任職資格標準與管理體系主要包含四個主要部分：任職資格標準，任職資格定級評價，任職資格調整與管理，任職資格落實與反饋。
1、任職資格標準：是企業確定的各層各類崗位人員任職的標準，需要結合企業戰略與文化和自身能力/核心能力來設定，其包含崗位任職的各項標準，例如潛能標準、經驗標準、知識標準等等。目的兩個：壹，實現企業對核心能力的規劃與管理。二，對具備核心核心能力的人才進行發展路徑規劃。
2、任職資格定級評價：又稱任職評價，是對在崗人員的壹次能力評價，是人實際能力與崗位要求標準的壹次對應過程，經過評價可以相應的得出成績和結果，其目的是分析企業現在人員與組織需要之間的實際差距到底有多大，再進壹步明確利於培訓提高和未來工作改進方向。
3、任職資格調整與管理：是將評價結果依據相關調整標準分別對應，華恒智信在此基礎上開發出壹套對應五等級/七等級對應表和職能規劃表等系列工具，以實現人才有序調整與規劃。
4、任職資格落實與反饋：主要是指將任職資格標準具體落實的明確，任職資格結果的落實主要指企業依據任職者評價結果，對應調整。作為人才選、留、提、用等的依據的過程，其分別落實在制度層面和執行層面上，例如人員評價結果優秀的人才將對應任職能力提升，其收入具體變化多少，怎樣變化，如何培訓，培訓的重點是什麽等等。
華恒智信相信企業通過使用任職資格標準與建立管理體系，可以逐步實現量化管理企業能力的目的，也能促進企業核心能力的不斷成長與發展。