企業主年會的演講稿不難寫。讓我們壹起練習寫作。年會上總結壹年的生活和工作，表彰壹批優秀的人事代表。那妳知道企業主年會的演講稿怎麽寫嗎？以下是我為妳收集的壹篇關於企業主年會的短文樣本。我希望妳喜歡它。
企業主年會演講範文1
領導和同事:
大家晚上好！
用笑聲告別舊年，用笑聲迎接新年。經過壹年的忙碌和收獲的喜悅，我們即將送走20年，迎來全新的20年。在此，我謹代表公司領導班子，向全體員工及家屬致以節日的問候和誠摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的領導和各界朋友表示衷心的感謝，向長期合作夥伴和兄弟單位致以新年的祝福，祝大家新年好，萬事如意。
未來的20年將是我們公司穩步發展的壹年。隨著十九大春風的召開，在多變的市場經濟形勢下，公司抓住了各種發展機遇，取得了令人鼓舞的工作業績:20__年來，在集團公司的領導下，我部員工齊心協力，在工作中擰成壹股繩，對外形象有了很大的改善，在業內得到了充分的肯定。
在20__年的發展過程中，我們經歷了艱辛和坎坷，受經濟危機、自然災害、經濟不確定性和物價上漲的影響，項目的利潤空間進壹步縮小。債權難以要求支付，債務訴訟不斷，資金壓力增大。但國企地位要求我們承擔社會責任，國家啟動了拉動內需政策，路橋板塊重組上市正在實施。我們面臨著又壹輪的機遇，很精彩，很創新。
20__，全新的壹年，開啟我們全新的夢想。在20__這個關鍵之年，我公司將堅持以十九大精神為指引，緊緊依靠集團公司領導，以提高經濟效益為中心，以改革重組為動力，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現經營結構的全面優化。
過去的每壹次挑戰，對北北創來說，都意味著壹次機會。我們有理由相信，憑借我們集體的、不可戰勝的精神，我們將能夠再次迎來新的機遇，通過我們的共同努力創造新的輝煌！
企業主年會演講範本2
在傳統節日到來之際，首先向所有工作壹年的同事致以誠摯的問候:妳們辛苦了！(90度鞠躬)
感謝大家壹年來的辛苦和努力！
同時，我們也要向所有員工的家屬表示衷心的感謝。
感謝您的家人長期以來對員工的理解和支持，特別感謝他們對盛安白草公司的信任。家人能支持大家留在像盛安白草這樣的私企，已經表達了對盛安白草公司的信任和期待。
我們可以感受到員工及其家屬對盛安白草公司的信任和期望的分量。畢竟，盛安白草是壹家有良知、有社會責任感的民營企業。員工和家屬的信任和期待讓我們感到壓力，但同時也看到了大家齊心協力的意願。
老話說，上下都要壹樣的東西，利潤就斷了！
我們堅信，在員工、員工家屬和公司意願的感召下，盛安全體人民團結壹心、共謀發展的強大動力將勢不可擋！盛安白草壹定不會辜負員工及其家人的重托和期望。
因此，請各位同仁壹定要轉達我們對家屬的誠摯謝意，傳達我們攜手發展、共贏未來的堅定信念和頑強意誌。
過去的20年對白草三安人來說並不容易。這不僅是國內外經濟環境非常惡劣的壹年，也是三安白草面臨巨大挑戰的壹年。在這壹年中，我們遇到了原材料、租金和廣告等運營成本的巨大上漲，以及由於媒體老化而不可避免的新人開發不足等困難。但是，在廣大員工和可愛的老會員的共同努力下，
總結過去是為了展望未來！
我圍繞公司20__年的工作講三點:
首先是公司20__年的發展戰略；二是公司20__年的管理重點；三是公司20年的企業文化建設。
制定公司戰略，首先要分析企業的內外部環境，盤點企業的資源。
20__年的國內外經濟形勢依然不容樂觀。美國經濟復蘇乏力，歐元區主權債務仍危機重重，國內結構性經濟矛盾更加突出。
20__年，在國際貿易大幅下滑，國內消費需求支柱產業被政策封殺的情況下，支撐中國經濟高速增長近30年的三駕馬車(國際貿易、投資、消費)已經消耗殆盡，國民經濟的衰落將成為必然。
20__年底召開的中央經濟工作會議把20__年我國經濟發展的基調總結為四個字:穩中求進。
那麽聖安白草在20年後會采取什麽樣的發展戰略，什麽樣的發展目標是可行的、有效的呢？
企業是社會的經濟細胞，它依賴於經濟環境和市場而生存和發展。巢下沒有蛋。作為壹個資源極其有限，受困於傳統行業的民營企業，我們很難在經濟形勢不好的情況下另辟蹊徑，逆勢而上。
因此，公司20__年的發展戰略與我國的基本經濟戰略是壹致的:穩中求進！
