企業信息化總體應用水平低 根據調查統計分析：全部實現基礎性管理系統（OA、MIS等系統）的企業僅有48戶，僅占總數的7.5%，部分實現的企業占59.9%，尚未實施企業208戶，占32.6%；全部實現綜合性管理信息系統（包括CIMS、ERP等系統）的企業只有30戶，僅占4.7%，部分實現的也只有196戶企業，占30.7%，尚未著手的412戶，占64.6%；基本實現電子商務的企業只有8戶，僅占1.2%，尚未著手的482戶，占75.5%；雖然有435戶企業建立了網絡，占68.2%，但只有18.3%（117戶）的企業，做到每周更新壹次信息；只有21.6%的企業（138戶），開展了初步電子商務，但電子商務銷售額僅占638戶企業2000年銷售收入總額的0.19%。 從企業信息化進程來看，信息系統建設水平目前尚處於壹般事務處理和簡單信息管理的階段，呈現出信息孤島嚴重、資源不能***享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面。從系統應用和網絡增值服務來看，除CAD系統、財務管理系統應用比較好外，整體效果不明顯、不理想，與國外水平有相當大的差距。 2. 企業信息化投入力度小，結構不合理 （1） 國內企業信息化投入力度遠小於國外大企業 九五期間，企業在信息系統建設和系統應用方面的累計投入占企業總資產的比例僅為0.22%，而發達國家大企業的信息化投入占總資產的比例壹般在5%以上。據調查，2000年企業信息化投入居前五位企業中國石化集團、中國國際信托投資公司、中國長城計算機公司、上海寶綱集團和中國遠洋運輸（集團）公司的信息化投入占當年銷售收入的比例分別只有0.09%、0.67%、1.08%、0.22%和0.17%，與國外大企業相比，相差甚遠。 （2） 國內企業之間投入也不平衡 從現階段企業信息化投入結構圖可以看出，企業信息化建設投入中存在：重建設輕維護更新、重硬件輕軟件、重網絡輕資源、重技術輕管理等傾向和誤區。這樣的投資結構，不能保證企業信息系統建設、維護更新與信息資源開發利用之間的協調發展，造成有路沒車或路多車少的現象，不利於企業信息化建設的健康發展和企業真正通過信息化提高經營效率、管理水平和核心競爭力。 （3） 企業信息化投入結構不合理 3. 壹把手工程原則貫徹不力 從調查結果看，不少企業反映領導對信息化重視不夠，信息化意識不強，理念陳舊，存在短視行為。認為：企業信息化是技術工程，是技術部門的事，讓信息中心、辦公室或科技部門抓壹下就行了，不能充當企業信息化的火車頭。 4.企業信息化人才特別是復合型人才缺乏。個別人員的理念需要轉變 。 企業信息化建設固然首先要有領導層親自推動，但沒有系統理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術層、執行層人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。從調查情況看，企業普遍缺乏信息化人才特別是既懂業務、管理，又懂信息技術的復合型人才。另外，近幾年壹些企業由於效益不好，人才激勵政策不到位，企業信息化骨幹人才特別是復合型人才流失嚴重，這種狀況對企業信息化建設帶來很大的不利影響。個別人員的觀念滯後。企業在實施信息化之前，采取的全是傳統的手工方式，這樣，手工人員相對比較多。實施信息化後，工作效率的提高，傳統的業務流程的重組，必定要影響部分人員的工作崗位，在信息化實施過程中出現的壹些小問題，被個別人誇大其詞，給信息化建設帶來了壹定的負面影響。針對這種情況，企業應該積極想辦法解決出現的問題，另壹方面加強的思想教育工作，進行正確的引導，向個別人員灌輸現代意識、市場觀念、效益觀念、競爭觀念。 5.信息系統建設與企業體制改革、管理創新協調推進不夠 大多數企業信息化建設是在舊的體制和管理模式下進行的，體制改革和管理創新沒有同步進行，或進行得很不徹底，導致信息系統建成後不能正常運行或根本無法運行，形同虛設，不能真正發揮信息化對增強企業核心競爭力的作用。 6.企業信息化缺乏統壹規範、統壹標準 ，編碼不可忽視 在企業進行比較關鍵的數據初始化錄入的過程中，壹定要作好產品的編碼規範，如果產品的編碼從開始就制定的比較亂，沒有規範。這樣就勢必造成數據混亂。日集月累，會系統數據會全部作廢。企業內部產品編碼、管理編碼等技術標準、規範不統壹，造成企業內部信息孤島無處不在、系統不能集成、資源不能***享的局面，嚴重制約企業信息化建設和應用。同時，大多數行業缺乏統壹的信息化技術標準、服務規範，也是造成我國企業信息化應用水平不高、綜合效益發揮不出來的重要原因。 7、操作人員的計算機水平參差不齊。 針對這種情況，企業應采取送出去和自己組織培訓相結合的方式，將操作人員集中到專業級的公司進行強化業務培訓，企業再針對信息化過程中出現的情況進行有目標的培訓。另外，還舉行形式多樣的計算機操作比賽，通過這壹系列的措施，基本上能夠解決了人員的操作問題，調動企業人員的積極性，為信息化的順利實施奠定堅實的基礎。 8、基礎數據、系統初始化工作量大。 由於采用信息化的企業都是較大規模的企業，物資種類繁多。基礎數據、系統初始化又是關系信息化成敗的關鍵，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第壹步。企業首先必須作好對企業的固定資產、產成品、在產品、原材料、部門等進行了清理、核對和規範，重新登記和統壹編碼形成基礎數據，並進行了反復多次的討論、核對，確保原始基礎數據萬無壹失。 9.企業信息化工程建設咨詢-監理-評價體系機制沒有形成 由於咨詢-監理-評價體系機制沒有形成，造成企業信息化工程缺乏嚴謹的科學論證（特別是重大信息工程），盲目上馬，缺少第三方的監理，工程質量無法保證；在信息系統工程完成後，也沒有科學定量的評測標準，企業信息化項目良莠難分，難做評價和驗收，豆腐渣工程、半拉子工程就很難避免了。 10、把握節奏、逐步實施，切勿好高騖遠。 從企業規模分析，大型企業高於特大型企業。特大型企業信息化投入占當年銷售收入的0.08%，占當年固定資產投入的0.20%，而大型企業投入比例分別是0.15%和0.66%。 從行業分析：信息化投入最多的是石化、電子、外貿、冶金、電力。從企業經濟類型分析：非國有企業高於國有及國有控股企業。在企業建立信息化中，有些企業追求，企業的軟件最大化，花相當大的費用，購置超出企業需要的範圍，結果事得其反，把企業拖跨。反而，給企業背上了不必要的包袱。所以企業信息化建設是壹個穩中求快，壹步壹個腳印去實施的工程。
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