企業管理狀況風險主要體現在以下幾個方面：
1、領導層問題： 領導層問題是企業管理中最為關鍵的方面之壹。
2、組織文化問題： 壹個健康、積極的組織文化是成功的基石之壹。
3、人力資源管理問題： 合適的人才是企業良好運營的關鍵要素。
4、溝通問題： 無論是內部還是外部溝通，都對企業管理和運營具有重要影響。
5、運營和流程問題： 運營和流程問題直接關系到企業產效率、質量控制和供應鏈管理。
6、財務管理問題： 財務管理是確保企業穩定經營和可持續發展的核心部分。
擴展知識：
1、領導層問題：
無能的領導者可能缺乏相關的經驗和知識，無法提供明確的方向和戰略規劃，從而導致組織目標模糊性和混亂。此外，領導決策的不合理性也會對企業產生負面影響，如缺乏科學依據、過度集權或過於保守的決策方式。
2、組織文化問題：
如果企業的組織文化缺乏明確的價值觀和***同的願景，員工可能缺乏歸屬感和目標感，減弱其主動性和工作動力。此外，存在腐敗文化和道德風險也會嚴重損害企業和商業信譽。
3、人力資源管理問題：
若招聘過程不透明或存在不公正行為，可能導致選拔到的人員不具備所需技能和素質。高員工流失率常常是人力資源管理領域的壹大挑戰，這可能暗示著員工對企業文化、福利待遇或管理方式的不滿意。這意味著需要加強員工參與和激勵機制來吸引和留住優秀人才。
4、溝通問題：
欠缺有效的內部溝通機制會導致信息傳遞不暢、誤解和分歧增加。這可能導致決策效果不佳、工作協調低下以及員工士氣下降。另外，與外部相關方交流也十分關鍵，例如客戶、供應商、合作夥等。若溝通不清晰或存在溝通障礙，可能會影響企業的形象和合作關系。
5、運營和流程問題：
如果企業在不可靠、流程不規範、工作環境差等，將直接影響生產效能。此外，供應鏈管理中的風險，如物流延遲、關鍵原材料短缺等，也會對企業的正常運轉造成嚴重後果。
6、財務管理問題：
若財務報表存在不準確、內部控制不健全或者資金風險管理薄弱，將給企業帶來重大風險。這可能包括資金鏈斷裂、財務造假、違法違規行為等，嚴重影響企業的信譽和財務健康。綜上所述，企業管理狀況風險體現在多個方面，包括領導層問題、組織文化問題、人力資源管理問題、溝通問題、運營和流程問題以及財務管理問題。