這要看妳所說的企業是什麽行業的了。
壹般來講，企業常規的管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（HR）、客戶關系管理（CRM）、財務管理（FM）等。
還有壹些例如：ERP（生產企業）、供應鏈管理（商易或生產企業）、生產管理（生產企業）、項目管理（工程企業等）等，這些系統要看企業的需要來選擇。
企業管理信息系統包括哪些系統信息管理學概論、管理學原理、企業管理、電子商務、市場營銷學、經濟學、會計學、信息經濟學、知識產權、企業情報工作、人力資源管理、經濟信息學、競爭情報研究、信息檢索語言、程序設計、數據結構、數據庫系統、操作系統、信息檢索、計算機網絡、管理信息系統、信息組織、編譯原理、計算機輔助設計、運籌學、決策支持系統、信息分析、企業資源計劃管理、生產與運作管理等
企業管理信息系統是包括整個企業生產經營和管理活動的壹個復雜系統，該系統通常包括：生產管理、財務會計、物資供應、銷售管理、勞動工資和人事管理等子系統，他們分別具有管理生產、財務會計、物資供應、產品銷售和工資人事等工作等職能。
企業管理信息系統功能有：
（壹)數據處理功能
1.數據收集2.數據準備3.數據輸入4.數據處理5.數據輸出
(二)管理功能
輔助管理人員做好管理工作的功能。主要包括：
1.統計功能。生成各種報表，比如年銷售額、年增長率等等。
2.計劃功能。通過設定壹定的約束條件，系統會根據已有信息給企業提供工作計劃。在計劃執行過程中遵守三點工作原則：壹是嚴格執行計劃;二是計劃修改要慎重;三是修改計劃信息要回饋於系統。
3.控制功能。根據計劃、數據，對具體執行情況進行監督、檢查和校正等，比較執行與計劃的差異，分析差異及產生差異的原因，幫助管理人員及時加以控制，並將控制信息回饋於系統。
4.驗證與預測功能。根據已知數據和條件，應用現代數學方法，進行預測。
(三)輔助決策功能
輔助決策功能也屬於管理功能的範圍，但是由於在商品流通企業管理信息系統中，輔助決策功能主要是由“輔助決策子系統”完成的，所以功能相對比較獨立。
企業管理信息化
企業管理信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它壹般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。 管理信息化是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。 1.管理信息化是為達到企業目標而進行了的壹個過程 2.管理信息化不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 3.管理信息化是壹個動態的系統和壹個動態的管理過程
企業管理信息化系統搭建用什麽軟件企業實施信息化管理，通常有3種方案，各有利弊，大致說壹下要點，供妳參考：
壹是購買成品軟件，如用友erp、金蝶等。優點是上手容易，但其功能是固定的，無法根據自己特點進行調整，因此壹定要全面試用，確定滿足要求再購買。
二是重新開發，需要專業的開發團隊，成本高、難度大，而且要註意後期維護的人員流動風險大。因此，除非特別必要，壹般不建議重新開發。
三是利用免編程的快速開發平臺自己搭建，如華創信息管理平臺。優點是能完全按照自己的需要搭，適用性強，後期根據業務變化調整也方便。但缺點是前期需要了解平臺的用法，上手稍難。
淺談企業管理信息化直接抄這篇就行了,反正是做個樣子的
:ce86./a/guangli/qyzl50/200607/02-47394.
企業管理信息化的建設和對策
企業管理信息化的概念企業信息化其實是個寬泛的概念，在不同的單位有不同的實質內容。
企業管理的要素是人、財、物的管理，現代企業沒有哪個崗位是孤立存在的，為了完成工作目標需要多崗位協同配合。這樣就產生管理流程。信息化就是將企業現有的管理流程、管理思想、管理目標和措施電子化。
什麽是企業管理信息化？ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業資源規劃 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上壹個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
東信達企業動力ERP多年來專註於制造企業的管理創新研究、咨詢服務和信息化應用。積累了豐富的行業管理經驗,尤其擅長多品種，變化快的接單企業解決方案。我公司自主研發的“參數BOM”技術，具有全球技術先進性。
企業管理信息化與企業信息化有何區別企業管理信息化是企業管理手段的轉變，企業信息化是企業內部結構的信息化
對於中小企業來講，二者區別不明顯。
大型企業集團來說，企業管理信息化是企業管理模式發生改變，企業信息化是組織結構信息化。
企業管理信息化的概念是什麽？關於“企業知識管理”這個概念的討論和看法已經很多了，可以說, 站在不同的角度都有各自的觀點。作為企業知識管理推動組織，我們確有必要理順這些觀念，並找到***同的、為企業所理解的觀點。
從目前可以看到的資料統計，知識管理有以下五種定義或概念：
