壹.人力資源規劃:
1，組織設置
2.企業組織的調整與分析。
3、企業人才供給需求分析
4、企業人力資源系統的開發。
5.人力資源管理費用預算的編制和執行
6、制定人力資源開發戰略計劃
7.工作中的績效因素
8.員工授權和監督
二、人力資源的招聘和配置:
1，招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3.招聘程序和策略
4.招聘渠道的分析與選擇
5.招聘實施
6.特殊政策和應急計劃
7.離職談話
8.降低員工流動率的措施
三。人力資源的培訓和開發
1，理論學習
2.項目評估
3.調查和評估
4.培訓和發展
5.需求評估和培訓
6.培訓建議的構成
7.培訓、發展和員工教育
8.訓練的設計和系統方法。
9、發展管理與企業領導
10，項目管理
第四，人力資源績效管理:
1，績效管理準備階段
2.實施階段
3.評估階段
4.總結階段
5.應用開發階段
6、績效管理面試
7、績效改進的方法
8.面向行為的評估方法
9.面向結果的評價方法
五、人力資源薪酬福利管理:
1，工資
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整和人工成本核算)。
3.福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老保險和補充醫療保險設計)
4.評估績效並提供反饋。
六、人力資源員工與勞動關系:
1，就業法
2、勞動關系與社會
3、行業關系與社會
4.勞資談判
5.工會和勞工談判