企業的信息部門該做什麽(PDF 3)

企業的信息部門該做什麽當企業的信息化規劃擺脫以往較高階的抽象描述後，準的信息化規劃開始扮演未來企精業導入應用軟件與信息技術的關鍵依據。二來應用軟件或信息技術的需求使用者，涵蓋企業內所有的可能成員，而這些使用者，又會隨著時間推移而產生變動。圖三、企業信息部門的知識管理對壹個企業的信息部門而言，了做好上述的五大工作外，二十壹世紀的知識經濟時除在代挑戰下，底什麽才是當務之急呢？要任務，該從純為企業內部的信息技術提供者這個腳色，化成為協助企業高層利用信息應轉技術增加競爭力的規劃腳色。這些知識結晶在e化的時代裏，是信息部門必須熟悉、確認、以及用以協助經營層將之轉為實際可幫企業賺錢的「武器」所以我們認為，知識管理是現代企業信息部門必須執行的關鍵任務。企業的信息部門該做什麽當企業的信息化規劃擺脫以往較高階的抽象描述後，準的信息化規劃開始扮演未來企精業導入應用軟件與信息技術的關鍵依據。二來應用軟件或信息技術的需求使用者，涵蓋企業內所有的可能成員，而這些使用者，又會隨著時間推移而產生變動。圖三、企業信息部門的知識管理對壹個企業的信息部門而言，了做好上述的五大工作外，二十壹世紀的知識經濟時除在代挑戰下，底什麽才是當務之急呢？要任務，該從純為企業內部的信息技術提供者這個腳色，化成為協助企業高層利用信息應轉技術增加競爭力的規劃腳色。這些知識結晶在e化的時代裏，是信息部門必須熟悉、確認、以及用以協助經營層將之轉為實際可幫企業賺錢的「武器」所以我們認為，知識管理是現代企業信息部門必須執行的關鍵任務。