導語：企業管理創新是企業發展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現企業創新發展，是企業保持頑強生命力及推動整個企業經濟發展的必要條件，有利於企業參與激烈的市場競爭，它在整個企業的生產經營過程中也發揮著舉足輕重的作用。
企業管理創新的意義和措施1 企業管理
企業管理是指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的壹系列工作。企業管理是企業發展之本，企業管理的好壞決定了企業發展的優劣，而企業發展的優劣，又關乎著每個員工的切身利益。在壹個企業的運行中，企業管理發揮著重要的作用。
2 企業管理創新
企業管理創新是企業不斷發展、不斷優化的必經之路，也是企業升級的必要條件。1912年經濟學家約瑟夫?熊皮第壹次提出了?創新?理念，之後便將其應用於企業管理領域，並彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。很多企業由弱到強、由小到大，都是通過企業管理創新來實現的。
20世紀70年代，日本企業的崛起向人們展現了豐田體系，豐田汽車公司以其壹直堅守的創新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業核心競爭力。21世紀，壹些占有顯著技術優勢的企業紛紛陷入衰退困境，日本經濟出現大滑坡，而豐田依然創造了連續三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業優化創新的威力。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業的可持續發展的，而企業在管理創新方面的重要性日漸突出[3-5]。
2.1 企業管理創新可以提高企業工作效率
對於企業而言，低效率的工作是對企業資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業有較好的成長，長期的'低效工作必然推動企業走向滅亡。企業的管理創新就是根據企業實際情況，及時調整程式復雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。企業管理創新可以讓企業引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業工作效率有效提升。
2.2 企業管理創新可以提高員工的工作熱情
企業管理是壹種?管理文化?，企業管理的創新要始終堅持以人為本，壹成不變的管理模式會讓員工消沈和懈怠，而實際有效的企業管理創新可以推進企業人才隊伍的養成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然後根據不斷變化的市場大環境，不斷創新優化企業的約束機制，不斷完善企業的獎勵機制，實現多勞多得，使員工的經濟利益與企業的經濟效益掛鉤，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。
2.3 企業管理創新可以提高企業的核心競爭力
隨著時代的不斷變化，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處於不敗之地，必須要根據理論知識的要求和市場經濟的走向，大膽創新，及時調整優化企業發展戰略和管理模式。當今市場經濟競爭尤為激烈，企業想要擁有良性健康的發展就必須與時俱進，只有管理創新才能為企業註入新鮮的血液，從根本上提升企業核心競爭力。管理創新的成功可以讓企業有明確的發展方向，大大提高產品服務和市場占有量，有效地開拓新的市場領域，是企業可持續發展的推動力。
2.4 企業管理創新可以更好地樹立企業形象
企業要想贏得更大的社會關註，獲得更多的經濟效益，就必須建立良好的企業形象，而企業管理的創新是企業進步的源動力，是不斷優化企業形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環境中，企業管理創新可以幫助企業準確找到自我需求，著眼企業的後續發展，優化企業意識形態，樹立良好的企業形象和品牌效應。
2.5 企業管理創新可以提高企業經濟效益
企業的最終目的是追求經濟效益的最大化，而企業管理創新也正是圍繞這壹中心服務的。管理創新的優化過程，既是企業實現持續發展的歷程，也是企業追求利益最大化的過程，壹個企業能否在經濟效益上取得卓越的成績，是由企業管理創新是否成功決定的。當今社會，全球化經濟已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的新要求，企業不能只註重眼前小利，要把眼光放長遠。只有通過管理創新，企業才能可持續發展，才能可持續性的提高企業經濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業發展的終極目標。
3 企業管理創新的措施
企業管理的創新涉及到企業各方面工作的協作，尤其要找準企業的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。
3.1 以思想政治工作為推手，構建企業新文化
企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分。企業開展的思政工作是保障企業經營管理活動穩定進行的指導力量，它能夠在全企業範圍內營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利於激發員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利於統壹員工的思想，確保他們站在相同戰線上開展工作。
新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業構建壹個新的文化氛圍。企業只有建立壹個積極向上、萬眾壹心的良好文化氛圍，並使之受到廣大員工的認可，才可以實現管理的創新。壹是可以借助現代傳媒和網絡工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網絡等媒體將創新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發展觀，認同創新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創造企業可持續發展的創新價值觀，使員工對創新有著強烈的認同感。三是表彰創新優秀人才，發揮榜樣的力量，構建企業管理創新的大環境。
3.2 以問題為導向，為企業管理做加法
企業管理的創新，要對照企業發展要求、按照問題導向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發現問題、敢於暴露問題的觀念，企業管理的創新是無永無止境的，企業只有創新才能在競爭中生存，只有創新才能真正地打造?百年企業?。如果壹味沈浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認識到，成績只屬於過去，背後可能還存在著壹系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業先進水平的差距。而這些問題和差距是企業管理創新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業管理上新水平的基礎。
企業管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創新，改進問題的根源，使管理適應企業發展的需要，為企業的發展提供良好的基礎。
3.3 完善企業創新機制，提升企業創新動力
企業的發展離不開管理創新，偶然創造性的打破常規發展並不是企業創新管理的長久之計。企業管理創新不是壹陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創新機制。
因此，企業的創新管理也必須回歸到基礎管理上，在完善的基礎管理之上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法，再結合企業具體國情和市場發展規律，借鑒優秀企業的經驗，建立壹套科學、有效、可持續的長效機制體系，及時更新企業的經營理念，強化服務意識，加強對企業管理的創新力度，才能讓企業在發展中走得更好、更穩、更快。
企業管理的創新，是企業發展的助力也是保障，只有通過管理創新，企業才能可持續性的發展;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能有所提高，讓企業紮根於激烈的市場競爭並立於不敗之地。