前言
“ 信息化可以讓企業降低成本，提高企業核心競爭力。以信息化為支撐，以信息化為載體，多部門多維度的聯合作戰，***同推進，有效的將兩化融合深入到企業的各個角度中 ，走上全新中國制造2025和工業4.0之路。
筆者曾在光學行業，耗材行業，家電行業等跨行業任職多年CIO，並帶領所在企業獲得中國輕工業2018年全國信息化百強示範單位，廣東省2018年工業互聯網應用標桿培育，2018年智能制造數字化示範單位，獲得兩化融合示範試點單位，獲得2019年中國輕工業兩化融合先進單位。
筆者圍繞其在信息化領域所取得的成就，以及近15年在IT方面從0到1和從1到N自身實踐進行了多維度思考和總結。
壹 CIO的七層信息化體系
無論做什麽事情，想都是問題，做都是答案 。作為企業信息化負責人，就是要走出去，去看別人是怎麽做的，取長補短。在十五多年信息化工作經歷中，筆者憑借兩化融合工作經驗，先後獲得了中國智能制造百人會專家委員、 佛山市工業互聯網特聘專家委員、E-works特聘培訓專家、2018年中國輕工業優秀CIO、 2018年全國百佳CIO，2018年中國制造業傑出CIO等榮譽。他說：“從生產制造到分銷渠道，到終端門店，最後到海外觀察學習。我時常會感到很焦慮，因為世界在變，行業也在變，如何才能讓自己和企業不掉隊，緊跟時代和行業的發展步伐？”這是董輝壹直以來在考慮的問題。
經過多年實踐，筆者總結出了壹套“ CIO的七層體系”，立足CIO自身和企業信息化落地痛點，有效幫助企業和CIO將IT理論知識和實踐經驗融合運用 。
筆者認為 人要有信仰，企業要有使命和願景，推進信息化也是如此 。
所以， CIO七層體系的第壹層就是信息化未來 ，即 “ABCI”時代，A是人工智能，B是大數據，C是雲，I即物聯網， 這是基於信息化所要規劃的未來。除此，董輝還認為信息化的未來還包括基於市場端、營銷端的新零售，基於生產端的智能制造，以及國家政策（壹帶壹路，工業互聯網，中國制造2025， 5G，側供給等），這都是企業或CIO推進信息化時應該考慮到的。
第二層是信息化的頂層設計 。 即信息化的業務藍圖設計 ，需要從打通消費者信息、數據化的邊界、供應鏈協同，財務精細化顆粒度等系統層之間的連接，以及從決策層、管理層，運營層等多個維度展開，有效幫助企業或CIO從管理的角度，從戰略發展和系統發展角度進行頂層設計的規劃，幫助企業看得更高更遠。
筆者認為信息化未來和頂層設計代表的是企業的願景和使命，這是“務虛“的，那麽如何將其落地呢？企業要具備支撐體系，即 第三層信息化的六大體系 ： 項目體系、業務體系、數字體系、服務體系、審計體系、IT治理體系的打造 。他說：”第三層的六大體系對應的是公司中常見的項目、業務、數字、服務、審計、治理。所謂管理是先管，再理。無論是離散性行業還是流程性行業，都有其***性的問題，IT也同樣具備***性問題。所以，通過IT的手段將其標準化、體系化和方法化，可以快速有效幫助企業將概念和願景落地，更好的支撐第壹層和第二層。”
當企業的未來、頂層設計和六大體系都建立好之後，接下來就是真正“務實”的階段，即 第四層：信息化應用系統 。 主要幫助企業解決 ：系統品牌，版本，上線時間、業務流程、系統模塊、迸發用戶量、周邊系統集成，可以優化高中輕3個等級等問題，推動信息系統持續完善，實現信息系統價值最大化。
第五層是信息化落地執行 。比如在如何幫助公司快速孵化新人這個問題上？最快的途徑就是交給他們壹套方法，壹個工具，基於所在信息系統的現狀、方向、行動、結果， 8字進行整體規劃，分步實施，最後結果導向，用數字說明壹切。中間穿插SWOT, PDCA等模型來輔助完善。
第六層是信息化培訓推廣 。身為企業信息化負責人，要懷著勇於“走出去”的心態，主動為公司的高層、中層，以及信息系統使用者分享業內第壹手最新的信息，並制作POP海報進行宣傳等，也可以聯合HR人事部門壹起開展IT相關的細分培訓，推動各部門了解並認識到信息系統的價值和作用，讓業務部門意識到信息系統並不是IT部門的工作，是大家的工作，是公司的工作。
