問題二：已經上市的輕資產類公司都有哪些？ 華誼嘉信、華誼兄弟、四維圖新、銀江股份、博彥科技，還有其他吧
問題三：什麽樣的企業適合輕資產 “輕資產”戰略的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。
企業戰略規劃壹般存在三個維度：規模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業都認為規模增長應放在戰略規劃的首位。但在不確定的商業環境下，企業必須把風險管控放在第壹位。以前對於投資，我們企業重點關註投資回報率的高低。而現在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即“投資退路”。企業需要打造壹個極具“彈性”的商業模式。企業要致力於從由“重資產”戰略向“輕資產”戰略轉變。
企業經營戰略由“重”到“輕”轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。壹方面，輕資產需要有發達的資本市場做後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業壹般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業研發、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為之提供投融資平臺。所以，輕資產企業必須懂得如何進行資本運作。
壹個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業網絡、客戶關系信任與管理模式都基於品牌。依靠品牌輸出做輕資產的企業國外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格裏拉都是比較典型的例子，這些企業並不投資開發酒店樓盤，只負責品牌、管理和服務輸出。
問題四：什麽是輕資產 參考45、那些刻在椅子背後的愛情，會不會像水泥上的花朵，開出沒有風的，寂寞的森林。
問題五：輕資產公司的示例 第壹類輕資產公司名叫 “類金融公司 ”，典型企業：沃爾瑪、國美、阿裏巴巴。這些企業的特點是經營性現金流很豐富，盡管許多錢是供應商的或用戶的，但是現金流強大讓這類企業有很強的復制能力，復制能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。類金融企業的信息化管理能力也是壹流的，市值也是驚人的高，沃爾瑪曾經有2000億美元的市值,這是通用汽車和石油公司奮鬥多年才達到的目標，卻被鄉村出身的土裏土氣的沃爾瑪超過。阿裏巴巴在香港上市的時候也有2000億港幣市值，許多投資者其實看好的是“ 支付寶 ” 是壹種 “ 類金工具 ” ，可以用來再投資。 “ 類金融公司 ”不僅豐裕的現金流去復制自己,還投資壹些高利潤的行業,比如國美和蘇寧都做地產，阿裏巴巴有做風險投資的想法，可惜不怎麽徹底。“ 類金融公司 ” 的弱點是比較依賴低成本擴張的模式， “ 壹站式購物 ” 還很吃香，但是互聯網的 “ 長尾理論 ”未來會發揮更多的作用，用戶的需求是越來越細分的，傳統的商業平臺從空間而言壹定有止境。此外，現金流多了就會多元化擴張，多元化做的好的企業很少，李嘉誠的企業是壹個，這是“ 類金融公司 ” 要小心的。第二類輕資產公司名叫 “知識產權為王型 ”公司，典型企業微軟、默克制藥、同仁堂，可口可樂憑借配方權勉強也歸為這類公司。知識產權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產權就是巴菲特說的特許經營權，構築了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。美國高通公司憑借CDMA的知識產權也在輕資產公司行列，但感覺偏向於技術型公司；而微軟和Intel結盟在PC市場上具有很強的控制力，市場開拓能力極強，因此是更為典型的輕資產公司。我覺得制藥行業其實也是高度依賴知識產權的行業，同時藥物是人離不開又願意高價購買的產品，象同仁堂我自己就有多次良好的客戶體驗，中醫藥行業未來升值的空間很大。默克制藥的研發占銷售收入10%，這應該也是這類輕資產公司的壹個特點，但是華為的研發雖然也占銷售收入10%，但由於產品是電信設備我還是傾向認為它是壹個重資產公司。“ 知識產權為王型 ” 公司的弱點是什麽呢?微軟和Google的競爭正處於下風，Google還試圖用“ 雲計算 ” 推廣網絡的操作系統。市場型公司和技術型公司相比總是前者更占上風，“ 知識產權為王型 ”公司如果適應市場的變化緩慢就會淪為技術型公司而陷於被動了。另外生物科技公司也屬於這壹類，差點忘了。第三類輕資產公司名叫 “增值型基礎網絡公司 ”，典型企業中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在壹個平臺。當然，中國移動要有大量的資金投入到固定資產上，而且將來競爭加強收入高速增長壹家獨大的態勢可能被打破。按照互聯網發展的規則基礎服務免費增值服務收費來看就更加不看好中移動，但我非常看好無線增值業務，原因是未來的新媒體的演變由電影到電視到有線網絡最後壹定到了無線網絡，小小的手機終端未來是手機銀行、手機錢包、閱讀器、上網工具等等。中國移動可能在這塊蛋糕裏依然占較大份額。“ 增值型基礎網絡公司 ”的弱點是未來還面臨虛擬電信運營商的競爭,後者的輕資產公司的特征更為明顯，3網合壹的趨勢下廣電行業說不定也會殺出黑馬。未來中移動的競爭對手可能會很多，我前面可能還是有點過於樂觀的看待這類輕資產公司了。第四類輕資產公司名叫 “品牌型輕資產公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 “品牌型輕資產公司 ”畫虎不成反類犬也，但......>>
