1)企業是否有成熟明確的目的和目標？2)企業在其主要業務領域是否有明確的競爭戰略？
3)企業是否識別和預測外部環境中各種因素的變化？
4)企業的預算流程是否有效？
5)企業在決策中是否采用了戰略管理的方法？
6)企業是否制定了應急計劃？
7)企業的宗旨、目標、戰略和政策是否壹致，是否被成員理解？
8)企業是否根據戰略分配資源？
淺析企業內部管理
組織
1)企業是否有清晰的組織架構？2)這種組織結構是否與戰略相協調？
3)企業組織架構中的管理跨度是否合適？
4)企業組織活動中類似活動是否安排得當？
5)職能部門在組織架構中的位置是否恰當？
6)企業的組織結構是否體現了統壹指揮的原則？
7)企業管理者是否進行了適當的分權？
8)企業是否使用崗位說明書？
9)企業目標的責權利關系是否清晰？
鼓勵
1)企業員工是否團結壹致，齊心協力，士氣高昂？
2)員工是否感受到工作的意義、滿足感和挑戰性？
3)企業是否采用員工參與管理的形式？
4)企業是否鼓勵創造性活動？
淺析企業內部管理
5)企業管理者是否知道企業中非正式群體的存在？6)非正式群體的行為是否有利於企業管理？
7)員工出勤率高嗎？
8)企業中是否有良好的雙向溝通體系？
9)企業經理是好領導嗎？
10)企業有好的獎懲制度嗎？
11)企業和員工能否適應變化？
12)員工在企業中能滿足個人需求嗎？
13)企業各部門的政策是否合理，是否支持企業的目標？
人事問題
1)企業是否有專職人事經理和人力資源部門？
2)企業是否經過精心的招聘、面試、考核、選拔後錄用員工？
3)企業給員工提供的福利是否合理？
4)企業是否為員工提供培訓和學習機會？
5)企業是否有有效的績效評估體系？
6)企業是否有良好的薪酬激勵體系？
7)企業是否有良好的程序？
8)企業是否有良好的紀律？
9)企業是否為員工提供職業發展規劃？
10)人事經理和直線部門主管是否互相尊重和信任？
11)員工的工作條件是否幹凈安全？
12)企業是否提供平等的就業機會？
13)晉升制度公平嗎？
14)企業在招聘中是否提供解決思想和社會問題的咨詢和服務？
控制
1)企業是否有有效的財務控制體系？
2)企業是否有有效的銷售控制系統？
3)企業是否有有效的庫存控制？
4)企業是否有有效的生產控制？
5)企業是否有有效的管理控制系統？
6)企業是否有有效的質量控制體系？
7)企業是否有計算機輔助控制系統？
8)企業各部門都有勞動生產率標準嗎？
9)企業是否經常監控控制過程中有利和不利的偏差？
10)企業是否迅速采取行動糾正偏差？
11)企業的獎懲制度能否支撐企業的控制系統？
12)企業的控制系統是否準確、全面？
企業文化
企業文化雖然不是管理職能，但在企業管理中發揮著越來越重要的作用。它是企業成員代代相傳的信念、期望和價值觀的集合。它影響和規範著企業成員的行為以及各種管理職能發揮作用的方式和原則。
以下是在分析企業文化的過程中應該回答的幾個問題:
1)企業管理者了解企業文化嗎？
2)企業文化在企業中是否有明確的反應？
3)企業管理者是否有有效的方法宣傳企業文化？
4)企業文化是否與企業目標壹致？
5)企業文化是否反映了員工的利益？