總人數:2000人
管理崗位:總經理、副總經理、部門經理、主管、組長。問題1。如果總經理經常通過副總經理，直接傳達指示，詢問部門經理的工作，會給企業管理帶來哪些問題？問題2:如果越級管理導致不良現象，如何改善總經理的管理行為(或其他管理者的越級管理行為)？2.獎金方案案例某中小企業最近擬定了自己的獎金方案，準備實施。首先，擬定本薪酬方案的原則是:在保證基本生活的同時，充分調動全體員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力工作，強調團結協作，促使公司和全體員工共同進步和發展。其次，方案的依據是:根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行壹次工資核算。這個節目的特點是:強調個人努力的統壹和團結合作；工作獎勵與工作獎懲的統壹；員工個人命運與公司命運的融合；不強調資歷，只看重現實的工作業績；定量評價與定性分析相結合；績效考核與薪酬、獎懲相互依存，以考核為客觀依據，以待遇、獎懲為結果。這將使公司管理逐步走上“法制化”的軌道，避免“人治”和主觀臆測帶來的不良後果。在公司這個大家庭裏，事不關人，讓所有員工感受到公平、合理、科學、進取，促進公司和員工的進步。第四，制定計劃的方法是:(1)根據對各崗位職責的分析，對每個員工進行面試，確定每個人的基本工資和崗位工資；(2)根據公司、部門和個人的考核結果，確定公司、部門和個人的績效系數；(3)按照以下方案確定每個員工的工資，並相應支付。底薪+崗位工資，公司系數，部門系數，個人績效系數:這個方案是否合理可行？請用妳學過的人力資源管理的薪酬理論來分析壹下。3.高級員工管理案例作為壹名管理者，在新的崗位上遇到這樣的事情應該怎麽做？
壹個在公司幹了七八年的老員工，對公司的壹切了如指掌，不買老板和領導的賬，因為這個員工能給公司帶來巨大的收益。作為這個員工的新上司，我該如何對待這個員工？大家有時間討論如何管理公司裏的老人。我很期待。
(1)，作為新人，如何管理；取他為己用；
(2)、如果不自用，如何管理；
(3)預防:如何防止這個員工離職？
4.X部門是壹個公司的核心業務部門。其業績占公司業績的50%左右，人員占公司的25%。C D E F G H是X部門的骨幹員工，幾個人的績效占部門績效的45%左右，平均工作經驗5年以上。最近有報道說這些人嚴重違反了公司的制度，比如挪用公款.......1，這些員工是公司的中堅力量。如果他們被解雇，將對公司目前的業績產生嚴重影響。2.這些員工在公司工作多年，對公司的運作非常熟悉。如果被解雇，他們會成立壹家新公司與公司競爭類似的業務，這對公司影響很大。如果妳是老板，妳怎麽處理這件事？5.空降案例D公司是壹家從事高精密儀器研發的高科技公司，現有員工350人。最近它招了壹個剛拿到MBA的何小姐。她能力強，基礎紮實，性格果斷，開拓性強，人際關系好。她進入公司後，工作表現令人滿意，很快被提升為部門主管。這個時候她只工作了三個月，而同壹個公司的其他員工往往要工作壹年才能爬到這個位置。上任第三年伊始，何小姐因為出色的工作表現，被任命為某尖端項目的開發總監。這項工作非常重要，她面臨著另壹家公司的競爭。就在新任命兩個月後，D公司的CEO意外地收到了這個項目團隊中五位專家的辭呈，他們都可能去那家公司為他們的競爭對手工作。老板和他們談了談。他們對何老師的工作並沒有不滿意，甚至認為她是最勤奮的人。但他們不滿意的是，她升職比那些在公司工作了七八年的人快得多。所以，他們想在別的公司大顯身手，和她壹爭高下！請大家發表意見，1。妳是老板，妳如何處理這件事？2。妳是何小姐，妳該怎麽辦？3。D公司的晉升制度有問題嗎？妳覺得呢？
以上都是管理組討論的管理案例。希望對妳有用。