企業管理平臺的六大體系

企業管理平臺的六大體系：理念體系;目標體系；組織體系;職責體系;流程體系;制度體系。六個體系間相輔相成，形成壹個有機結合的完整系統。

(壹)理念體系:

理念體系指的是企業的價值觀念與是非準則，說明在這個組織中主張什麽、反對什麽，體現了壹個組織的個性。理念體系是企業發展的靈魂，是企業活力與競爭力的內在源泉,是企業行為規範的內在約束。包括經營性理念、管理性理念和體制性理念．

處理企業外部關系的十三個經營性理念：

1、內在性誠信理念；

2、主動市場性理念；

3、能動創新性理念；

4、自覺性守法理念；

5、科學性經營理念；

6、理性化雙贏理念；

7、公平性競爭理念；

8、可持續發展理念；

9、快速型應變理念；

10、多層次性品牌理念；

11、預警性反危機理念；

12、比較優勢理念；

13、開放性拓展理念。

處理企業內部關系的八個管理性理念：

1、責權利平衡性管理理念；

2、高效率性管理理念；

3、***享***擔性管理理念；

4、互動性管理理念；

5、員工主體自覺性管理理念；

6、人本主義管理理念；

7、理性化管理理念；

8、有序化管理理念。

處理企業生存與成長關系的體制性十個理念：

1.契約理念；

2.***贏平臺理念；

3.內在融合理念；

4.忠誠理念；

5.團隊精神理念；

6.學習型組織理念；

7.等級差別理念；

8.效率唯壹性理念；

9.制度至上理念；

10.生產力中心理念.

（二）企業目標體系:

企業目標是企業的***同願景，包括：員工的目標與企業的目標;定性的目標與定量的目標;短期目標、中期目標與長期目標；

目標的設計要求既超前發展，又切實可行（目標的導向性與現實性）；既是企業目標更是員工目標（目標的壹致性與凝聚性）；與國家建設目標相統壹（目標的宏觀背景對企業微觀發展的支持性）。

(三)企業組織體系：現代公司組織與法人治理結構

公司組織結構設計原則:指揮系統;命令統壹;精幹、高效；責、權、利相壹致；適應性與創新性相結合。

公司組織結構類型：職能部門型組織結構；事業部門型組織結構；控股公司型組織結構。公司組織機構設置原則：決策權執行權與監督權三權分離原則;利益與成果相結合原則；素質第壹原則.

組織機構體系:公司決策機構第壹層次為股東會和股東大會,第二層次為董事會;公司執行機構由高層經理人員組成的具體負責公司經營管理活動的機構;公司監督機構,監事會或者監察委員會.

(四)企業職責體系

職責體系是企業目標的分解,清楚確定為了企業目標的實現,各部門、各崗位要做什麽，要求做到何種程度。職責的內容包括部門職能和崗位職責。

職責體系的設計原則是：權責明確；職權與職責相壹致；職責履行與經濟效益相聯系。

（五）流程體系：

流程管理就是通過不斷發展和完善業務流程，獲得以成本、質量、服務和速度等指標來衡量的經營業績的顯著提升，從而全面增強企業的競爭優勢。增長與價值創造的基礎和動力來自於對企業傳統認識的超越。進入21世紀，持續的競爭優勢更多地源於流程創新而非專利技術，流程管理成為企業利用現有資源取得更好績效的關鍵。

流程管理普遍適用基本原則：

1、業務開展以流程為中心，而不是以職能部門為中心。

2、對各級管理人員評定薪酬的標準不再是行政級別，而是整個流程的執行結果。

3、更新企業的信息平臺，使每名員工通過網絡即可得到與崗位業務相關的各種信息。

4、組織結構扁平化，消除“中層領導”.

企業管理普遍流程:

信息-目標-計劃-執行-跟蹤-業績。流程再造是企業創新的重要途徑。

(六)制度體系

制度體系基本內容包括:經營觀念、目標與戰略、企業組織、市場營銷管理制度、生產管理制度、科研與開發管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等，每個方面又包含多個層次。

公司內部制度體系的表現形式為：公司章程、公司基本管理制度、公司具體管理制度。