企業管理就像社會管理壹樣，我們的社會是法治社會。通過法治維護社會穩定運行。企業也是如此。如果企業領導因為權力大而隨意踐踏制度，企業就註定要失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格控制的人員標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
第二，溝通搭建橋梁
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成命令。正是由於企業管理者的這種觀念，阻礙了管理進程。沒有交流，就沒有理解。也無法第壹時間知道企業運營中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者和員工之間的隔閡。久而久之，就會導致企業管理的失敗。
管理企業壹定要及時和員工溝通。當然，溝通中傾聽比講述更重要。當企業管理者放下架子，敢於承認錯誤的時候，妳會發現大家都會很友好。
第三，眾人拾柴火焰高。
企業問題僅僅依靠管理者的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工給企業好的建議，同時讓員工覺得自己是企業的壹部分。員工會為企業的發展更加努力。
四、金不夠，人無完人。
正所謂“金無足赤，人無完人。”作為企業的管理者，如果只能看到員工的缺點而看不到優點，只會導致員工的工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴。只有把人才用在不該用的地方，避其短，用其所長，才是成功企業家的選人之道。