第壹，？實行“崗位目標”責任制管理
根據工作性質劃分崗位職責，確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
第二，打造“有激情、有技術、服務優”的營銷團隊。
根據渠道銷售和終端銷售的特點，銷售公司的建立可分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)-終端營銷，遼南，遼寧其他地區，吉林、黑龍江、內蒙古-渠道銷售網絡。
第三，實施“長期差別激勵”制度
壹線生產工人:底薪1800元+滿勤獎200元+績效* * *元；
生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎
技術人員:底薪+新產品開發獎+目標獎。
質量人員:基本工資+質量目標獎
高管:基本工資+工作目標獎
服務員:底薪+滿勤獎。
四、強化“第壹責任人安全監控”制度。
五、產品質量實行“壹責、壹控、壹檢”的方法。
“壹責壹控壹檢”——下道工序是上道工序的責任制，嚴格實施過程監控，實施產品入庫前的最終檢驗。
六、車間實行“準軍事化”管理
七、加強技術研究和新產品開發。
八、建立“例會管理”制度。
建立每日例會(15分鐘-30分鐘)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。
九、實行定額收購，加強車間成本核算。
十、建立評價體系和培訓機制。
人力資源部要做好日常的評估和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十壹、建立計劃管理體系，實現“事前計劃、事中管控、事後審核”
十二、安裝工程要實行“三三工程管理法”。
項目管控:“工期、質量、安全”，保證工期三要素——人員、材料、資金，保證質量三要素——產品質量、安裝質量、管理質量，保證安全三要素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、實行“三心工作法”
“用心經營，用心管理，用心工作”。認真做事才能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
十四、創建“壹嚴、二強、三高”的管理模式
打造“紀律嚴明、執行力和執行力強、高效率、高績效、高回報”的經營管理模式。
十五、建設壹支具有“團結精神、合作態度和赤誠之心”的創業管理團隊。
團結才能生存，團結才能勝利，團結才能發展。
十六、企業要“加強實施，督促落實”
執行和實施是現代企業管理的關鍵。科學的管理手段，優秀的營銷方案，最好的生產計劃，完善的工作流程，都是壹紙空文，管理者最重要的任務是執行和落實。