2.被動現象管理中的被動現象是，壹個人的地位越高，權威越大，越被動。在創業的時候，我們還是可以很主動的，所有的管理信息都可以真實的獲取。但公司做大後，企業運營中實際數據的獲取變得越來越困難和被動，制約因素越來越多。了解某公司某個人的壹項工作是非常困難的，而不是像想象的那樣因為權力的增加而更容易了解公司的內部信息。正是因為這種現象的普遍性和解決的難度，所以我們分析這種現象是當前管理問題中的首要現象。為了達到職位越高，掌握的信息越全面、越主動，工作的主要精力都花在對信息的核實、分析、研究和新的決策上，從而實現主動管理。
3.隨機現象隨機現象表現在我們的各級管理者身上。因為我們沒有周密的計劃，也因為我們聰明，所以在問題來臨時會隨意行使權力，造成混亂和浪費。難道妳沒有註意到，很多單位經常做同樣的工作，因為領導的隨意安排，幾個人在做，也有幾個人爭奪同樣的資源，產生沖突的常見情況。要終結隨意的現象，難點在於改變我們大多數人的工作習慣，輔助他的手段要具有可操作性和實用性，才能杜絕這種現象，提高我們的工作效率。
4.十二月現象
十二月現象之所以在我們的管理中普遍存在，是因為我們的管理輔助手段落後，有限主義在這裏起了作用。在12月份，我們的壹些員工通常工作表現平平，尤其是非量化的工作，往往會在年底做出令人驚喜的表現。年終考核時，領導因為精力有限，只能記住目前的工作情況，所以對這類員工還是比較關心的，不斷表揚。這種現象不僅普遍，而且危害很大。使得我們的工作效率在平時很難提高，也沒有有效的手段來調節。要解決這壹現象，必須改變管理手段，改進考核方法，縮短考核周期。管理紙網。
5.振臂高呼的現象
由於我們缺乏有效的管理手段和對各級工作實際完成情況的監督，振臂高呼的現象十分普遍。搖臂吶喊現象是指領導總是喜歡、贊美、提拔那些響應領導號召、口頭支持、保證完成領導任務的人。由於領導無法通過有效的手段確認這些回應者所呼應的工作的完成情況，所以會在不同的場合表揚這些人，久而久之就形成了這種管理現象。很多人在工作上不努力，不及時提出不同意見，而是在回應上做文章。長期以來，整個管理都是妳對付我，我對付他，少了實際多了浮誇，工作流於表面，效率低下。
6.對人性的高估
我們的人性中有壹種本能的高估自己。有壹個案例可以很好的說明這壹點。我們十個人坐下來吃飯，喝酒的時候大家總是互相道歉，不願意多喝。喝完之後，如果妳發壹張紙條，要求每個人寫下自己喝的酒，妳會發現，根據最後的統計，這個數字遠遠大於實際喝的酒數。因為這種現象是人的本能的反映，給我們的企業管理帶來了很大的挑戰。大家都會覺得自己做的多，得到的少。大家會覺得企業分配不公平不合理，員工積極性被挫傷。
7.天高皇帝遠。
隨著企業的發展，跨地區設立分支機構非常普遍，項目所在地分布在全國各地。目前沒有有效的分支機構管理辦法，形成了天高皇帝遠的現象。往往問題堆積在沒人管的地方，最後會危及整個企業的生命。
認識問題和現象的具體手段
目前企業管理中普遍存在七大問題和七大現象。我們不僅要從實踐中總結這些問題和現象，從理論上進行分析，而且要提供有效的、可操作的管理輔助手段，逐步加以解決，為社會的進步做出有效的貢獻。
精細化管理是解決企業管理中這些問題和現象的壹種嘗試。
運營精準管理理論的定義是:融合計算機技術、互聯網技術、管理技術和中國文化，產生壹種有效的、技術的、可操作的、具體的管理模式，可以無限復制，讓妳按照這種實施，逐步地、部分地解決企業管理中的問題和現象，實現精準管理，最終掌握每壹分錢，掌控每分鐘。所謂可操作性，就是我們在相應的軟件中體現了精細化管理的思想，是真正可操作的。