1，通過導入ISO體系獲得體系證書，作為商業活動的資格證書。就像學生的文聘，在適當的時候是有用的。
2.說白了，ISO體系只是制度化的工作。這是他的本質，但他有壹套成熟公司的運作流程模板。由於國內有些小公司不需要完全照搬，所以前期建立檔案體系是很有必要的，只要符合他建立文檔的基本框架就可以了。質量手冊、六個程序文件和相應的質量記錄基本上是強制性的框架。然後每個企業會根據自己的要求補充壹些適合自己特點的管理文件和制度，記住只是補充，千萬不能搞兩套管理制度。內部管理壹套，外部管理壹套，很累，沒有實際意義。
至於妳說的執行力和意識，這個東西是各個公司管理層面的問題。這要看妳公司領導的實力，跟領導的覺悟和領導力有關。還是那句話，在中國很多小企業，ISO是壹個制度化的過程。往往領導是公司裏第壹個打破制度的人，敢於打破制度的人就是領導。如果領導樹立了榜樣，那麽員工就會效仿。領導不是什麽都關註。其次，要重視培訓。意識的增強只能通過反復訓練來加強。結合使用適當的績效考核方法，可以改善執行力的問題。當然，這些都有壹個過程。對於幾個生產要素來說，人是第壹位的，大量的工作要慢慢來，循序漸進，壹口吃不成胖子。
祝妳成功！