問題六：怎樣實現企業輕資產運營 輕資產“運營”是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的戰略,以輕資產模式擴張,與以自有資本經營相比,可以獲得更強的盈利能力.更快的速度與更持續的增長力。
1. 輕資產運營”模式，就是將產品制造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式。
2.“輕資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成了企業的輕資產。
3.輕資產運營是壹種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。輕資產運營必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統平臺，促進企業的生存和發展。
問題七：輕資產公司怎麽運營 輕資產運營的基礎：核心能力
明確了自身的核心專長所在，方知該專註什麽、該放棄什麽、依托什麽去運營、運用什麽去擴張。光明乳業正是因為具備了突出的營銷能力和品牌優勢，而且這壹點得到了市場甚至競爭對手的認同，憑此它才能成功實現低成本擴張和輕資產運營。沒有核心能力或不知道核心能力所在的企業，是不宜實施輕資產運營的。
輕資產運營的依托：知識
依托“知本”(智力資本)、知識要素、知識資產，企業才能駕輕就熟、以小博大、遊刃有余。其實不論企業的核心能力為何――研發能力、管理能力、創新能力、營銷能力、公關能力、文化能力、整合能力……它歸根到底都是知識的能力。正是由於知識資產在使用過程中具有邊際成本很低甚至為零的特點，才使得輕資產運營可以更有效地實現以小博大、杠桿他人的資產。
輕資產運營的利器：品牌
品牌不僅是形態上的無形資產，而且是簿記中的零資產――它不出現在公司的資產負債表上，最多出現在被並購公司的商譽(good will)裏。但品牌卻是企業核心競爭力的集中體現，是最具價值的輕資產。大多成功的低成本擴張，都是品牌引領的輕資產擴張。我們熟知的方式有：
――以品牌等無形資產出資與他人組建合資公司，擴大品牌的市場占有並駕馭他人資產。如可口可樂在全球的上千家罐裝廠都是這樣組建起來的，迪斯尼在全球的多家主題公園也是采取的與此基本相同的投資方式。
――貼牌生產、委托加工。不論是當今全球流行的OEM、ODM還是OBM，都是品牌商家委托生產廠家為之生產或“代工”。不僅主導權絕對在品牌商家，而且利潤大頭也自然歸它。這就是品牌引領型的輕資產運營的魅力之所在。英特爾、諾基亞、IBM、耐克、阿迪達斯等皆是這方面的操盤高手。
輕資產運營的要素：客戶關系
戴爾、微軟、甲骨文等全球壹流企業都是現代客戶關系管理的典範。顧客壹旦使用了他們的基礎產品，妳就不得不壹方面從橫向上擴大消費面，增加使用他們的系列產品和服務；另壹方面從縱向上延長消費鏈，連續使用他們推出的壹代又壹代產品和服務。“壹對壹銷售”壹旦對上了誰，他們的產品和服務市場就會從空間和時間兩個方向向妳延伸。所以說客戶關系管理能力是壹種基於技術、產品和營銷創新的高效輕資產，在輕資產運營中發揮著重要作用。
輕資產運營的法寶：業務外包
這是實現輕資產運營的必要手段，企業的外包程度愈高，就愈發“感情專壹”、“目不斜視”，也愈加“身輕如燕”。不懂得外包或外包程度很低的企業是很難成功實施輕資產運營的。
輕資產運營的要務：質量控制
業務外包能保證工期、質量嗎?貼牌生產會不會砸了牌子?實踐已經證明這些問題和顧慮是可以解決的，那就是建立健全～套科學的質量保證體系和產品驗收體制。那些大量采用外包的全球知名品牌企業大多已經做到了，而且還將不斷總結完善做得愈來愈好。
輕資產運營的關鍵：業務整合
輕資產運營及其大量復雜的業務外包需要高水平的業務整合，出路就是運用現代信息技術、尋求系統解決方案。
輕資產運營的捷徑：價值鏈定位
價值鏈上的高附加值環節往往是知識密集型和輕資產型的，如PC制造業的研發、營銷、售後服務，房地產開發的“圈地”、策劃、營銷等。不僅如此，這些知識密集型的高附加值環節還往往是整條產業鏈的“中樞”，能對產業鏈上的其他節點起節制作用。因此誰有能力占據“中樞”節點，誰就能有效操控整條供應鏈，從而也就能有效實現以小博大的輕資產運營
問題八：重資產公司和輕資產公司哪個好？ 輕資產
！！！！越親越好！資產變化太大了 負債變化極少，重資產加杠桿過大太容易倒閉了
問題九：什麽是輕資產和重資產 “輕資產”戰略的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。
問題十：輕資產公司的競爭優勢 首先要明白的是，資產的輕重是個相對的概念。就壹個企業或壹項投資而言，我們平時耳熟能詳的廠房、設備、原材料等，往往需要占用大量的資金，屬於重資產。這樣的企業壹旦達到產能限制，而市場需求仍然增長，如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的產能，這需要消耗大量的資金和時間，如果投產過慢，則可能喪失獲利機會。因為那個時候市場需求可能早發生了變化，並且壹旦需求轉向，重資產的公司不僅盈利增長乏力，而且計提這些新設備和廠房造成大量的折舊反而降低了利潤。