當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 企業法人與壹般企業的主要區別是什麽?

企業法人與壹般企業的主要區別是什麽?

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動,以生產或服務滿足社會需求,自主經營、獨立核算、依法設立的營利性經濟組織。

傳統企業多為勞動密集型,現代高科技企業多為知識型創意企業,我國企業正在向知識型經濟轉型。

簡而言之,企業是指依法成立的以營利為目的,從事商品生產、經營和服務活動的獨立核算的經濟組織。

應該註意的是-

公司:依公司法設立之營利性企業法人。企業的概念大於公司的概念。

企業的分類:(1)根據投資者的出資方式和責任劃分為個人獨資企業、合夥企業和公司制企業。

(二)按投資者的不同:內資企業、外商投資企業和港澳臺商投資企業。

(3)按所有制結構可分為全民所有制企業、集體所有制企業和私營企業。

公司分類(1)按股東劃分公司負責人;無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。

(二)按信用等級劃分,合營公司、聯營公司和聯營公司。

(3)母公司和子公司

在商品經濟範疇中,作為組織單元的各種模式之壹,壹個有機的經濟實體,按照壹定的組織規則,壹般以盈利為目的,以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命,通過提供產品或服務來交換收入。它是社會發展的產物,隨著社會分工的發展而發展壯大。編輯此段|詞源回頂對於中國來說,企業這個詞並不是中國古代文化所固有的。和現在廣泛使用的其他社會科學詞匯壹樣,是清末變法時從日本借用的。而日本則是明治維新後,在引進西方企業制度的過程中,從西文翻譯過來的。所以,探討企業的詞源,壹定不能從中日兩國的詞匯構成入手,而只能著眼於移植的“母體”,即西方詞匯。

與企業壹詞相對應,英文叫“enterprise”,法文叫“entreprise”,德文叫“unternehmen”。由於大部分歐洲語言受到拉丁語的強烈影響,而且由於歷史和地理因素,各國都在不斷地移植和融合,這使得它們的詞匯構成和內涵非常相似。以英語為例,enterprise這個詞由兩部分組成,“enter-”和“-enterprise”。前者有“獲得並開始享受”的意思,可以引申為“利潤和收入”;後者有“撬起、撐起”之意,引申為“杠桿、工具”。兩部分合起來就是“壹個盈利的工具”的意思。

該詞傳入日本時,直譯為“企業”,字面意思是商事主體企圖從事某種事業,有持續經營的意思。據此可以認為,企業壹詞在詞源上是作為權利客體而存在的,是“主體從事經營活動以獲取利潤的工具和手段”或“商事主體為商事經營活動而創設和利用企業並不是其最終目的”,其最終目的無非是“實現自身利益最大化”。

企業英文說明

企業:企業是壹家公司或企業,通常是小企業。

公司:公司是通過銷售商品或服務賺錢的商業組織。

企業:企業是生產和銷售商品或提供服務的組織。編輯此段|回頂為什麽會有1937?美國經濟學家R.H .科斯發表的《企業的本質》壹文被認為是討論這壹問題的開端。

在此之前,企業本身的性質是什麽是傳統微觀經濟理論所忽略的問題。在傳統的微觀經濟理論中,廠商的生產過程被視為壹個“黑箱”,即企業從投入到產出被抽象為壹個追求利潤最大化的“黑箱”。

目前,關於企業的性質。西方經濟學家有不同的看法。他們之間也有壹些爭論。壹些西方經濟學家主要從科斯強調的交易成本的角度來分析企業的性質。

企業的本質是什麽?換句話說,企業為什麽存在?企業作為壹種生產組織形式,在某種程度上是市場的替代品。可以設想兩種極端情況。在極端的情況下,每壹種生產都是由壹個人完成的,比如壹個人制造壹輛汽車。這樣這個人就要和很多中間產品的供應商打交道,也要和自己產品的需求者打交道。在這種情況下,所有的交易都是通過市場在許多個人之間進行的。在另壹個極端,經濟中的所有生產都是在壹個巨大的企業內部進行的。比如在這個企業內部生產壹輛整車,不需要通過市場交易任何中間產品。可見,同樣的交易既可以通過市場的組織形式進行,也可以通過企業的組織形式進行。企業之所以存在,或者說企業、企業和市場同時並存,是因為有些交易是在企業內部以較低的成本進行的,而有些交易是在市場上以較低的成本進行的。

