“榜樣的力量是無窮的”，各行各業都有自己的典型，正是典型的生動示範帶動了各行各業的持續健康發展。雕刻典型的目的是總結成績，挖掘潛力，培育典型，樹立標桿，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，對激勵基層創新實踐、提升基層管理水平、充分展示管理成果和企業形象具有重要意義。典型是創新實踐的“責任田”。典型的模型既不是自發的，也不是靜態的。它是實踐的產物，是員工勞動智慧的結晶。抓基層管理工作就像農民種地。誰努力，誰就有好收成。每個經理都有自己的職責和任務，也有自己的領地、聯絡點和特殊區域。只要他努力創新實踐，自己的地盤內就會湧現出典型，證明他的“責任田”管理得很好。因此，為了保證管理的有效性，管理者必須把典型作為創新實踐的“責任田”來用心管理，樹立典型，開拓樣板。典型的模板是顯示結果的“透視窗口”。典型是企業貫徹上級精神和目標的先導。實踐證明，任何壹個思路清晰、措施得力、員工士氣高漲的單位，都會有有效的工作，工作成效與典型成正比。工作越有成效，典型的型號就越多。評價壹個單位的硬指標是績效，軟指標是管理有效性，管理有效性體現在各個方面。那麽典型模型就像壹個“透視窗”，看著典型模型就能窺壹斑而知全豹。因此，企業在貫徹上級精神和目標任務的同時，必須認真總結成績和經驗，樹立典型，使管理成效更加明顯，不斷邁上新臺階，達到新水平。
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