理:
1，確保本車間所有生產活動完全按照生產管理文件的規定進行。
2、根據生產部下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產計劃指令單，並確保計劃按期完成。
3.負責氧化車間各崗位人員的合理調配，確保生產正常進行。
4.負責組織氧化車間相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持日常生產會議，安排車間生產。
5.制定和編制生產工藝規程、原始記錄和各種記錄表格，提交有關部門審核，經企業負責人批準後實施。並確保與生產操作相關的指令能夠嚴格執行。
6、負責氧化車間各級人員的培訓。
7.建立自檢體系，監控生產全過程。
質量管理:
1，車間主任對本車間的產品質量負責。
2、堅持"質量第壹"的方針，正確處理進度和質量的關系。
3、認真執行質量體系和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負責。
4.組織車間內的均衡生產和過程管理，將車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。
5.定期召開質量分析會，及時組織不合格品質量分析會，按照“三不放過”的原則對質量事故和不合格品進行分析，及時向相關部門反饋質量信息。
成本控制:
1.預算控制著人力資源和物質資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實施資源消耗中間控制。
3.運用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目的工程成本。
4.建立項目月度財務收支計劃體系，按計劃控制成本費用。
5.加強質量管理控制質量成本。
6、堅持標準化現場管理，堵塞浪費漏洞。
企業車間月度工作總結6
20__年即將過去，即將迎來充滿希望的20__年。今年年底，作為包裝車間的壹名普通工人，我在領導和同事的關心和幫助下，圓滿完成了各項工作，思想覺悟也有了進壹步的提高。新年就要到了。回顧我這壹年的工作，我簡單描述如下:
壹、工作總結
1，強化管理體系，完善團隊文化。
由於這個團隊人員流動率高，人員管理也相應困難。針對不同性格和氣質的員工，采取相應有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。在工作中，我們非常重視彼此之間的溝通，這樣整個團隊才能團結成壹個整體。
2.產品質量作為生產的最後壹道工序，是控制質量的最後壹道關卡。如有異常，及時通知修理廠和分廠進行檢查，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
3、5s的現場，持續改進車間是我們日常的工作環境，我們有義務保持車間的整潔。但是我們還是有壹些細節被忽略了，沒有真正讓每個員工意識到5s的重要性，我有不可推卸的責任。
4.安全生產
包裝車間會接觸到壹些油漆和稀釋劑，所以安全培訓是必然的。新員工將被詳細解釋，並經常在工作中受到監督。也會用壹些發生在身邊的安全事故給大家敲響警鐘。在我心中安全
5、日清月結，妳處理的數據應該是日清月結。
第二，工作中的缺點
雖然在短短的壹年時間裏，我們部門做了很多具體的工作，也取得了小的成績，但是我們知道離崗位要求還有差距。
1，與人打交道。
工作中不可避免的要接觸不同的人，往往會導致壹些不必要的誤會和爭吵。溝通時不註意自己的語氣，引起壹些小沖突。我想檢討自己，同時提高自己。
2.執行。
在工作中，上級下達的命令有時候沒有很好的完成，我還會為此找原因。我知道結果達不到上級的要求，就是我們不夠努力，以後我會更加努力把上級交給的工作落實到位。
3.質量。
到目前為止，我們還是時不時的收到客戶的投訴，這是我們人員的問題，人員的規範化還有待提高。所以我會在以後的工作中加強監管，進壹步提高員工的責任心。
三、今後努力的方向
1.加強5s管理，認真落實到個人。
2、加強自我提升，努力學習專業知識和相關知識。
3、認真執行上級交辦的各項任務。
4.嚴格掌握生產線紀律和產品質量。
今後，我們將積極響應公司號召，努力完成車間布置的各項任務，高度重視每壹個工作細節，圓滿完成車間布置的每壹項工作任務，在自己的業務範圍內努力工作，開拓進取，為公司發展做出新的更大的貢獻。