導語:聽上壹家公司的同事說老板被正式辭退了，不知道是高興還是失落了壹段時間。下面是我給大家帶來的企業主管理失敗案例分析，希望對妳有所幫助。
這個老板是我之前公司的同事，能力比較全面。他可以說對硬件、軟件、機械了如指掌，做過質量管理，精研易經，喜歡講玄學，在市場上可以狂妄自大，所以人比較好。他騙壹個南方老板投資，開了壹家環保設備R&D和制造企業。投資人拿60%的股份當董事長，我同事拿40%的股份當總經理，有智力資本。因為董事長很少來公司，我們習慣直接稱呼總經理為老板。
2010，感覺在原公司沒有出路。當我知道他創辦了公司，我去找他。當時公司已經成立三年多，規模50多人，其中R&D人員近30人，並行開發了五六個產品。他很信任我，讓我幫他負責人事、行政、采購等工作。從自己的職責出發，給領導提了很多建議，比如控制自主研發的規模和投入，做傳感器代理提高現金流，轉讓股份引入其他資本和關系，以誠待人等等。
但是老板很有信心:哪個產品哪個產品簡單的需要換PCB，哪個產品就可以跟哪個產品壹起賣，有絕對的價格優勢。現在是什麽？不要用潛龍？舞臺依次經歷什麽？看到田裏的龍了嗎？、?龍飛在天上嗎？諸如此類，每壹步會怎樣？簡而言之，他把壹切看得非常清楚透徹，壹切都在他的掌控之中。妳的建議是幼稚的，片面的，或者學者精神的。最後任何稍微重要的建議都不聽。工作8個月，瘦了8斤，主動辭職。
以當時50多人的規模，我估計每年的運營成本近千萬，但當時每年的合同額只有幾百萬，費用基本都被用人單位燒了，工資和差旅費也經常不按時發放和報銷。這種情況下，老板給下壹年定的銷售額是1億元！
我們可以把盈虧平衡點3000萬作為第壹階段目標，第二階段翻倍到6000萬，第三階段增長50%到1億。這已經是壹個雄心勃勃的計劃。如果現在貿然宣布1億的年度目標，會在員工面前威信掃地。
老板信心爆棚:關系很緊的地方，他不會去的地方，對方不會開標，哪個項目10萬，哪個項目800萬，加起來幾個億。考慮到偶然因素，10萬是穩紮穩打的計算，我只能沈默。至今員工流失到20多人，年合同額還在幾百萬元之間徘徊。
從我這幾年的經驗來看，老板個人業務能力太強未必是好事。老板個人業務能力強，經常無視任何壹個下屬，忘記自己是教練，抑制不住自己想親自踢球的沖動。在這種情況下，下屬們要麽對袖手旁觀冷眼旁觀，要麽對老板嗤之以鼻。
其實壹個員工在職責範圍內，可能還不如壹個領導。老板業務能力很強，總是標榜自己過去的成功經驗，自信爆棚。他常常認為自己什麽都懂，下屬很幼稚，不管是哪個下屬，哪個方面。他不肯聽他的建議，壹意孤行，如項羽，反之，如劉邦。他們很少知道，他們過去的成功經驗，如柯達和諾基亞，往往成為自己的負擔和枷鎖。
自信是好事，太自信就不壹定了，對於老板來說，太自信會害死公司。過於自信的老板總是對未來樂觀。他們總是把自己的產品和公司看得比石更漂亮，比烏木更值錢。他們不願意與團隊分享。他們還在打遊擊戰的時候就已經在計劃如何保護未來帝國的資產了。最大的結果可能是他們當了半輩子山大王。
壹度因為公司人員流動過快，我認為對公司發展和成本控制非常不利。在當期激勵不足的情況下，不妨考慮長期激勵。老板采納了建議，做了壹個員工持股計劃:公司到目前為止投入的總資本和手頭的產品、專利之和定為1億，公司十幾個骨幹員工可以用現金或者從工資中扣除的方式認購公司股份。個人認為這是壹個非常有利的激勵政策，因為按照他的設想，公司3 ~ 5年內就可以上市。最終，這個持股計劃毫無懸念的消失了。
這就是小老板和企業家的區別。恐怕有兩點是小老板不知道的:第壹，想成大事，離不開* * *和這兩個字？；第二，領導者的地位是由自身的戰略眼光、職業素養、管理能力、人格魅力等形成的。，而不是靠絕對控股。
絕對控股的地位可以保證妳是壹個絕對權威的老板，但不能保證妳會成為壹個深感失望的領導，更不能保證妳會成就壹番崇高的事業。任鄭飛持有華為1.42%的股份，可能價值十幾億。馬文·鮑爾持有麥肯錫不超過5%的股份，創造了麥肯錫的傳奇。小老板堅持100%的股份，最終可能等於零。
《哈佛商業評論》華人社區主編陳學品表示:很多企業家往往把自己或所謂的關系視為關鍵資源，同時高估了自己和所謂關系的力量，沒有建立起所在組織的競爭力。大多數創業公司都迷信創業者的個人能力，而忽略了制度和流程的建設。這樣的疏忽往往導致這些企業沒有熬過創業期，或者熬過了創業期，沒有成長起來？。
老板的理念和格局決定了公司的生存和規模，尤其是小公司。所有表面的問題都根源於企業文化。什麽是企業文化？其實就是企業創始人或者高層領導的思想意識和行為方式，也就是老板的價值觀和經營理念。沒什麽新鮮的。
西方諺語？說服壹個成年人比說服上帝還難？老板大多是成年人，所以老板不太可能被改變。能不斷反思和否定自己，不斷吐故納新的老板，似乎天生註定。
所以，壹個公司能發展到多大，從註冊那天起，似乎就是壹個定數。對於員工來說，除非妳自己就是老板，否則妳選擇什麽樣的老板就是妳的命運。就算妳自己開公司當老板，妳自己的公司也是妳自己的性格、理念、格局決定的，這根本就是壹種緣分。；