企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。
企業管理體系的規範性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統壹的，長年壹成不變的規範不壹定是適應的規範，經常變化的規範也不壹定是好規範，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。
在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。
擴展資料企業管理體系還包括以下各大模塊：
崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。
薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，並解決員工的後顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。
管理流程設計——按照現代企業規範化的標準，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規範公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。
管理標準設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。
管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業管理信息化系統（MIS）奠定基礎。
管理信息化系統設計——MIS，即企業管理信息化系統。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業管理信息化系統的全部電子化。
目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。
參考資料百度百科-企業管理體系