公司層面控制是管理層確保在公司內部各個領域獲得適當、有效控制的重要機制。主要包括：公司層面的風險評估、公司層面的控制建設。
公司層面控制主要內容
1、培育風險管理文化 ：建立具有風險意識的企業文化，是集團公司企業文化建設的壹項主要內容。大力培育和塑造良好的風險管理文化，將風險管理意識轉化為員工的***同認識和自覺行動，有利於促進企業建立系統、規範、高效的風險管理機制。
2.建立風險管理組織體系： 風險管理組織體系，主要指涵蓋風險管理的職責劃分。是在總經理領導下的，包括決策、管理、執行、監督四個層次的管理架構。
3.完善內控機制和規範：主要包括建立風險評估機制、建立業務流程的管理標準、完善崗位責任制、建立內控崗位授權、審批制度、建立內控考核制度、完善內控體系信息與溝通機制、建立並運行定期的經營活動分析機制、建立並運行統壹的會計政策和會計報告流程等。
4.信息系統控制建設：實現物理集中和統壹管理應用系統、完善信息系統總體控制、建立和完善信息系統應用控制。
4業務層面控制建設內容：業務層面控制建設的主要內容是針對業務活動層面風險，以公司層面控制政策為導向，規範業務流程，制定業務活動層面風險控制措施。主要包括：確定流程架構、業務流程描述、風險控制分析、關鍵控制及應用、信息系統應用控制。