第七層是信息化文化 。信息化負責人肩負的是創新傳播者的角色，要發揮主觀能動性、傳播知識、不斷學習，分享技巧和弘揚IT文化，對營造良好的信息化工作環境，為企業的領導、幹部、員工克服轉型陣痛迅速達成***識起到了潛移默化的重要作用。
二 信息化實踐的五個維度
第壹個維度，部署了自身的數字虛擬仿真平臺（數字雙胞胎）。 包括PLM、PDM、以及三維軟件等等。董輝介紹其中有壹個叫做虛擬現實的仿真，可以提高產品的生命周期。他說：“好品質絕對不是檢測出來的，而是設計出來的。”
第二個維度，打造了壹條模塊化、柔性化、定制化的生產線 ，讓公司可以基於MES等現有信息系統，實現了從原來的總裝到預裝的維度，以及核心零配件的自制。
第三個維度就是在線的自適應檢測裝備 ，實現設備、水電氣、代碼單元，以及等級性能的自動化檢測。
第四個維度就是立體倉庫 ，可以直觀看到設備、物料、成品、系統操作等各環節，公司已經成功部署倉庫管理（WMS）系統。
第五個維度是基於前四個維度的順利實施而建立的，企業只有順利走完前四個維度，才能逐步邁向智能化，實施工業互聯網。所以， 最後壹個維度就是基於行業的工業互聯網，雲中臺 。
企業在實施五個維度的時候，還要做三個集成：
1）橫向集成 ，指機器與機器、機器與系統、機器與物料的互聯；
2）縱向集成 ，指人與機器、系統與系統、物料與系統的互聯；
3）端到端的集成 ，人與系統、工廠與工廠、外部的互聯。總結起來就是人、機、料、法、環要形成壹個閉環，讓相互之間的數據互聯互通充分發揮五個維度的作用。
例如第三個維度的自適應檢測設備，可以將企業原來的人工調節模式轉變自動檢測，提高測量的精準度，實現智能化匹配模式。據董輝介紹，機械取代了原來的人工和設備之後，檢測人員減少了38%，取消了對“表哥”“表姐”的依賴，實現了系統的自動對接和及時預警。
“企業經過壹系列的智能化舉措，將生產節拍從原本的72秒縮短為45秒，效率至少提升1.5倍，節省了五個人工成本。”據國家工信部要求，實施智能制造時有五個維度：生產效率的提高、運營成本的降低、產品生命周期的縮短、產品升級周期縮短、產品的不良利益和單位環保能耗的降低。完成這五個維度之後，企業就可以降本增效。談及此，筆者列舉幾個數據：生產效益提高32.53%，運營成本降低24.78%，產品的生命周期縮短，產品叠代周期縮短，從原本的316天縮短為167天，產品的不良率從原本的1.32降低到0.54，同時經過工藝改造，企業的用電能耗每月節約了87898千瓦，這是智造所帶來的最直觀的回報。（註：數據經過脫敏處理，僅供參考）
三 數字化轉型
數字化轉型，CIO需要從思維和心態五個方面去改變
數字化轉型、智能制造作為企業戰略規劃，CIO是轉型的掌舵者 ，在其中起到了非常關鍵的作用。董輝認為現在企業的CIO需要從思維和心態等五個方面去改變，即 聯接、連接、預見、洞見、未來我來 。
1）聯接 :是指CIO要將IT技術和企業未來的發展戰略有效聯接；
2）連接 :則是用業務部門和客戶聽得懂的話進行交流，將專業的信息化術語轉化為業務部門聽得懂的語言；
3）預見 :是指CIO壹定要參與到業務當中，只有參與其中，才能預見來自市場和來自第壹線的痛點和需求，幫助企業識別哪些是真痛點，哪些是偽需求；
4） 在 洞見 能力方面，CIO要善於推銷，了解如何將IT部這個後勤服務和成本中心，轉化為利潤中心？如何將技術變成作品、產品變成商品，有效的將IT戰場向業務部推進1000米，向市場部推進2000米，向消費者推進3000米 。
5）未來我來 。無論是前面的ABCI時代，還是行業未來的發展，CIO都要時刻準備著，應對任何隨時會到來的挑戰，從技術、團隊、心態方面進行調整，迎接各式黑 科技 、物聯網、工業4.0、量子計算機，邊緣計算，5G，區塊鏈等等技術創新，為未來的變化做好準備。