壹、信任激勵:壹個社會的運轉必須靠人與人之間的基本信任來潤滑，否則社會將無法正常有序運轉。信任是加速人才自信的催化劑，是壹種基本的激勵方法。幹群之間、上下級之間的相互理解和信任，是壹種強大的精神力量，有助於單位中人與人之間的和諧，有助於單位中團隊精神和凝聚力的形成。人才是企業團隊中的壹個特殊群體。各級領導幹部要有識才的慧眼，用才的勇氣，愛才的情懷，聚才的方法，知人善任，廣納賢才。要充分體現信任人才、依靠人才、發展人才的主人翁精神；對人才的信任體現在平等待人，尊重人才的勞動、權威和意見。這種信任體現在“用人不疑，用人不疑”，也體現在放手。我們要引導和激勵各類人才以崇高的理想和高尚的精神為礦區做出貢獻，同時也要關心和信任他們，盡力為他們創造良好的工作、生活和學習條件。壹個好的領導者應該以人為本，不僅要有識別人才的能力，還要有愛護人才、容納人才的心，註重人才的優化配置，註重協調溝通。真正把人留在事業，感情，待遇上。
2.工作動機:壹個德才兼備，能管會用人，能在壹個部門開創新局面的人才，應該把握實際需要，揚長避短，及時提拔重用，才不會挫傷“千裏馬”的積極性。作為壹個單位的領導，要有見識，要有眼光，切不可因為領導自身的私利，對身邊的人才“視而不見”或“視而不見”。打壓埋沒人才，只能讓企業吃虧。作為石油企業的領導者，在人才的使用和管理上要從國有企業的大局出發，要有“勇於無私辨良才”的勇氣，求才、用才、愛才、育人；給人才深潭，給人才深山，讓人才各盡其能，各顯其能。只有這樣，才能匯聚地方賢人，廣納賢才。對於實踐中真正“真金”的，不要拘泥於壹種模式，及時給任務加擔子，引入競爭激勵機制，形成“優秀幹部有成就感，平庸幹部有壓力感，不稱職幹部有危機感”的良性循環。
3.知識激勵:在知識經濟社會，世界正變得越來越信息化、數字化和網絡化。隨著知識更新的不斷加快，人才隊伍中知識結構不合理和知識老化的問題日益突出。這就要求人才隊伍壹方面要在實踐中豐富和積累知識，另壹方面要加強學習，樹立“終身學習”的思想，變“壹次壹個地方”為“隨時隨地”的學習；對各類人才，要大力拓展學習空間和培養渠道，通過脫產學習、訪問、高校深造、引進高水平講座、出國培訓等激勵方式，培養高層次人才。要樹立培訓是企業的福利的理念，通過培訓使自己永遠成為技術發展的排頭兵和前沿技術的窗口，從而永遠保持人才和知識的地位，真正為企業服務。可以采取選派各類幹部進行安全培訓、中青年幹部培訓、黨務知識培訓、對外合作培訓、人力資源知識培訓等方式。
四、情緒動機:情緒是影響人行為的最直接因素之壹，每個人都有渴求各種情緒的需要。按照心理學的解釋，人的情緒可以分為利他情緒、競爭情緒、享樂情緒等多種類型，這也要求我們的領導幹部不斷滿足群眾，滿足各類人才日益增長的物質文化需求。應該看到公司的發展前景還是比較好的。此時此刻，我們的各級領導幹部更應該重視對人才的情感投入，團結人才，帶領人才出謀劃策，為公司的生存發展貢獻力量。要註重情感的留存，要以感人的感情和思想來聚攏人，才能聚攏人。對於事業上的挫折、感情上的波折、家庭的裂痕等各種“疑難雜癥”，要給予及時的“治療”和引導，少走彎路，解開扣子，搭建梯子，為建立正常的、良好的、健康的人際關系、個人關系、個人與群體關系指明方向；為了營造相互信任、相互關心、相互理解、相互支持、互敬互愛、團結和諧的同誌氛圍、朋友氛圍和家庭氛圍；為了有效培養人的生活能力和合作精神，增強對單位的歸屬感。各級領導幹部和人事部門要善於發現職工工作、學習和生活中存在的困難，及時想辦法幫助他們克服和解決。還要註意與人才的了解和溝通，對成績給予充分肯定，及時表揚和宣傳；對於缺點和不足，要找他們談。
進行認真的談心，幫助他們改正和克服。鼓勵員工特別是優秀人才積極參政議政，為公司的生存和發展建言獻策，真誠采納他們的好的建議和意見。每年召開壹到兩次技術人員座談會，聽取他們的意見，尊重他們的意見，為他們的工作排憂解難。只有這樣，每個人才能意識到自己被關心、被理解、被尊重、被重用，在這樣的環境中工作才會有前途，才會實現自己的遠大誌向和人生價值。只有這樣，他們才能留下來，與企業和事業融為壹體，為公司的生存和發展盡心盡力。
5.目標動機:真正的人才是學科帶頭人，不壹定是人生規劃的專家。在人才發展的過程中，往往存在情感困惑的可能性。因此，管理層應該始終協助人才制定目標。這就是目標激勵，即確定合適的目標，誘導人才的展示動機和創造行為，達到調動人才積極性的目的。目標作為壹種誘因，具有啟動、導向和激勵的功能。壹個人只有不斷激勵自己追求高目標，才能激發自己內在的上進動力。
不及物動詞榮譽激勵:從人的動機來看，每個人都有自我肯定、榮耀和爭取榮譽的需要。對壹些優秀的、有代表性的先進人才給予必要的精神獎勵，是壹個很好的辦法。對於各級各類人才來說，精神激勵是主要激勵，因為它能體現人對尊重的需要。在榮譽激勵上，也要註重對集體的激勵，培養大家的集體榮譽感和團隊精神。