1)經濟效益原則。組織人員編制計劃的制定應以組織需要為基礎，以保證提高經濟效益為前提；既不是盲目擴大員工隊伍，也不是單純解決員工就業，而是要保證組織效率的提高。
2)任人唯賢的原則。在選人方面，要大公無私，實事求是，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用真正有才能、有知識的人。這是本組織持續發展和成功的關鍵。
3)因勢利導的選人原則。因勢利導選人用人是指選人用人要從崗位的空缺和實際工作的需要出發，以崗位的實際要求為標準，選人用人。
4)先量後用原則。量的使用是根據每個人的能力安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，壹個人只有在壹個能充分發揮自己才能的位置上，才能做到最好。
5)程序化和標準化原則。員工的選拔必須遵循壹定的標準和程序。科學合理地確定組織人員的選拔標準和任用程序，是組織任用優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標準，才能聘用到真正願意為組織發展做貢獻的人才。