企業崗位分別有：
1、上層部門：董事長、總經理、總經理秘書，
2、財務部：財務總監（主管）、會計（總賬會計、成本會計、往來會計）、出納，
3、人事部：人事經理（主管）、人事助理、文員，
4、市場部：銷售經理、銷售人員，
5、采購部：采購經理、采購文員。
公司設置的各個不同的部門都有其特殊的職能，是為了協助組織發展而完成某項工作任務，所以必須得履行好其授權範圍內的工作職務，才能真正的發揮部門工作職能。
辦公室部門工作職責：
1、全面負責公司的行政管理及日常事務，負責公司對內、對外關系處理，以及上下級的工作協調溝通工作，保障信息的上傳下達、保障消息傳達的暢通;
2、修訂公司的各項規章制度，並負責監督落地執行，對於規章制度進行及時的完善、改進;
3、組織與安排公司的各項會議準備、會議紀要以及會後材料的整理保存，對於會議中決定的事項負責進行查辦與落實工作，並監督跟蹤;
4、幫助建設企業文化工作，宣傳企業的理念及願景，編制員工手冊及培訓計劃，采取員工激勵措施幫助員工貫徹企業文化，建立統壹的價值觀，增強公司團隊的向心力、凝聚力;
5、負責公司各類文書的編寫、制定、登記、印發工作，並做好相關檔案文件的分類整理、歸檔保存工作，對公司的文檔進行保密工作;
6、做好公司訪客的引導、接待及食宿安排等事項辦理工作;
7、對公司的各種印鑒印章進行保管及規範化使用登記，並負責公司證照的年審及辦理工作。辦公室主任崗位職責、任職條件以及應具備的能力 。
銷售部門工作職責：
1、根據各下達的銷售部門工作目標，編制年度與月度的工作目標及計劃並將目標分解到各個崗位，確保能夠按時的完成銷售任務;
2、掌握市場發展趨勢，了解市場需求，靈活應變及時調整銷售策略，指導下屬完成銷售任務，對下屬在銷售過程中出現的問題幫助處理，糾正錯誤，跟蹤銷售情況，確保銷售目標能夠按時完成;
3、制定渠道建設方案，根據公司的戰略不斷開拓渠道，推動渠道規劃的執行;
4、負責銷售隊伍的建設工作，並與人力資源部配合吸收優秀的人才、壯大銷售隊伍，制定銷售團隊培訓計劃，激勵員工創造出更佳的業績。
生產部門工作職責：
1、根據公司的發展戰略、制定的銷售目標，做好生產計劃安排完成產品生產任務;
2、合理的安排壹調配生產支持，掌握對生產的進度並及時處理生產過程中的問題，卻倒生產和觸碰的質量達到品質管理的標準;
3、以安全生產為首要原則，做好安全防範措施並進行安全隱患排查，做好員工的安全意識教育，做好全面預防工作;
4、做好生產的物流管理，規範材料的領用和發放工作，堆放物品材料進行劃分標示，並把合格的產品包裝入庫。
每壹個有機的整體都是由壹個小小的分支匯聚而成的，公司各部門工作職責關系企業的正常運營。