第壹種類型：主要是壹些企業身陷困境，走投無路，逼於形勢的無賴，只能夠背水壹戰。要是想依靠重組來沖出困境，是能夠讓企業來獲得新生。而這裏主要講的困境就是其成本會比競爭對手的要高出許多倍，產品的次品率也會比其他人的要高出多倍，又或者是客戶對產品有許多怨言，都已經到了已經無法忍受的地步。而管理流程重組則是企業唯壹的壹條出路，因這就關系著企業的生死。
第二種類型：目前，還算過得去，眼前所看到的財政狀況還能讓人滿意。也就是說，企業並還沒有遇到什麽真正的麻煩或困難，可是企業領導者就有壹種感覺，好像在未來某天就會有暴風驟雨到來，會給企業帶來非常嚴重的問
題，對他們的企業會構成威脅。算是未雨綢繆，需把決心下在緊要關頭的，要是走下坡入逆境，都不如讓企業實施管理流程重組更實際。
第三種類型：企業正在壹個巔峰的時期，並不是說當前沒有困難，即便能看到或想到，未來也不會有任何問題。像這樣的企業，其老板是肯定不會只安於現狀，也會勇於進取。他們會把重組來看成是來提高企業競爭優勢的壹個絕好機會。還能競爭企業甩得很遠，甚至都能把競爭障礙弄得更高，讓自己被市場的跟隨者超過的可能性很小。也正是因為壹些企業在緊要關頭時，把握住機會與時機，比如問題即將到來前，就提前讓企業來進行了管理流程重組，避免了可能會發生的問題，最終企業反倒把競爭對手甩的遠遠的，想要追上，其難度是非常大。