公司的業務團隊和職能部門如何實施戰略分解，制定年度目標？
換句話說:
穩定什麽？有多穩定？
多少錢？怎麽進去？
關於公司20__年的戰略和目標，我們將在春節後舉行的20__年公司戰略和目標研討會上討論。
眾所周知，小企業和大企業，普通企業和優秀企業的差距在哪裏？
主要體現在管理上，即管理是否精簡，流程是否規範；評估是否量化、系統化。
企業管理有兩個目標:提高效率和效果。流程化、標準化是保證企業經營管理效率的手段，而考核是保證管理執行到位的措施和手段。
目標責任管理體系的核心是目標分解，責任轉移，目標分解到人，責任落實到人！
20__年，公司管理工作的重點是推行目標責任管理制度。
至於第三個問題，我今天就不說了，但我會留給大家壹個問題去深思:聖-百草對我們每個人來說意味著什麽？
春節後，我們將在全公司範圍內開展壹場關於聖安白草對我意味著什麽的討論，從而拉開20年來加強企業文化建設的序幕。
誠信、責任、創新、感恩和* * *共贏將是20__年公司企業文化建設的重點。
不久前，我在清華參加EMBA學術評估班的時候，和前國資委主任李榮融有過壹次面對面的交流。
我問_ _先生，私企相比國企有哪些不足？
李榮融先生回答:有四個不足:壹是信息不足；二是信用缺失；第三，培訓不足；第四，後援不足！
私企不是國企。遇到危機，他們有政府和銀行的支持，只能靠自己渡過難關。
民營企業生存發展不易。
人感到脆弱的時候，往往是孤獨的時候，因為沒有支撐和依靠。
所以，陪伴是壹種力量！
正是因為大家互相依靠，互相溫暖陪伴，互相扶持，我們的企業創造了18年在環境惡劣的醫療保健行業生存發展的奇跡。
茫茫人海，我們能相聚在聖白草這個大家庭，真是壹種緣分。這裏的許多員工已經在白草聖安工作了十多年！感謝大家對公司的信任，以及這麽多年的陪伴。是妳們的信任和陪伴，我們才有力量和實力，我們才敢有夢想和希望！
期待妳們在20__，的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，為那些有著精彩表現的優秀團隊和員工獻上驚喜。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。
最後，我再次祝願在聖安白草的所有同事和他們的家人在新的壹年裏身體健康，家庭幸福，事業更上壹層樓。
謝謝大家
企業主年會示範演講3
尊敬的各位來賓，各位同事，朋友們，女士們，先生們:
大家晚上好！
我很高興在這裏與大家分享我們過去壹年的收獲和喜悅，並期待著我們正在創造的東西。
我們很榮幸邀請到政府相關部門的領導，_ _等合作夥伴，Telltale House、Space Master等供應商代表，以及_ _ _的員工家屬、親友代表。在此，我謹代表_ _ _的全體員工，並以我個人的名義，向各位表示熱烈的歡迎！向長期以來關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的感謝！衷心祝賀獲獎的優秀員工和供應商！向我們默默無聞、不離不棄的家人、朋友、親人，以及同甘共苦支持、期待、鼓勵我們的人，致以崇高的敬意！
我們壹起走過的_ _ _ _年，留下了太多的回憶和感慨。
_ _ _ _年是_ _在創業歷程中初具規模的壹年，它的翅膀充滿了精彩、色彩和奉獻。
去年同壹場合，我們為_ _ _提出了“與潮流共馳騁，苦練內功，搭建更高更紮實的創業舞臺”的年度目標和方針。
現在來看，在_ _ _ _年，基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布局重慶的網店擴張目標，達到了業務規模、團隊實力、盈利能力翻番的預期效果。9月前，公司整體保持了良好快速的增長勢頭，連續幾個月刷新月度總營收和單店營收的紀錄，並迎來了連續開店十家的高潮。同時，我們還對內部管理和組織進行了有效的優化、創新和合理化，加強了後臺職能和服務支持的管控，提升了前臺區和門店的整體運營水平。
全年不僅加大了新店投入，還推出了epr系統，改造了部分高端門店，形成了新壹代門店的品牌形象。同時也積極參與玉樹公益救災等社會公益活動。