交易成本

交易成本是多少?任何交易都可以視為交易雙方達成的合同。所謂交易成本,可以看作是圍繞交易契約產生的成本。科斯等人認為,壹種交易成本來源於雙方在簽訂合同時所面臨的偶然因素造成的損失。這些偶然因素要麽因為無法提前預見而沒有寫進合同,要麽雖然可以預見,但因為因素太多而沒有寫進合同。另壹種交易成本是簽訂合同和監督執行合同的成本。

企業的本質是什麽?換句話說,企業為什麽存在?壹些西方經濟學家認為,企業作為壹種生產組織形式,在某種程度上是市場的替代品。可以設想兩種極端情況。在極端的情況下,每壹種生產都是由壹個人完成的,比如壹個人制造壹輛汽車。這樣這個人就要和很多中間產品的供應商打交道,也要和自己產品的需求者打交道。在這種情況下,所有的交易都是通過市場在許多個人之間進行的。在另壹個極端,經濟中的所有生產都是在壹個巨大的企業內部進行的。比如在這個企業內部生產壹輛整車,不需要通過市場交易任何中間產品。可見,同樣的交易既可以通過市場的組織形式進行,也可以通過企業的組織形式進行。企業之所以存在,或者說企業和市場同時並存,是因為有些交易是在企業內部以較低的成本進行的,而有些交易是在市場上以較低的成本進行的。

市場配置資源的優勢

具體來說,市場的主要優勢是什麽?就在市場上購買中間產品而言,大量的制造商壹般從少數供應商處購買貨物,這有利於這些供應商在生產中實現規模經濟,降低成本。此外,中間產品供應商之間的市場競爭壓力也迫使供應商降低生產成本。此外,當少數供應商面對中間產品的大量需求者時,這些供應商可以避免因銷量有限而導致需求不穩定可能帶來的損失,從而在整體上保持穩定的銷量。

企業資源配置的優勢

企業的主要優勢是什麽?首先,制造商需要花費交易成本在市場上購買中間產品,這包括企業尋找合適的供應商、簽訂合同和監督合同執行的費用。如果制造商能夠在企業內部生產壹些中間產品,可以消除或減少壹些交易成本,而且,可以更好地保證產品的質量。其次,如果壹個制造商需要壹種特殊類型的專用設備,而供應商壹般不願意在只有壹個買家的產品上進行專業化投資和生產,因為這種專業化投資的風險比較高。因此,需要專用設備的制造商需要解決企業內部的專用設備問題。最後,制造商雇用壹些具有專門技能的員工,如專門的產品設計、成本管理和質量控制,並與他們建立長期的合同關系。這種方式比購買其他廠商的相應服務更有優勢,從而消除或降低相應的交易成本。

西方經濟學家進壹步指出,導致市場與企業差異的主要因素是信息的不完全性。由於信息的不完全性,合同的任何壹方都會試圖收集和獲取自己不掌握的信息,監督對方的行為,並試圖在事前進行約束,事後對對方的違約行為進行懲罰。所有這些做法都會產生交易成本。由於這些做法在市場和企業中會采取不同的形式,相應的交易成本也是不同的,特別是在信息不對稱的條件下,在市場交易過程中,這些做法造成的交易成本往往是很高的。因此,通過企業的組織形式,可以將壹些市場交易內部化,從而消除或降低壹些市場交易產生的高額交易成本。

