企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，不僅有80%的福布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。企業架構規劃最常采用TOGAF架構方法。TOGAF架構開發方法ADM是壹個可靠的、行之有效的方法，以發展能夠滿足企業商務需求的企業架構。
1、預備階段
這壹階段關註的是滿足新企業架構的業務指導所需的準備和初始活動，在此階段，應當采納面向服務的原則。這將幫助本階段兩項額外的輸出——治理和支持策略，以及初始架構庫進行相互的調整適應。
2、架構願景
本階段關註於願景、範圍、業務驅動力以及準備情況評估。需要在這個階段定義架構項目的規模，風險承擔者以及架構視圖。
3、業務架構
這個階段關註於業務架構方面的事情，如人員、流程和職能。需要在這壹階段開發出壹個基準和目標業務架構，並進行支持已有架構視圖的缺口分析。
4、信息系統架構
這壹階段解決的是應用和數據架構問題。需要開發基準和信息系統架構，進行支持已有架構視圖的缺口分析，架構信息系統服務，並將它們與業務服務相關聯。
5、技術架構
本階段定義架構所需的軟硬件基礎設施。在定義技術時，應當使用SOA參考模型。
6、機會及解決方案
本階段關註於初級實施規劃，然後確認前面階段所定義的架構的交付工具。對解決方案組合、集成以及管理，以及內部或外部服務供應商的確認在本階段完成。
7、遷移規劃
本階段的關註點是利用壹個支撐性的先前階段確認計劃搭建壹套細化的系列過渡架構，和項目實現團隊壹同創建可行的實施和遷移。
8、實施治理
本階段關註實施的架構性監管。架構實施應當堅持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進行。
9、架構變更管理
本階段關註新架構的變更管理，並幫助考慮采納面向對象的原則。架構變更管理的目標是要確保架構能夠實現其原有的目標業務值。這壹目標包括以緊湊的架構方式管理架構變化。
10、需求管理
處理所有類型的需求，包括顯著的業務推動者、關系，及新的功能和變更請求。