導語：本文從企業管理創新的內涵入手，揭示了企業管理創新的發展趨勢，接著結合我國企業管理創新的必要性，分析了企業管理創新的重點，最後則提出了實現企業管理創新的有效途徑。
企業管理創新淺析伴隨著世界經濟壹體化、知識經濟和信息時代的到來，世界各國的企業都面臨著更加嚴峻的挑戰和更加激烈的競爭。企業唯有通過不斷地改進自身管理的缺陷和不足，加強管理創新，才能在行業中立於不敗之地。
壹、企業管理創新的內涵和發展趨勢
1、企業管理創新的內涵
創新理論的創始人約瑟夫?熊彼特，從經濟發展角度，將企業的創新分為五種情況：壹是創造出壹種新產品，即消費者尚不熟悉的產品類型，亦或已有產品的壹種新特征或功能;二是使用壹種新的或尚未通過實踐鑒定的生產方法，有可能是通過新的商業方式處理某種產品;三是開辟新的市場，將原有產品推廣至新的地域或新的客戶群體;四是控制或是取得原料或半制成品的新供應源;五是創造新企業組織或是重組其組織形態，並創造新的聯系方式。
企業管理創新壹般是指創造出壹種更有效率的企業資源組合方式，既可以是新的有效資源整合達到企業責任和目標全過程的管理，同時也可以是新的具體資源的整合以及目標控制方面的細節控制。大體包括以下五種情況：壹是提出新的經營思路並有效地實施;二是創立新的組織或重組新的組織，使之有效運轉，並成為整個企業或是企業某方面的強有力支撐;三是提出新的管理方法或是對原有的方法進行改進，能夠提高企業的生產效率、促進人際關系協調、激勵員工更好的工作;四是設計出壹種新的管理模式;五是創造出具有高度適應性的管理制度。
2、企業管理創新的發展趨勢
隨著市場經濟的深化，企業的競爭日益激烈，要不斷地適應外部環境變化，探索新的管理模式，因此，企業管理創新呈現出了新的發展趨勢。
(1)企業更加註重可持續發展 。在傳統的經濟學和管理學理論中，企業追求的目標是利潤最大化。但是這壹理論現在正發生著變化，單純局限地追求利潤最大化，往往會使企業失去長遠的發展機會。而企業在產品、技術、知識方面的持續創新，往往會使壹個企業的發展具有可持續性，更容易在某壹專業領域獲得更大的利潤空間。
(2)信息技術的作用更加凸顯。 信息技術的運用，會極大地改變壹個企業的管理模式。因為，信息技術的發展和廣泛的應用，不斷地使企業的業務活動和業務信息在壹個過程中進行有效的開發與管理，進而能使許多原來無法解決的分散作業和集中控制的矛盾得以解決。通過信息技術的整合，企業能夠建立起資源運作的平臺，最終達到資源的統壹配置。
(3)企業更加註重社會責任的履行 。履行社會責任，是社會對企業的要求，也是企業可持續發展的內在要求，更是企業存在的理由。企業管理在績效管理的基礎上，越來與多地關註社會責任，實現企業、社會和環境的可持續協調發展。諸多實踐證明，具有高度社會責任感的企業，可以獲得更多的商業利益，因此，企業管理創新應該充分考慮社會責任的履行。
(4)員工知識和技能將成為企業可持續的競爭優勢 。擁有各類的人才、著力培養高知識、高素質和高技能的人才已經成為企業管理創新不可或缺的課題。企業在面對知識經濟的挑戰時，越來與需要加強協作、組織學習、知識管理的能力，將之與企業的生存發展聯系起來，以保持可持續的競爭優勢。
二、我國企業管理創新的必要性
1、建立社會主義市場經濟的要求
我國改革開放以來，企業的管理方式發生了巨大變化，大多數企業的管理由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。社會主義市場經濟進程中，企業被推入市場，參與市場競爭，開始向自主經營和自負盈虧的市場主體轉變。市場機制的作用在不斷加強的同時，也在對企業提出新的要求，因此，企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，建立起新的管理體系、管理體系和管理方法。
2、知識經濟的要求
我國的經濟正壹步步地由工業經濟向知識經濟轉變，在這種浪潮下，企業必須以知識型人才作為基礎，以科技作為支撐，以創新作為基礎內容，將企業從勞動密集型向人才、信息、知識密集型轉變。
3、世界經濟壹體化的要求
21世紀以來，世界各國的經濟壹體化速度加快，經濟傳遞性明顯增強。由於利率和匯率的變動，各個國家的經濟運行都會受到其他國家的影響。由於近年來外商對華直接投資的加大，投資方式多樣化，投資領域不斷拓寬，我國企業面臨更加復雜的國際和國內競爭，這壹切都要求企業改變傳統的管理制度、方法和體系，以適應國際市場的變化。
三、企業管理創新的重點
管理創新對於企業來講是系統的工程，是對企業的管理思想、組織、手段和模式的綜合創新的`體系，具有很高的復雜性。同時，它又需要通過技術、市場和組織創新來進行系統的集成才能實現。
1、大力推進管理思想創新
