企業內部審計存在問題及對策
企業的內部審計是為了加強企業內部管理和提高經濟效益，對企業內部的壹切經濟活進行監督和評價，其目的是揭露和反映企業資產、負債和盈虧的真實情況。妳知道企業內部審計存在哪些問題以及解決這些問題的對策是什麽嗎?下面是我為大家帶來的關於企業內部審計存在哪些問題以及解決這些問題的對策的知識。歡迎閱讀。
壹、企業內部審計現狀內部審計是現代企業管理的重要組成部分，對企業深化改革，為企業的發展壯大起到了激勵作用。但在發展進程中日益暴露出壹系列的亟待解決的問題。
1、從總體上看，企業內部審計還沒有真正成為企業的內在需要
壹些企業雖設置了內部審計機構，配備了必要的審計人員，但內部審計制度不健全，任務不經常，業務不規範，因而，內部審計的作用未能充分發揮。
2、內部審計機構設置不合理，隸屬關系不清，獨立性和權威性不強
目前，我國企業設立了健全的內部審計機構的為數相對不多，有的企業雖然設立了內部審計機構，但很不健全，還有少數單位沒有設立內部審計機構。內部審計的地位沒有得到應有的重視，審計獨立性較弱，權威性不夠，審計權限受約束，其監督制度形同虛設，導致隸屬關系不清，監督不力。
3、內部審計人員配備不全，素質較低，後續教育滯後，難以勝任內部審計工作
根據《國際內部審計師協會內部審計標準說明》規定，內部審計師應具備財務、會計、企業管理、統計、計算機、概率、線性規劃、審計、工程、法律等各方面的知識，以保證執業質量。
而目前我國企業內部審計人員素質偏低，有會計、審計和管理知識的專業人員較少，難以深層次的發現問題。
4、重視服務監督，輕視服務機制
在當前新形勢下，內部審計運行的目的是在於它能夠為企業加強內部管理、完善內部控制制度、遵守財經紀律、提高經濟效益服務。
內審機構是適應企業的內在需要設立的，內部審計人員應根據企業目標，圍繞企業的生產經營履行監督職責，更好的為企業服務。但大部分人輕視服務機制，這就失去了建立內部審計機構的意義。
5、提倡企業內部審計以經濟效益審計為重點，難以滿足企業實際的需要
雖然從國外內部審計發展趨勢看，內部審計領域從查錯防弊擴大到改進管理、提高經濟效益方而來，但我國的內部審計還處在初始階段，目前我國企業會計信息失真現象較為嚴重，還不能滿足企業實際的需要。
內部財務審計是進行經濟效益審計的基礎，只有內部財務審計搞好了，才有可能開展經濟效益審計。
隨著我國企業內部審計的發展，從長遠看，應以經濟效益審計為重點，以達到提高企業的經濟效益這壹企業內部審計的宗旨和最終目標。
二、加強企業內部審計的基本對策隨著我國經濟體制改革的進壹步深入和現代企業制度的逐步建立，企業的規模越來越大，層次越來越多，自主權空前擴大。但多數情況下，管理者只能實行間接控制。
因此，企業的管理者們需要壹種保障，即保障企業控制系統按計劃運作，並為他們提供壹切必要的信息，以此來控制他們職責範圍內的事情，內部審計則提供了這種保障。
現代企業制度下的內部審計，紮根於企業內部，比較熟悉所在企業的生產、經營、管理情況，這對加強企業內部管理和監督，在生產經營管理的每壹個環節建立嚴格的內控制度具有重要的保障作用。
那麽，如何在現代企業制度管理框架下，加強企業內部審計工作昵?筆者認為，應該著重從以下幾方面入手：
1、完善內部審計工作機制，提高審計實效性
現代企業由於經營規模的擴大，經營業務的日趨復雜，經營方式的多樣化，管理層次的多級化及生產經營地點的.分散化，客觀上需要有健全的審計監督機制，監督企業所屬各經濟責任承擔者按既定的目標、方針、政策、制度、計劃、預算等等要求認真履行其承擔的經濟責任，為了更好地達到加強企業控制、嚴肅企業制度、加強企業管理這壹目的。
應該進壹步建立健全企業內部審計工作機制，內部審計的重點在時間上應從事後審計轉向事中、事前審計，使之貫穿於經營管理的全過程;在工作內容上，要從查處違規違紀審計轉向內控制度審計和績效審計，理順資金運行管理機制上，規範經營行為，維護企業利益。
2、完善內部審計工作制度，增強審計規範性
要不斷建立健全內部審計規範體系，以規範的審計制度約束審計行為，控制審計質量，健全審計理論。因此，在實際工作中要著力在完善審計工作程序上下功夫，加強對審計計劃的策劃，對事前、事中、事後的審計要環環相扣，有頭有尾，壹以貫之。要加強對內審人員的職業道德教育，敦促他們自覺遵守國家審計準則，提高內審工作程序的規範性。
3、加強內部審計隊伍的建設，提升審計工作水平
企業內部審計制度是否真正能為企業實現其最終目標服務，不僅要有完善的內部審計實務標準作為內部審計人員的行為規範，更重要的是要有壹批合格的、高素質的內部審計人員。
