“現在很多分子公司的財務骨幹都不需要長期派駐國外。他們通過財務中心系統享受相關的財務處理工作，每月定期對所轄分子公司進行檢查，或者重大事件必須到現場處理。既實現了集團對分子公司的統壹領導，又在業務、政策、標準上賦能壹線分子公司，兼顧總部業務骨幹的管理工作和個人生活需求。”
從財務享受到管理核算，再到數據分析和智能決策，財務享受中心是集團精細化管理的基礎平臺，為未來財務管理升級和整體數字化轉型打下堅實基礎。
近年來，財務享受的理念已經深入集團企業的心中，財務享受中心建設如火如荼。但實現智能財務管理不是企業的目標，也不是集團領導的初衷。我們必須在財務中心產生的大量數據的基礎上，實現財務會計向管理會計的轉變，建立數據管理和數據分析系統，幫助企業提高決策質量，指導企業未來發展規劃。
為什麽要建設智能財務決策系統？
當前，大型企業集團的經營活動面臨著集約化、規模化和國際化的挑戰，風險帶來的不確定性增加了加強和提升企業科學的財務預測、分析、控制和決策能力的必要性。
未來財務變革的趨勢是從財務會計走向管理會計。這相當於對從事更高層次職能的業務財務和戰略財務人員，放棄了原來簡單重復的會計核算，轉向更具附加值的財務預測、決策、分析、控制和風險管理。管理會計對於企業的意義在於提供企業各方面的信息，直接參與決策，幫助企業進行分析和管理，從而幫助管理者做出更準確的判斷，幫助企業提高競爭力、盈利能力和應對不確定風險的管理能力。管理會計的實現要求現有會計信息系統的功能從核算發展到管理甚至決策，這也是財務信息化發展的必然趨勢。
財務決策系統作為管理決策系統的重要組成部分，為管理會計的信息化實施提供了重要的決策依據。它以現代信息技術為手段，以管理會計提供的模型為基本方法，整合會計數據與業務數據、內部數據與外部數據、結構化與非結構化數據，幫助管理者做出正確決策。財務決策系統可以幫助企業對各種會計數據和業務數據進行分類、整理和處理，將過去無法正確收集和使用的數據轉化為可供高級決策者使用的知識庫信息。當然，財務決策系統不會完全取代管理者的實際經驗和判斷。而是為了提高決策的效率，為高層決策者的決策過程提供輔助作用。換句話說，最終的決定必須由人類做出。
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