很多人在職場上可能會遇到各種各樣的問題，這些問題都是可以解決的，但是需要壹些方法。如果企業本身想了解企業的哪些要素，那就來學習相關內容吧。
企業的組成部分是什麽？1
(壹)企業要素的概念
企業要素是指企業經濟活動直接或間接需要的、能構成生產經營資源的、具有壹定開發、利用和選擇性的壹切自然或人造資源。
(二)企業要素的構成
1，企業系統流程
它包括四個部分:產品流、價值流、人員流和信息流。
2.企業要素
構成企業的要素是由各種資源組成的“集合”。
(1)人力:生產力的推動者，社會財富的創造者。
(2)物質資源:企業活動所需的材料和設備，是企業發展的物質基礎。
(3)財務資源:企業資產的貨幣表現。
(4)信息:企業管理的耳目，生存之本，發展之源。
(5)技術:人類積累和體現的經驗和技能。
(6)知識:人們在實踐中獲得的知識和經驗的總和。
(7)時間:物質存在的形式，物質運動和變化的連續的、順序的表現。
(8)空間:物質存在的形式，物質存在的廣泛性和延展性的表現。
(9)市場:實現價值的場所，獲取資源的媒介。
(10)客戶:產品或服務的接受者，商品或利潤的提供者。
(11)環境:影響人或事物生存和發展的因素。
(12)對人或事物的要素、品質、能量進行管理和約束。
企業的要素是什麽？2企業文化企業文化包括三個層次:
1，膚淺的“物質文化”。包括辦公環境，裝修硬件，產品風格，產品外觀，質量等等。
2、中層的“制度文化”。包括企業架構、領導體制、人際關系以及各種管理規章制度。
3.核心層面的“精神文化”。包括各種行為準則、價值觀、企業群體意識、員工素質優良傳統等。，它是企業文化的核心，被稱為企業精神。
文化是企業全體員工壹致的價值理念和行為準則，企業文化決定著企業的內在凝聚力和外在號召力。文化和理念是企業管理的基本理念，是企業持續經營和長期發展過程中打造優秀團隊的堅實向心力。
進程管理
企業管理的核心是“流程”。它是所有企業運作的基礎。企業的所有業務都是由流程驅動的，就像人體的血液壹樣。流程按照壹定的條件將相關的信息和數據從壹個人(部門)傳遞給其他人(部門)，得到相應的結果後再返回給相關的人(或部門)。
提高企業效率的關鍵也是流程，流程管理的實現需要改變傳統管理的壹些習慣。
破除舊習:大家只關註部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機聯系，導致企業整體效率下降。所以壹定要打破職能劃分的習慣。
培養系統思維:把企業的行為看作壹個過程集合，對這個集合進行管理和控制，強調整個過程的協調性和對象化。每個作業都是流程的壹部分，是流程的壹個節點。它的完成必須滿足整個過程的時間要求，時間是整個過程中最重要的標準之壹。學會用思維調整工作順序，安排合理的時間流程，限定目標數量和完成時間，從而高效完成工作。
系統管理
對於員工來說，制度是壹只看不見的手，制約著他們的行為，違反了就會受到懲罰；另壹方面，不僅是企業，我們生活的這個世界也充滿了各種各樣的規則。遵守規則是壹個成年人的基本功能。好的制度會給我們帶來很多好處和便利，激勵我們更好地工作，讓我們的生活和工作更加規範化和程序化。
對於管理者來說，如何制定好的規則非常重要。制度不能把員工約束得太緊，否則員工會不滿，就像彈簧壓力越大，反彈力越大。管理者不能把員工當成接受工作的機器。制度本身的作用就是激勵員工，鼓舞員工，充分發揮員工的主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司制度和員工的制度才是根本。
組織管理
界定權力和責任壹直是管理中需要平衡的兩個重要方面，而使這兩個方面處於平衡狀態，是組織管理中需要解決的問題。
1，統壹指揮:壹個部門只需要壹個老板。熊戰士會生壹個窩。過於淩亂的管理者會讓部門員工無法明確自己的直接領導，產生不良的心理影響(輕視領導，不服從，導致不遵守規章制度等。).
2.管理範圍:管理範圍太小是不必要的，浪費了企業的管理精力，而管理範圍太大會讓管理者無暇顧及每壹個人。根據不同部門的工作和人員情況，合理安排管理範圍。
3.分工:根據部門的工作和人員情況，橫向和縱向劃分職責和專業化。不同的分工明確了不同的責任。
4.部門化:把分工產生的同壹專業的員工聚集在壹個部門，由壹個經理領導協調，可以大大提高工作效率和管理效率。
界定權利與責任的平衡是很微妙的，簡政放權能不能做好，直接影響平衡能否實現。
放權:做自己有權做的事，自己範圍內的事自己負責。這是有序的，但有些領導喜歡超越自己的職權範圍，不是玩自己的專項，而是涉及其他領域。利用自己的職務權利做壹些指示，會導致別人無法很好的完成自己的工作，也會因為自己的不專業導致壹些不必要的麻煩和問題。
放權:作為領導和企業高層，如果不願意放權，只能越來越累，整個公司的業務進展會非常緩慢。因為大家都要排隊等妳的選擇信息。放權讓下屬大膽發揮自己的長處，這樣不僅會得到尊重，領導也會放松，工作也會進步很快。不然妳為什麽邀請他來？流水線機器？還是遙控器？妳按下按鈕，他就換頻道。
程序管理
計劃管理就是解決目標和資源的關系是否匹配的問題。因此，計劃管理包括三個關鍵要素。
目標為基點:目標管理的實現需要三個條件，1高層強力支撐；2目標應能測試；目標應由最高管理者確認。
以資源為對象:很多人通常認為目標是計劃管理的對象。實際上，計劃管理的對象是資源，資源是實現目標的條件。實現計劃的唯壹途徑是獲得資源。
目標與資源匹配就是結果:這是衡量計劃管理質量的標準。當資源能夠支持目標時，就可以實現計劃管理。當資源不能支持或超過目標時，要麽是“白日做夢”，要麽是浪費資源。