雖然企業內部交易會消除或降低部分市場交易成本,但也帶來了企業特有的交易成本。導致企業這種缺陷的主要原因還在於信息的不完全性。具體來說,首先,企業內部存在各種契約關系,包括企業與勞動者的契約關系,企業與管理者的契約關系。企業要對所雇用的工人、產品推銷員、經理等人員的工作進行監督,同時誘導他們為企業努力工作。所以企業在簽訂合同,以及監管和激勵方面都要花費成本。其次,壹方面,企業決策者往往從下級那裏獲得信息,另壹方面,企業上層的決策信息又不得不通過傳遞給下級來實現。這兩個不同方向的信息傳遞會因企業規模擴大帶來的下屬層級增加而扭曲,導致企業效率損失。再次,企業的下級往往出於自私的動機,向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息,使上級做出有利於下級的決策。或者說,下級對上級的決策只傳遞或執行對他們有利的部分。這些都會導致企業效益的損失。可見企業的擴張是有限的。根據科斯的理論,企業的規模應該擴大到增加另壹個內部交換的成本等於通過市場進行交易的成本。編輯此段|回到頂部,重新定義企業。只有企業定義明確了,戰略管理、企業文化等問題才會清晰。現在對企業的研究越來越模糊,不清楚什麽是企業。發展形勢變了,傳統意義上的企業消亡了。無論從形式上還是實質上,都迫切需要突破企業定義的傳統思維模式。

首先,企業是壹個契約組織。

其次,企業是壹個市場組織。隨著企業越來越市場化,過去企業作為契約性組織,由上級負責;現在,企業是市場化組織,人對市場負責。市場化程度決定了企業的盈利能力。

第三,企業是學習型組織。以前認為企業是制造產品,現在看來企業是制造思想。企業內部有兩條價值鏈。壹個是思想價值鏈,從信息知識到能力再到思想。二是物質形態的價值鏈。

第四,企業是家庭教育機構。企業文化被稱為壹種資本,企業也被稱為壹種經營方式。企業越來越強調文化,越來越成為壹個宗教組織,必須統壹核心理念和價值觀。

第五,企業是壹個虛擬組織。現在大家都在說虛擬生產,虛擬營銷,虛擬運輸,虛擬分銷。壹切都是虛擬化的,企業越虛越厲害。

第六,企業是壹個無國界的組織。以前認為企業是有邊界的。後來發展起來,變得無國界。後來企業既有邊界又沒有邊界,邊界模糊了,壹切都模糊了。現在看來,企業的邊際成本小於邊際收益,或者按照邊際成本乘以邊際收益,邊際成本為零。如果邊際收益不變,邊際成本和邊際收益遞增規律起主導作用,即邊界可以無限大,這對企業經營有重要意義。

第七,企業是壹個系統化的組織。現在的企業分為兩條線:壹條是產品和服務,壹條是讓企業擁有持續競爭力的保障體系。壹般來說,國外成功的大企業在運作上都是系統化的,註重系統性。

第八,企業是網絡化組織。價值鏈組織對壹個企業來說是不夠的,也不壹定形成壹個圈子。要成為網絡組織,使企業成為鏈主,企業和網絡主必須整合價值鏈的運作,使企業成為聯合體。對於中國企業來說,是時候融入這個網絡,融入壹個更大的價值網絡,更多的價值網絡。

第九,企業是全球性組織。過去,企業根據木桶理論,決定如何提高最短根的利潤,補足最短根。企業總是處於劣勢。現在新的木桶理論出現了,也就是說,妳不做短的那塊,妳可以做妳最擅長的那塊。每個企業都有自己的優勢,就像每個人都做自己最感興趣的事情壹樣。成本低、效率高。從木桶理論到新木桶理論,根據每個企業的全球定位,妳做壹段,我做壹段,全球壹體化,融入全球化的進程。最終的企業是壹個全球性的組織。

第十,企業是系統化的組織。最終把企業變成壹個體系,就是普通人做不平凡的事。具體到壹個人身上很普通,但是變成壹個系統就很厲害了。通過建立這個系統,管理可以達到最高境界,就是沒有管理;使策略達到最高境界,即沒有策略。就像高速公路壹樣。

第十壹,最重要的是誠信。

企業的含義:

企業是以營利為目的,從事生產經營活動,向社會提供商品或服務的經濟組織。企業是最重要的市場主體。

企業運營管理系統——OMS

OMS是Operations Management System的縮寫,中文翻譯為運營管理系統。

OMS是以管理學、組織行為學、營銷學、傳播學、統計學和計算機應用技術等理論為基礎的企業運營和品牌管理的最新操作方法和工具。也是迄今為止最系統的企業運營和品牌管理理論。

