壹是指組織結構的現狀，即企業在產品加工或分銷的各個階段的延伸；
二是指企業行為，即企業通過縱向兼並等方式進入另壹個加工或分配階段。
縱向壹體化戰略概述
在經濟學中，占據產業鏈上幾個環節的業務布局稱為縱向壹體化。縱向壹體化是壹種戰略規劃，是企業內部組織核心能力拓展的壹種形式，與橫向壹體化戰略、強化戰略並列。
縱向壹體化也稱垂直壹體化，是指企業將生產與原料供應或生產與產品銷售相結合的戰略形式。它是企業向兩個可能的方向拓展現有業務的發展戰略，是將公司的經營活動向後延伸到原材料供應或向前延伸到銷售終端的戰略體系。包括後向整合戰略和前向整合戰略，即業務領域的深耕戰略。
前向壹體化戰略是企業對自己的產品進行進壹步加工，或者綜合利用資源，或者公司建立自己的銷售機構來銷售自己的產品或服務。比如鋼鐵企業自己軋制各種型材，做成各種最終產品，屬於前向壹體化。
後向壹體化是指企業自己供應生產現有產品或服務所需的全部或部分原材料或半成品。例如，鋼鐵公司擁有礦山和煉焦設備:紡織廠自己紡紗和清洗紗線。
垂直整合的優勢在於:
1，帶來經濟，企業采取這種策略後，以跟隨經濟、內部控制、協調經濟內部化外部市場活動；信息的經濟性(信息的獲取對於節約交易成本的經濟性非常重要；穩定關系的經濟。
2.它有助於發展技術。在某些情況下，縱向壹體化提供了進壹步熟悉上遊或下遊相關技術的機會。這種技術信息對冀州商業技術的發展和進步至關重要。例如，許多領先企業開發前向集成系統。您可以了解零件組裝的技術信息。
3、保證供需，縱向壹體化可以保證企業在產品供不應求時能得到充足的供應，或者在總需求很低時有暢通的產品出口渠道，也就是說縱向壹體化可以減少上下遊企業之間隨機交易的不確定性。當然，在交易過程中，內部轉讓價格壹定要符合市場。