1.尋求信息系統的支持(尤其是員工人數較多的企業):員工積分壹旦進入滾動積累更新的節奏，就會產生大量的變動信息，員工也想及時了解自己的積分變動情況，這些都需要依靠信息系統的有效支持；
2.積分規則的變化與平衡:壹方面，企業可以根據年度工作需要靈活調整積分規則，起到指導作用；另壹方面，每壹次積分規則的調整，企業都需要兼顧與之前規則的分配橫向平衡，保持積分規則的相對公平性；
3.避免積分理論的管理偏差:積分管理作為壹種可量化的管理手段，有其應用優勢，但並不能解決企業人力資源管理的所有問題。因此，企業要避免讓積分管理承載過多的管理職能，否則壹個區域的管理會越來越復雜，管理更新甚至升級的成本居高不下；另壹方面，容易讓員工形成唯積分的工作取向，不利於企業內部形成健康向上的氛圍。