企業的生存和發展是重要的問題。例如，企業在實施提高競爭力戰略時，其決策的重點是提高規模效率，增強競爭力。而且必須明確，追求“效率”而不是“規模”，是為了“提高效率”而不是“擴大規模”，是為了增強自己的競爭力。因此，決策的關鍵要素是效率，相關問題是規模。對於企業高層決策來說，創新決策包括如何找到創新的突破口，預測創新機會；如何保證市場份額，以創新為基礎進行各種商業活動決策，提高市場競爭力；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制，激發企業活力的管理決策。
機會預測
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多隨機變化的環境條件。由於條件的變化，企業將面臨新的挑戰和機遇，企業的競爭地位將受到極大的威脅，這也會使員工失去使命感，削弱企業的凝聚力。同時也會給企業的創新帶來機遇。壹方面，市場會按照企業發展戰略所設定的方向發展，或者會激發企業原有的潛在創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另壹方面，這是由於員工的創新欲望和激情在市場壓力下產生，或者環境的變化為員工的創新帶來了新的機遇。這些內部和外部的創新機會將為企業的進壹步發展和飛躍創造可能性。因此，對創新機會的把握和成功率的預測是企業制定創新型企業經營戰略和部署的關鍵環節。
創新機會的預測需要企業有壹個良好的運營組織，高層決策者要有極其敏銳的觀察和發現能力。這是因為，無論是顯著的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先沒有計劃，而且完全出乎企業意料。事實上，員工提出創新的或潛在有用的新嘗試，而沒有企業管理層的直接啟發和指導，這是可能的。如果企業的決策者沒有用敏銳的眼睛發現，很可能企業的創新機會會在瞬間消失。因為這些創新不是企業管理規劃的結果，沒有人，包括管理決策者，甚至是創新者自己，在此之前認為這些想法會有什麽特別的創造性。
創新機會的預測和把握對於企業的決策來說太重要了，把握準確的話可以給企業帶來豐厚的利潤；如果沒有把握，會給企業帶來災難。
營銷創新
在市場經濟時代，企業家和市場壹致認為，那些不會創新的經營者終將被淘汰。通過創新管理，企業可以在市場的某些領域或層次上領先，拉大與競爭對手的差距，這是決定企業優勢的最重要的手段。如上所述，筆者認為，就企業本身而言，只要是企業沒有做過的，以發展為目的而設計、策劃、實施的東西，都屬於企業創新。比如壹家從事電視業務的企業，現在正在籌劃進入電腦設計制作領域，對於企業來說是壹種創新行為。
基於這壹觀點，我們認為營銷創新決策從不同的角度看有不同的內容。例如，從企業的運營行業來看，業務創新決策包括單壹運營行業創新決策和多元化運營創新決策。對於多元化的業務創新，不僅僅是拓展業務領域那麽簡單。對於進入壹個陌生行業的企業來說，如果沒有做好充分的準備，可能會被撞破頭。
管理創新
管理決策是組織內部實施戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內活動的高度協調和資源的合理使用。比如企業的養牛生產計劃、銷售計劃、更新設備選型、新產品定價、資金籌措等問題的決策都屬於這壹類。管理決策並不直接決定組織的命運，但其正確性會極大地影響管理效率的高低，進而影響組織目標的實現。管理創新決策涉及管理範圍所有重要方面的創新決策。
管理創新是在經濟全球化和信息化的歷史背景下產生的。早在20世紀70年代，始於日本的第壹次以“全面質量管理”為核心的戰後企業管理革命，就是壹種適合工業化時代的生產管理模式。在當今信息時代，始於美國、涉及日本和歐洲的新企業管理創新的核心是“企業再造”。其主要內容如下:壹方面，企業掀起了國內外並購浪潮；另壹方面，企業由“金字塔型”向“網絡型”轉變，即垂直管理向水平管理轉變。此外，還有企業管理理念創新、公司組織結構創新、企業管理方法創新、企業社會形象創新、企業產品創新等新內容。
從企業管理創新的內容可以發現，企業管理創新決策對於企業的生存和發展越來越重要，其重要性越來越接近於企業的戰略創新。比如上面提到的組織結構的創新雖然與企業的命運沒有直接關系，但是組織的擴張對企業的生存有很高的影響；又如，企業形象和文化創新是企業精神狀態的表現，是企業在公眾心目中的形象，是企業生命力的重要因素。因此，管理創新決策必須列為企業高層決策的重要內容。