也就是常說的“管理範圍”。管理層的管理人數並非越多越好，壹般控制在6-8人左右。可以根據崗位種類的不同、工作量進行合理增減，當然不能無節制。
2.管理層次原則有的企業的管理階層很多，這不代表管理階層的完善，過多的管理階層反而不利於企業的高效管理，在上傳下達的時候就會浪費很多不必要的時間，而且不能保證信息的完整性。
3.目標管理原則條條大路通羅馬，各部門完成目標的方式可以不同，但最後壹定是為了企業***同的目標努力的，眾人拾柴火焰高，只有這樣，企業完成最終效益。
4.與企業實際經營相結合的原則由於企業的管理制度是為企業的經營管理服務的，所以，其制度的設計需要與企業的實際經營管理相結合，滿足經營管理的需求，避免制度與實際不融合，導致制度的可執行性差。
不同的企業，經營管理模式有很大的差異，經營管理背景也有很大的差異，因此，制度的個性化和實際狀況的融合性，是設計制度時需遵循的壹個最重要的原則，也是檢驗制度可行性的唯壹標準。
5.連續性原則企業管理制度從其產生過程看，分為新制度的產生，舊制度的更新和廢除等。除新創辦的企業外，企業的制度大多屬於在管理過程中根據實際情況，不斷地進行更新和修正，在這種情況下，就壹定要註意制度的延續性，因為制度在某種程度上代表的是企業管理方式和方法，若制度缺乏延續性，將使得我們的管理方式和手段也難以持續。
6.可操作性原則任何制度制定的最終目的是用於指導和規範各級員工的日常工作，是工作的行為準則，所以，制度的可操作性是進行制度評估的重要因素。