OMS涵蓋了企業文化、企業形象和公私利益的關系。全面解決了“什麽是企業、什麽是健康企業”等最現實的問題,為企業克服危機、持續健康發展構建了堅實的運行機制和管理體系;它已經成為當前大多數企業必不可少的管理制度。隨著許多企業引進OMS,壹場新的管理改革開始了。

OMS權威研究員:OMS朱攀經濟趨勢高級研究員,企業運營與品牌管理專家,是朱攀先生等人在國內外眾多專家支持下多年研究的成果。

企業的作用:

1.企業作為國民經濟的細胞,是市場經濟活動的主要參與者。

2.企業是社會生產和流通的直接承擔者。

3.企業是推動社會、經濟和技術進步的主要力量。

總之,企業在整個社會經濟的發展和進步中起著不可替代的作用。從壹定意義上說,企業素質的高低,企業是否適應市場經濟發展的要求,直接關系到國家經濟形勢和社會的長治久安。編輯此段|返回《頂小企業標準暫行規定》1。根據《中華人民共和國中小企業促進法》,制定本規定。

二、中小企業標準根據職工人數、銷售額、總資產等指標,結合行業特點確定。

三、本規定適用於工業、建築業、交通運輸和郵政業、批發和零售業、住宿和餐飲業。其中,工業包括采礦業、制造業、電力、燃氣及水的生產和供應業。本標準以外的其他行業中小企業標準另行制定。

四、中小企業的標準是:

工業、中小企業必須符合以下條件:從業人員2000人以下,或銷售額3億元以下,或資產總額4億元以下。其中,中型企業須同時滿足從業人員300人及以上,銷售額3000萬元及以上,總資產4000萬元及以上;剩下的都是小企業。

建築業中小企業必須符合以下條件:從業人員少於3000人,或者銷售額少於3億元,或者總資產少於4億元。其中,中型企業須同時滿足600人及以上的從業需求,銷售額3000萬元及以上,總資產4000萬元及以上;剩下的都是小企業。

批發和零售、零售中小企業必須符合以下條件:從業人員少於500人,或者銷售額少於1.5億元。其中,中型企業必須同時滿足從業人數100人及以上,銷售額100萬元及以上;剩下的都是小企業。批發業中小企業必須符合以下條件:從業人員200人以下,或者銷售額3億元以下。其中,中型企業須同時滿足從業人數100及以上,銷售額3000萬元及以上;剩下的都是小企業。

交通運輸和郵政業,交通運輸中小企業必須符合以下條件:從業人員3000人以下,或者銷售額3億元以下。其中,中型企業須同時滿足500人及以上員工需求,銷售額3000萬元及以上;剩下的都是小企業。中小郵政企業必須符合以下條件:從業人數在1000人以下,或者銷售額在3億元以下。其中,中型企業須同時滿足400人及以上員工需求,銷售額3000萬元及以上;剩下的都是小企業。

住宿餐飲業、中小企業必須符合以下條件:從業人數800人以下,或銷售額15000萬元以下。其中,中型企業須同時滿足400人及以上員工需求,銷售額3000萬元及以上;剩下的都是小企業。

五、本規定中,職工人數用現行統計制度中年末職工人數代替;工業企業銷售額在現行統計體系中以全年產品銷售收入代替;建築企業的銷售額在現行統計制度中以年度工程結算收入代替;在現行統計制度中,批發和零售貿易被年銷售額所取代;交通和郵政業、住宿和餐飲業企業銷售額在現行統計制度中以年營業收入代替;總資產由現行統計體系中的總資產代替。

六、本規定適用於在中華人民共和國境內依法設立的各種所有制和各種組織形式的企業。

七、企業類型的確認以國家統計部門的法定統計數據為依據,不再采用企業申請、政府審核的方式。

八、本標準自發布之日起施行,原國家經委等五部委頒布的1988《大、中、小型工業企業分類標準》和1992頒布的本標準補充標準同時廢止。

國家經濟貿易委員會

國家發展計劃委員會

財務和行政部

國家統計局

2003年2月19日此段編輯|回到最上面,我國現行的與企業相關的重要法律法規《中華人民共和國國有資產法》。

中華人民共和國公司法

企業國有資產監督管理暫行條例

最高人民法院關於適用《中華人民共和國公司法》若幹問題的規定(壹)

最高人民法院關於適用《中華人民共和國公司法》若幹問題的規定(二)