通過全面策劃，公司在_ _ _ _更名升級，由“深圳_ _貿易有限公司”轉型為初具規模的“深圳_ _商業連鎖有限公司”。我相信這是我們正式走出商業連鎖業的關鍵壹步，也是我們打造生活家居行業的堅實壹步。
總的來說，在_ _ _ _ _，我們基本上堅持了“全力以赴，腳踏實地，精心策劃，巧奪天工，不缺夜以繼日的努力！”實現了“鍛煉團隊、提升管理、成熟商業模式、推動營銷創新”的目標，實現了整體提升公司業務結構和品牌影響力的年度目標。
當然_ _ _ _ _還有很多不足和遺憾。
下半年cpi的超預期上漲帶來了消費市場的收縮，房地產市場的宏觀調控，工業原材料的上漲，采購成本的增加，毛利空間的收縮，員工的薪資預期的提高，人員規模的難以擴大，客觀上影響了我們下半年的發展速度和業績水平。預期的“十壹”高潮和秋冬旺季沒有如期到來，給我們的庫存積壓和資金周轉帶來了壹定的困難。
在此，我衷心感謝所有合作夥伴的信任、理解和支持。我相信，過去的每壹份努力和包容，都會成為我們克服困難、精誠合作、贏得未來的基石和力量源泉。在_ _ _ _年裏，我們對“誠信、互利、開拓、共贏”的合作理念有了更深刻的理解，這也為我們贏得了越來越多的支持和信任。
眾所周知，_ _ _ _的春節就像所有的春天壹樣。萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年的全新開始。
_ _ _ _年65438+10月，我們再次刷新紀錄，站上新的舞臺，開啟新壹年的征程。我們決定今年為“質量、效益、管理”主題年。
今年將遵循從深圳到壹線城市的雙渠道區域和網絡發展模式，深入二線城市，立足核心商圈，覆蓋副中心商圈，深入成熟社區，加大拓展力度，在_ _ _ _ _基礎上實現整體業務規模翻番，業績翻番。
同時更加註重門店、品牌、商品、服務的質量，註重單店效益，註重品類的業績價值和貢獻，實施組合營銷，提升整體效益。
還將加強戰略人才引進，完善員工“選、育、用、留”制度，加快制度化、流程化、規範化步伐，全面落實“質量、效率、管理”主題。
_ _ _創業近三年來，秉承拼搏、創新、細分市場、穩步發展的總體思路，線上聚集行業精英，借鑒近期經驗，重視管理積累，推進組合營銷，搭建系統化的物流信息軟硬件平臺，構建人才培養體系。
今天，我們已經初步建成並形成了能夠滿足近百家直營店正常運營的總部後臺管理和服務支持系統。在深圳和珠三角市場，基本實現了管控有效、支撐有力、覆蓋全面、布局合理、形象規範的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網絡終端。
我相信，憑借強大的分銷和品牌推廣能力，在合作夥伴的大力支持和信任下，* * *將擔起責任，* * *拓展市場，* * *享受發展，* * *贏得未來，必將提升我們的整體拓展能力和市場競爭力。
_ _發起的生活家居連鎖行業在國內市場還處於發展的初級階段，尤其是_ _的生存發展是以打折特賣起家的，降低了門檻，贏得了先機。目前國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型壹線品牌缺乏對細分市場的關註，無法有效覆蓋和服務日益繁榮的生活家居市場，這為我們的生存提供了巨大的空間。小戶連鎖過於熱衷於高端市場，還沒有形成壹定的氣候。
_ _ _憑借品牌、品質、低價的市場定位，細分市場、產品融合、靈活、深度、全營銷的推廣模式，“沒有賣不出去的”廣闊的產品組合，“為愛家的人創造驚喜”的品質體驗，以及“每周壹種新感覺”的營銷感受，相信_ _ _能夠成功打造中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著_ _ _管理和服務支撐體系的逐步完善，通過與社會精英和資本市場的有效融合，公司將在成立後的三到五年內實現成熟、快速的復制和擴張，力爭實現三年營收過億、五年網點過百家、十年成功上市的戰略目標。
_ _ _還處於初級發展階段，我們從事的生活家居連鎖行業機會很大。我們將繼續高舉創業大旗，爭做生活家居連鎖第壹品牌，與_ _ _位“熱情、執著、頑強、奮進”的同仁、攜手共進的合作夥伴、關心、愛護我們的社會各界攜手共進。
讓我們享受這美好的時刻，度過這快樂的夜晚。
現在，請舉杯為我們的_ _ _ _年、我們的事業、我們的合作、健康和幸福幹杯！