我們在做企業信息化的時候發現以下問題：
1、常規ERP的實施，通常都要以“專家”的身份去理順企業管理流程，自認為給企業帶來先進的管理模式，這個模式是科學、嚴謹、合乎邏輯的，有些甚至粗暴的對企業進行傷筋動骨的改動，並且為了增加力度動用“壹把手工程”，但往往破壞了企業原有的平衡，帶來員工的迷茫和混亂，我認為這是ERP項目失敗率居高不下的原因之壹；
2、企業管理是壹個個環環相扣的工作組成的，也許90%的工作都是常規的，用通用管理規則的軟件可以使用，但就10%是個性化的，如果沒法滿足使用，就會影響整個系統運行，最終貌似系統上線了，可以完成許多工作數據的錄入，但整個系統運行就是“卡”，最終還是會慢慢停掉，這也是比較常見的。
所以我覺得管理軟件的壹個特點就是不要自作聰明的推銷什麽先進理念，不要輕易動已有的工作內容和工作流程，只作為信息化的“工具”，幫助更方便、快捷的完整實際工作就可以。這就要求軟件有足夠的彈性，可以低成本、快捷的配置和二次開發，可以適應企業各種情況，盡量和實際操作相同，這樣壹方面沒有改變已有管理模式，另壹方面操作人員比較熟悉，容易接受和認同。