導語：隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有壹定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
企業管理的方法和原理壹、企業管理的概念
在企業組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，並通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己***同完成所制定目標的過程。
二、企業管理的方法
(壹)行政方法
行政方法是指在壹定的組織內部，以組織的行政權力為依據，運用行政手段(如命令、指示、規定等)，按照行政隸屬關系來執行管理職能，實施管理的壹種方法。
行政方法的特點是：具有壹定的強制性，以組織的行政權力為基礎，以下級服從上級為原則。
行政方法的優點是時效強，見效快;具有明確的範圍，它只能在行政權力所能管轄的範圍內起作用;行政管理方法是以組織的權力為基礎，下級在執行中不能以利益或者是其它方面的要求為代價，也就是無償性。
註意點：正確的使用行政方法，需要壹個完善的信息系統，需要管理者具有正確地使用行政權力的意識和能力。還有，必須註意按照客觀規律辦事，切忌長官意識。
(二)經濟方法
經濟方法是經濟方法的內容與特點經濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這裏所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等。不同的經濟手段在不同的領域中，可發揮各自不同的作用。
經濟方法的特點是充分利用經濟杠桿的作用來刺激管理對象，其實質是以物質利益為動力的管理方法。經濟方法從實質上講就是物質利益方法，它的作用在於以物質利益為動力，實行物質激勵。
對企業用經濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區和外部市場的經濟發展總形勢對企業的影響，研究企業管理的方法、行動、調節和控制。微觀方面就是在企業運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經濟方法的運用與適用範圍經濟方法與其他方法壹樣，必須正確運用才能充分發揮其價值。要註意將經濟方法和教育等方法有機結合起來。還要註意經濟方法的綜合運用和不斷完善。
(三)法律方法
職業經理人是在法律範圍內依照自己的利益需要，根據自己的意誌實施壹定的經濟行為，要在自己的合法權益受到侵犯時有權依法請求法律保護。所以在企業的管理中具備基本的法律常識，用法律方法管理。從壹定意義上講，經濟法律的本身是節約市場交易成本的產物，這個成本包括發現成本、談判成本、執行和監督成本、訴訟成本等。
(四)數學方法
在企業管理中，經常運用數學的方法進行統計、測算、檢驗、優選，這種方法具有論據可靠、對比充分、條理清晰的優點，常常作為決策和計劃的基礎，也作為考核和分析工作業績的依據。
(五)教育方法
前面我說過，企業管理的控制很重要的壹點是企業文化建設，是企業的願景和個人的願景相結合。員工的價值觀在很大程度上受管理者價值觀的影響。所以，教育員工首先要從經營者自身做起。還有，企業必須要有壹個企業理念，讓企業裏的人時刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培訓的做法，也有樹立樣板的`做法，還有實行?學習性組織?的做法等。目的都是為了增強企業的凝聚力和使命感。
三、企業管理的壹般特征
1.企業管理的壹切來自企業的戰略目標要求
2.企業管理是個載體，也是個組織
3.企業管理的核心是處理好各種人際關系
4.企業管理的任務是有效地利用人力、物力和財力
5.盡可能用最少的支出去實現組織管理
四、良好的企業管理特征
良好的企業管理具有其表現的特征：
(壹)科學性
利用反映管理客觀規律的管理理論和方法來指導其策劃和計劃等管理活動。其中效果良好的決策程序、決策原則和決策方法是管理科學性的體現。
(二)藝術性
管理者具有靈活運用這些理論和方法的技巧和訣竅，也就是管理的藝術性，強調的是管理的實踐性。
(三)權變性
企業管理有對環境的適應性和具體問題具體分析。能根據企業自身實際情況和所處環境而定。
(四)系統性
企業內部各部門之間協調壹致，能處理好與政府的關系、與供應商的關系、與顧客的關系、與競爭者的關系，為企業發展創造良好的外部環境。
五、管理的原理
管理學存在以下五個基本原理：系統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。
(壹)系統均衡原理
系統的綜合性原理包括的含義，壹方面是系統目標的多樣性與綜合性。另壹方面是系統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同壹問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣壹個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統的綜合性原理的又壹重要方面是由綜合而創造。
(二)人本觀念原理
管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立並運用於管理實踐的壹切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的思想觀念體系。?人本管理?原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作壹種?經濟人?，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。
(三)目標效益原理
效益是有效產出與投入之間的壹種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯系，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。
(四)信息溝通原理
企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。
(五)運動控制原理
這個原理應當理解為?動態的管理?和?管理的動態?兩層意思。就是在管理的過程中控制，並且實事求是地根據事情的變化來調整和控制。