關於律師擔任企業法律顧問的若幹規定

國有企業法律顧問管理辦法

國家工商行政管理總局關於非公司制企業法人對外投資比例問題的答復

企業法人法定代表人登記管理規定

《中華人民共和國企業法人登記管理條例》實施細則

中華人民共和國獨資企業法

中華人民共和國合夥企業法(2006年修訂)

中華人民共和國外資企業法

中華人民共和國外資企業法實施細則

中華人民共和國中外合作經營企業法

中華人民共和國中外合資經營企業法

中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例

企業文化

企業文化或組織文化是壹個組織獨特的文化形象,由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。

企業文化的概念

廣義地說,文化是人類社會在歷史實踐中創造的物質財富和精神財富的總和;狹義的文化是社會的意識形態以及相應的組織和制度。

企業文化是在生產經營實踐中逐漸形成的,為全體員工所認同和遵守的,具有組織特征的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念的總和,是這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為和企業對外形象中的體現。它在文化性質上不同於文化、教育、科研、軍事等組織。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象,而是指企業或企業中的員工在商品生產和經營中所持有的價值觀。

企業文化概念的不同表述

關於企業文化的概念有許多不同的理解和表述:

1、美國學者約翰·庫爾特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業文化是指壹個企業中所有部門,至少是企業的高層管理者所共有的企業價值觀和商業行為。.....指壹個分公司的各職能部門或企業中位於不同地理環境的部門所共有的* * *文化現象。

2.根據Tres Deere和allen Kennedy的說法,企業文化是價值觀、英雄、習俗和儀式、文化網絡和企業環境。

3、威廉·大內認為,企業文化是“進取的、防禦性的、靈活的——即決定活動、觀點和行為模式的價值觀。

4.企業文化是壹種新的現代企業管理理論。壹個企業要真正進入市場,走上壹條發展快、效益好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的道路,就必須普及和深化企業文化建設。

5.企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特色的物質文化和精神文化;從狹義上講,企業文化是企業以自己的個性形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的總和。

6.企業文化是社會文化系統的有機重要組成部分。它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現,是在民族文化和現代意識影響下形成的企業特色和群體意識,以及由這種意識產生的行為準則。

7.企業文化是企業中的群體對外界的總體認知和態度。-全景管理

8.(1)企業文化是在工作群體中逐漸形成的壹種規範。

(2)企業文化是壹個企業所信奉的主要價值觀,是意義深遠的價值觀、神話和英雄符號的凝結。

(3)企業文化的目的是指導企業為員工和顧客制定政策。

(4)企業文化是企業生存競爭的“原則”,是新員工想被企業錄用必須掌握的“內在法則”。

(5)企業文化是企業內物體的布局所傳達的感覺或氛圍,也是企業成員與顧客或其他外部成員交流的方式。

(6)企業文化(Corporate culture)是由傳統氛圍構成的企業文化,意味著公司的價值觀,如進取、防禦或靈活——這些價值觀構成了公司員工活力、觀點和行為的規範。管理者實踐並灌輸這些規範給員工,並代代相傳。

(7)企業文化是在壹個企業中形成的壹定的文化觀念和歷史傳統,具有相同的價值觀、倫理觀和生活信息,將各種內在力量統壹在同壹指導思想和經營理念下,向同壹方向匯聚。

(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合體,即在企業界形成的價值觀和行為準則對人和社會產生了文化影響。不是指知識修養,而是指人對知識的態度;不是盈利,而是盈利的心理;不是人際關系,而是體現在人際關系中的為人處事的哲學。企業文化是滲透在企業所有活動中的東西,是企業的美德。

(9)企業文化是指企業組織的基本信息,是用基本價值觀來檢驗企業內外部環境的基本觀點。它是企業全體成員共同遵守和信奉的行為準則和價值體系,是指導人們從事工作的哲學理念。

(10)企業文化是在壹定的社會歷史條件下,企業在生產經營管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化理念、價值觀念、企業精神、標準、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中,價值觀是企業文化的核心。

  • 上一篇:農業科技開發工作管理辦法
  • 下一篇:企業所得稅匯算清繳關聯企業報表怎麽填寫?
  • copyright 2024法律諮詢服務網