老板管理企業，與其說管理產品不如說是管理人。因為企業的問題就是人的問題，所以只要人管好了，企業就做好了。可問題就出現在人身上。因為產品沒有情緒化，產品沒有虛榮心，產品不會鍋裏鬥、產品不會背叛老板。而人卻不壹樣。人是壹群有思想、有情緒、有追求、會享受的高級動物啊！也許70後的員工吃苦耐勞，80後的員工可就沒有那麽聽話照做了，90後的員工更不可能忠誠於企業，忠誠於老板了。所以現代企業管理的難度大大增加了。老板三句話說得不高興，也許員工就會辭職走人。他們會跟妳對著幹。 因此，企業要求員工忠誠，必須講究策略。否則，員工不可能忠誠。有句話說得好，世上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。當然，這個利益不僅僅指錢，而是需求。也就是說員工為什麽要忠誠，憑什麽忠誠？除非老板能滿足他們的需求。因為忠誠是相互的。所以老板要想員工變得忠誠，妳必須知道員工要什麽，並設法滿足他們。 不同時代的社會，員工的工作目的是不壹樣，60後、70後的員工也許是為了生存而工作，80後的員工也許是為了生活而工作。90後的員工是為了創業而工作。因為工作目的不壹樣，所以他們在工作中追求的目標也不壹樣。有的人工作為了賺錢，有的人工作為了成長，有的人工作為了創業，甚至有的人工作為了好玩。企業如何才能讓追求不同目標的人長期為企業做貢獻。同時滿足他們各自己的回報呢？那麽單純地靠錢來解決問題是不現實的。對於大多數員工來說，也許給予他們尊重、理解、信任比錢更有意義和價值。 今天的員工，就如同計劃經濟的消費者到市場經濟的客戶壹樣，他們的需求已經發生了改變，從產品數量的需求到產品質量的需求，從產品質量的需求到售後服務的需求。今天員工的需求也是壹樣，開始工作求溫飽，後來工作求高薪，最後工作要成就。企業不能壓抑員工的想法，只能改變自己的做法。因為這家企業做不到，滿足不了他們的追求，總有企業能夠滿足。，只要是人才就有人願意答應他們的要求。所以老板與其要求員工忠誠，壓抑他們的想法，不如要求自己快速發展，以便於適應員工的需求。因為忠誠是相互的，企業發展了，員工不成長，員工會淘汰；員工成長了，企業不發展，員工會跳槽。所以企業這不存在誰對誰不忠，合作的前提是相互受益，哪壹方吃虧都註定合作不會長久。企業有情，市場無情啊！
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