概念壹：知識管理等於數據、信息管理
持這種概念的人員大都具有計算機和信息科學背景，他們完全從IT的角度來看待知識管理.。在他們看來，知識隱藏在數據、信息之中，只要把數據、信息管理好，就等於管理好了知識。顯然他們強調了知識的載體，而忽略了知識本體。事實上，知識本體有它的特點和運行規律，並完全不同於數據和信息，因而也就肯定不同於數據和信息的管理。
概念二：企業知識管理等於企業知識資產的管理
持這種概念的人員都具有財務、資本運營管理的背景，他們完全從企業資源財產的角度來看待知識管理。在他們看來，知識是有價值的，知識是可以作為產權獨立擁有的，把這些有價值的知識產權管理好，並產生更大的價值，就等於是知識管理。顯然，他們是強調了知識本體的價值特性，忽略了知識本體的運動特性和對企業其它資源的作用特性。顯然，對知識的運動特性和對其它資源作用特性的認識和跟蹤管理不是壹種資產財產的管理。
概念三：知識管理等於人員的管理
持這種概念的人員大都具有社會學、人力資源管理方面的背景，他們完全從人力資源的角度來看待知識管理。在他們看來，知識都掌握在人的手裏，知識也只是使人力資源更加優化的措施，把人管理好，把人力資源管理好就等於是知識管理。顯然，他們強調知識擁有者只能是個體的人，而不能是集體的“人”，忽視了集體或企業掌握知識的重要性。個體的人是在變化的，如果知識只掌握在個體人身上，隨著個體人的流動，企業的知識是不穩定的，甚至可能是要喪失的。所以，知識管理不僅僅是讓個體的人掌握好知識。
概念四：知識管理等於知識資源管理
持這種概念的人員大都具有圖書館學、情報學、信息資源管理的從業背景，他們完全從圖書和情報管理的角度來看待知識管理。在他們看來，知識總是寫成顯性的、可視、可見、可讀的文件，把這些文件分好類別、分好科目進行管理就等於知識管理。顯然，他們只強調了顯性知識管理，忽視了大量隱性知識，也忽視了隱性知識向顯性知識的轉移推動管理，甚至忽視了知識的動態特性。所以知識管理決不僅僅是知識資源的管理。
概念五：知識管理等於學習和創新管理
持這種概念的人大都有技術、科研、管理方面的從業經驗，他們沒有去追究知識的產生、處理與應用的過程，也沒有去探究知識的含義，而直接從目的去看待知識管理。可以說他們抓住了知識管理的目的和核心，但畢竟知識管理是壹個完整的過程，不僅要明確目的，而且也要知道來源和過程。
通過以上概念分別簡述，可以看到，對知識管理並不是很好下出準確定義的。其實，我們更希望為知識管理找到企業更容易理解、更對企業有實踐意義的觀念。實際上，我們考察“知識管理”，它應該有以下兩個概念：
知識的管理：對企業來講
管理的理念：企業的核心利潤源就是企業的知識；建立和強化企業核心利潤源的過程就是企業知識的管理。企業的知識即核心利潤源掌握在企業員工手中，那麽知識的管理就是要支持企業員工掌握好企業知識。
管理的內容：企業知識很多，最重要的是支持領導把工作做“對”的決策知識，支持員工把工作做“好”的技能知識，支持員工把工作做“快”的規範協作知識，還有支持員工有 *** 工作的文化氛圍知識。
管理的目的：是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的、穩定的、增長的利潤；
管理的方式：知識的發現、發掘、引出；知識的沈澱、評價、優化；知識的試用、修正、固化；知識的***享、傳播、默化。
管理的過程：“將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人”。
概括來說：企業知識的管理就是搜集、整理和積累企業知識並促使企業知識掌握在員工手中，以確保企業有學習和創新的能力，使工作做“對”、做“好”、做“快”，且有 *** 地做工作，進而確保企業能獲取長期、穩定、增長的利潤。
知識地管理：對企業來講
理念：企業工作目標的選擇方法、路線的選擇方法、工作的具體方式和方法，這些都是企業的知識。擁有這些知識，並讓工作者掌握這些知識，實質上是使企業有做“對”工作、做“好”工作、做“快”工作的素質水平。所以讓工作者以這樣的素質水平去進行工作管理，就是企業知識地管理。
內容：支持工作者掌握好決策知識，做“對”工作；支持工作者掌握好技能知識，做“好”工作；支持工作者掌握好規範協作知識，做“快”工作。
目的：是為了企業的壹切工作都有很好的目標、方式和方法，使企業具有穩定的、敢於競爭的素質水平。
方式：靠配備、培訓、宣灌方式方法進行科學地管理；靠總結、沈澱、優選工作經驗進行經驗地管理；靠協作、溝通引出隱性知識進行管理；靠修正、***享、固化工作模式進行規範地管理。
過程：在工作中，首先“將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人（工作者）”。
概括來說：企業知識地管理就是促使管理者掌握好做“對”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式方法來進行企業工作的管理。
從以上闡述，“知識的管理”和“知識地管理”看似從兩個不同的角度在理解和認識知識管理，但其管理的核心內容、方式和過程都是壹致的。所以，總結起來：企業知識管理就是建立和強化企業核心利潤源；企業知識管理就是增強和穩定企業敢於競爭的素質水平。