服務競爭、技術競爭、崗位競爭，開啟了“J”型建築的競爭法，探討了引入市場競爭的機制。
航天企業引入市場競爭機制可以分準備、實施、完善三個階段完成。
關雎詞中的市場經濟競爭機制————————————————————————
競爭推動社會前進，創造繁榮。
市場經濟。從國內到國外，尤其是國內，
有壹個普遍現象，國企比私企更有效率。
比率很低。原因是前者缺乏競爭機制。
因此，企業要生存和發展，就必須深化改革，引進來
進入市場競爭機制，強化企業內部的激勵機制。
制度，增強企業的內在動力。
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1企業應該引入哪些競爭機制？
競爭機制是市場機制的主要組成部分。
航天企業引入市場競爭機制時，要立足於企業自身
行業進入市場，參與競爭的實際需要，是有選擇的。
的引入。壹般主要介紹:(1)競技形態T包。
包括產品質量競爭、效益競爭、效率競爭、服務競爭
服務競爭、技術競爭和崗位競爭等。(2)競爭
競爭法則是適者生存的機制。
產品質量競爭的基礎是產品的技術要求和質量。
數量考核標準是競爭目標，取決於哪些競爭者提供。
我們的產品質量上乘，值得信賴。
利益競爭是基於競爭對手生產的產品。
消費水平。成本的上升和下降。或者付給工廠的利潤。
量為考核標準。
效率競爭就是和競爭對手壹起完成工廠指揮。
任務的計劃進度是考核標準。
收貨日期:1994—03-11。
壹個
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服務競爭是指最後壹道工序(車間)或管理訂單。
是下壹道工序(車間)、企業生產經營的壹線清單。
有點。清除障礙，為競爭的行為和效果創造條件。
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因為。以下工序(車間)和企業壹線單位滿意度。
作為標準。
技術競爭是指產品質量的提高。
生產效率，降低產品成本，改進產品設計。
增加新的產品品種或改進產品加工工藝。
經濟效益的競爭。
優勝劣汰的法則就是折疊競爭對手已經完成的東西。
承擔競爭指標，成績程度。從高到低
從最低到最低依次排名，根據排名獲取利潤。
受益。排名最後，未能完成崗位競爭指標。
競爭對手，淘汰下崗工人，讓勝出者上崗。
2如何引入市場競爭機制
在企業引入市場競爭機制的過程中，
為了獲得好的結果，我們應該重新測試引入方法。
考慮以下問題。
2.1來縫上變化的思路。
1992年，許多航天企業都有不同程度的進步。
經過三次體制改革，出現了企業管理機制。
新的突破。但是，改革的成果需要鞏固。
很好，發展。雖然有些企業物質條件更好。
在這種情況下，生產經營可以穩定發展，但舊的體制卻不行
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很多方面被破壞後，新的體系沒有系統地建立起來。
起來，有些管理措施不配套，有些管理行為。
不同步。許多“真空區”被創造出來，而有效的真空區卻丟失了。
控制。因此，太多的員工沒有充分的積極性。
玩，企業發展受到制約。壹些企業認識到
為了轉換經營機制，企業內部的工作都做了。
結束。要深入，等頂}還是有企業不願意學。
習慣了管理風格，不思進取，不願觸舊。
管理模式。結果，不進則退。妳會陷入困境。
這些現象越深刻，企業的改革就必須越深入。
進入市場必須將競爭機制引入企業，使生產。
業務流程中的所有人員、所有職位，尤其是
壹些關鍵崗位的人都參與競爭，都是按崗位競爭。
為目標而奮鬥來開展工作。每個人都接受適者生存的規則。
決定。讓企業全體員工都受到競爭法的傷害。
被淘汰的危機感和緊迫感，所以都在競爭
努力工作，確保企業總體目標的實現。
工作。
食品市場的領導擔心企業引入市場競爭機器。
該制度將擴大分配差距，增加意識形態問題。
這項工作很難做。有這樣的擔心是可以理解的，t也是。
正常。但是，我們把市場競爭機制引入企業。
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業，企業內部的競爭是奉獻的競爭。
實行崗位淘汰制是壹項廣大職工參與的工作。
權力，榮譽，物質分配形式。充分體現了崗位。
職工是企業的主人，必然受到廣大職工的稱贊。
有了成功和支持，工人調動L-Xing企業的積極性將更加重要。
高。企業的經濟效益會更好。
2.2從實際出發，選擇適應本企業的競爭。
形式
企業引入競爭機制，優勝劣汰就消除了這壹點
必須遵守市場競爭的法則。只要有競爭，
這個規律肯定是有的，不以人的意誌為轉移。
為了轉移。每個競爭者都必須有意識地把企業的
確保企業整體利益和自身利益的統壹
在整體利益是整體競爭力的前提下，追求自我
身體的最佳利益。否則應該是企業內部的上級。
適者法則的懲罰。
航天企業之間有許多相似之處，但內部要素是
素質和外界條件不同。因此，日本和中國之間的競爭在增加。
比賽的形式也會不壹樣。在產品質量競爭中，效率
競爭、效率競爭、服務競爭和技術競爭等。