企業生產經營管理的過程需要有指導思想來領導和協調各方面的工作，這即是企業管理思想。這種思想是通過在對企業內部的組織狀況進行準確的分析，對企業外部的生產經營環境進行正確的把握，對企業的發展目標進行準確的定位，反過來對企業的生產經營管理的各方面和過程進行指導。管理思想創新是企業管理創新具體實現的源頭和發端，對企業發展的全局影響巨大。管理思想的創新必須要能夠調動員工的積極性和創造性，要能夠說明企業願景，並要說明企業對待挫折和風險的積極態度。企業管理思想的創新會開辟企業經營管理的新時代，往往需要經營者根據企業內外經營環境的變化做出正確的判斷。
2、穩步實施企業組織創新
組織創新是壹個企業管理創新的基礎。企業的組織應該有動態的功能與結構來適應性調節的組合，應該是壹個善於變化和學習的有機的整體。隨著科技的發展和以知識創造及應用為主的經濟結構調整，企業的組織也正在發生著根本性變革，它的特點就是企業間競爭關系變化，企業的邊界模糊化，內部***享性的增強等。而新時代企業組織創新的特點是組織機構學習性的變化，組織中的人際關和工作關系的重新組合，組織內部及其之間信息網絡的重構，權利性質變化以及權利機制更新等。 3、有效推進企業管理方式和技術的創新
企業管理方式和技術創新，大多是根據企業內部資源整合和適應市場變化的需求綜合運用的結果。利用信息技術管理企業，是現代企業管理方式創新的大趨勢，信息化、網絡化和虛擬化將企業的各類資源形態和組織形態都集中到壹個平臺上進行運作，管理信息成為管理的媒介和要素，創造統壹標示的信息符號和流程線路管理方式，已成為企業管理創新的焦點。管理方式和技術的創新對於企業影響比較的直接，它可以被企業的員工直接地應用，例如管理風格、績效管理方法的創新可以作用到企業的每位員工;新的辦公設備和流程管理方法創新，會改變工作的方式並實現新業務組合;生產、服務、經營等方面的管理方法創新，對企業的業務管理流程和技術產生變化。
4、推進管理制度的創新
企業的管理制度是企業運行和管理的根本規定，企業管理制度的創新對企業的管理創新有著導向作用。主要涵蓋：各類企業通用和專用的管理制度創新、效用評價、指定方式及管理制度的動態優化和系統化。
四、實現企業管理創新的有效途徑
企業管理創新的實現需要選擇適當的切入點，在關鍵領域進行突破和改革，以取得預想的最佳效果。
1、調整企業的組織結構
企業的組織結構是成功的經營戰略的保證。近年來，科技發展和國際互聯網以及企業內部網的應用的不斷普及，要求企業必須調整和創新組織結構。組織結構調整的目標有四個：壹是扁平化，是指通過改變傳統自上而下的多層垂直的結構，壓縮機構，減少管理層次，並增加管理的幅度，進而建立緊縮的橫向的組織，來加快信息的傳遞以及反饋速度，達到提高管理效率的目的。二是虛擬化，是指通過網絡通訊技術，把企業所需要的信息、人才、知識聯系在壹起，來組成動態內部資源綜合體，突破有效的組織上的界限，實現企業的目標。三是柔性化，是指通過建立臨時組織擺脫原有的組織形式的束縛，來實現多樣性和靈活性的統壹，增強企業適應內外環境變化的能力。四是建立學習型的組織，是指組織機構和成員必須要不斷學習、自我超越、建立***同願景、系統思考和團體學習等這些組織修煉，以提升企業的應變能力和發展能力。
2、強化知識管理
在知識經濟時代，知識的價值已經超越資本價值，成為核心的資源，在今後的發展中，必然會成為社會經濟發展的關鍵因素。因而，在面對知識經濟的挑戰時，企業管理創新必須重視知識的開發和利用。知識管理首先需要企業把技術看做壹種特殊的商品，在生產和流通領域使用知識來獲取利潤，在市場上通過交易知識產權，來實現知識的增值。其次，利用全球的信息網絡來獲取世界範圍內的新信息和新知識，通過知識的積累、優化組合和創新，來推動企業的發展。再次，必須高度重視員工知識的提高和潛能的開發，因為員工是企業知識運用的載體，管理知識的實質在於開發人才。
3、促進制度創新
企業管理創新和制度創新存在相互促進、相輔相成的關系。制度創新是企業資源進行市場配置的微觀機制，制度創新能為企業管理創新提供堅實的基礎。因此，企業的管理創新必須以制度改革為前提，加快制度的創新，例如通過探索實施股票期權，改善薪酬福利制度，推進產權投資主體多元化，完善法人治理的結構，來建立現代企業制度。
4、高度重視戰略管理
戰略管理思維是企業管理創新的核心和靈魂，關系到企業的發展方向。在世界經濟壹體化加快、知識經濟和信息技術興起等外部環境的推動下，企業若想立於不敗之地，就必須高度重視戰略管理，放眼於全球，及時跟蹤外部環境，搶先抓住有利於長期發展的機會，保持核心競爭力。
五、結論
通過以上分析可以看出，由於世界經濟壹體化、知識經濟和社會主義市場經濟的發展，企業的管理創新迫在眉睫，企業唯有通過不斷調整組織結構、強化知識管理、促進制度創新和重視戰略管理，才能成功地實現管理創新。