因此，要積極完善內部審計人員的後續教育體制，建設壹支政治素質高，業務技術過硬的內審隊伍，只有這樣，才可能較大幅度地提高內部審計人員的素質，使內部審計機構真正成為現代企業管理的臂膀，在現代企業管理中發揮應有的作用，更好地為企業的經濟活動服務。
三、企業內部審計應註意的幾個問題內部審計作為企業的自我約束和監督機制，已成為現代企業制度的重要組成部分，加強內部審計已成為企業轉化經營機制、適應社會主義市場經濟、建立現代企業制度的客觀需要。
隨著企業內部環境和外部環境的變化，內部審計的地位、職能、作用、方法等也應發生相應的轉變。因此，在全面加強企業內部審計工作的過程中，要做好以下幾個方面的工作：
l、創新觀念，提高思想認識水平
加強內部審計是企業適應日趨激烈的市場競爭的需要，是適應對外開放的需要，是完善社會主義法制建設的需要。企業的經營活動離不開審計監督，而且隨著企業規模越大，管理層次越多，就越需要監督。
而審計最基本的職能就是監督，它是企業健全內部控制、嚴肅財經紀律、改善經營管理、提高經濟效益的重要手段。
可以說，企業內部審計是適應現代企業管理需要的，是企業內部管理職能的分化。因此，企業需要內部審計，而且在新形勢下，這種監督，只能加強，不能削弱，要堅決摒棄那種把企業內部審計當作擺設，或認為內部審計是自找麻煩，甚至把內部審計當作企業發展的?絆腳石?的錯誤思想。
因此，在完善現代企業制度的同時，建立與之相適應 的內部審計制度體系，是提高企業管理 水平的必然選擇。
2、強化職能，提高監督服務水平
隨著現代企業制度的建立，內部審計作為企管理的組成部分，其內在功能也隨之增強。傳統的主要以查錯糾錯為目的、以檢查復核為手段對經濟活動的結果予以監察、督促的基本監督職能已不能滿足管理的需要。內部審計人員應充分發揮主觀能動性，寓服務於監督職能中，增強服務意識，積極參與企業內部的經營決策。
要在監督企業依法經營的同時，對企業各種經濟活動進行評定估價。將服務意識貫穿於內部審計監督、鑒證、評價的全過程，為加強企業管理服務，為提高經濟效益服務，為領導決策服務。促進企業不斷完善自我約束機制，營造適應市場經濟需要而有序發展的良好氛圍。
3、改進方法，提高審計工作水平
在審計工作重點上，要努力改進企業內部審計的方式方法。要圍繞企業經濟活動的效率、效果，轉變工作思路，拓寬審計領域，切實通過加強監督檢查、調查研究、綜合評價等審計手段;查深查透企業管理中存在的問題和不足，有針對性地提出挖潛提效、加強管理的意見和建議，更好地為決策層和管理層服務。
在審計工作方法上，隨著企業經營活動的多元化發展;單純的事後審計已不能對企業的經營活動做出全面、科學、及時、準確的評價。而是要做到事前、事中、事後審計相結合，並有所側重：
事前審計重點是對投資決策、可行性論證以及資金來源等方面進行審計。
事中審計側重於對項目的管理，特別是責任成本計側重於對項目的管理特別是責任成本管理進行審計;並對項目階段性效益進行認定。
事後審計主要是對整個項目的考核與評價。以便及時發現經濟活動中存在的問題和不足，采取有效措施，確保經濟效益的最大化，以此來進壹步提高審計工作水平。
4、依法審計，提高嚴格執法水平
審計是現代企業的?第三只眼睛?，企業的壹切經濟活動離不開審計監督，但審計也不是隨心所欲的，要依據壹定的標準，這壹標準就是國家的財經法律、法規。依法審計。
首先，要學好用足審計財經法規。因此，審計從業人員必須認真學習《審計法》、《審計法實施條例》等與業務緊密相關的法律、法規，要領會其實質，做到融會貫通。在使用法規時，要註意法規的適用性、時效性，保證國家的法規得以貫徹執行。
同時，維護企業的合法權益，糾正違法亂紀行為，做到依法審計，依法處理，誰違反了就處罰誰，該怎麽處理就怎麽處理，該單位負責的就追究單位的責任，該由個人負責的就處罰個人，這樣才能使審計決定不折不扣地執行，不斷提高審計執法水平。
5、加強調研，提高審計理論水平
在現代企業制度下，內部審計工作作為專業化的職能管理活動，具有開放性、動態性和綜合性的特點。
為此，審計人員要大力加強內審理論研究，開展審計調研，確保審計理論與業務實踐的與時俱進。不斷拓展和深化內部審計的領域，重點研究國企改革資產重組審計的法律依據、範圍、內容及其作用，開拓業務，加強管理，健全自我約束機制，增強風險意識，在競爭中求發展，在發展中不斷完善。
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