經常有這種現象，產品的某壹功能叠代上線了，但直到上線或者有用戶反饋過來才知道，又或者某新活動，其他部門同事不知情，過來聯系熟悉。
這種情況壹般在稍有起色的創業公司居多，有沒有比較好的方法解決呢？
試著簡單說下自己的想法：
1、引入***享協作工具或者CRM系統留存，這樣可以直接有效的解決信息不同步的問題；
2、重要信息同步工作小組，各部門專門壹位成員，負責上傳下達；
3、專門設立崗位流程經理，負責梳理各類流程管理，上傳下達，協調信息相關事項，必要時可以引入考核評估機制；
4、以上三點從淺到深基本可以解決信息不暢的問題，但要從根本上解決可能還需要深挖。
先舉壹個例子：
如果我們把壹個公司比作壹個人的話，出現了信息不暢的病情，但這只是最表層，具體的原因要專門的去做診斷，然後對癥下藥。
首先能想到的是組織出問題，需要調整了，比如隨著公司發展，部門增加、業務線增加、各自的工作量增加，大家的職責不清晰，現有組織形態無法滿足需要。
問題明確了，後面解決方案就相對容易壹些，但有壹個關鍵是領導者不僅要認識到這個問題，而且這個問題在他心中還要很重要，否則可能會繼續下去，畢竟大家都很忙。