1，***同之處就在於，績效與ERP都離不開工作，離不開實際工作，想像壹下，如果績效是憑空捏造的，有意義嗎？如果ERP也是脫離實際的，有用嗎？
2，不同之處呢？ERP是更加全面，整體的管理系統，而績效考評，則是整個企業管理系統或是管理架構思想體系內的壹項內容，也是對實際工作細節管理強化的手段。
3，ERP系統中必須要有績效考評的內容，因為績效考評實際涉及就是人力資源的管理，人力資源毫無疑問屬於企業資源之壹。不僅要有，還要有助於績效考評工作的實現，尤其是對工作過程，是績效考評的難點，ERP系統對於工作過程的有效監控則是績效考評得到以精確實現的重要保障。
4，績效考評同時又是ERP系統能否發揮其應用作用的制度保障。如果壹個企業采用了ERP系統，但在其績效考評系統中如果沒有涉及ERP系統使用與配合的考評條款內容，不用多說，壹定會有人毫無忌憚違反公司工作流程，違反標準化工作標準，這樣ERP系統想發揮出其應用的應用意義就很難了。