1. 與戰略目標對齊：確保KPI績效考核指標與企業的戰略目標和業務重點保持壹致。指標應該直接關聯到組織的使命、願景和戰略計劃，以確保員工的績效目標與企業的長期成功相壹致。
2. 明確可度量性：確保KPI績效考核指標是可度量和可量化的。指標應該基於可獲得的數據和信息，以便能夠對員工的績效進行客觀、準確的評估。避免過於主觀和難以量化的指標。
3. 具體和明確：確保KPI績效考核指標具有明確的定義和測量標準。指標應該清晰、具體，並且對員工來說易於理解和操作。避免使用模糊的術語或含糊不清的描述，以減少歧義和誤解。
4. 包含關鍵維度：綜合考慮績效的多個關鍵維度。除了財務績效，還應考慮其他關鍵維度，如客戶滿意度、員工發展、組織創新等。績效考核指標應該涵蓋多個維度，以全面評估員工的績效。
5. 可激勵和挑戰性：KPI績效考核指標應該既可以激勵員工，又具有挑戰性。合理設置目標，使其能夠激發員工的動力和努力，同時又能夠合理反映員工的績效水平和能力。
6. 設定目標和時間框架：為每個KPI績效考核指標設定具體的目標和時間框架。目標應該是可衡量和可實現的，並且有明確的時間限制。目標的設定應該是具體、可操作和具有挑戰性的，同時也要考慮實際情況和資源限制。
7. 定期審查和調整：定期審查和調整KPI績效考核指標，以確保其與企業的變化和發展保持壹致。隨著業務環境的變化和戰略重點的調整，績效考核指標可能需要進行修訂和優化，以確保其有效性和適應性。
8. 參與和溝通：在設置KPI績效考核指標時，應該積極參與員工和主管的意見和反饋。確保員工對KPI的設定過程有參與感，並且能夠理解和接受績效考核指標的合理性和公正性。同時，及時溝通和解釋KPI的設定原理和依據，以建立透明和公正的績效管理體系。