前面已經探討了有壹個根據企業的發展戰略，面向未來的企業信息化的規劃。當然信息化項目範圍和方式要依托總綱，總綱就是企業信息化的發展戰略，就是總體規劃分步實施。我有兩個比較深的體會。 第壹，要充分挖掘企業的內需，就是信息化的欲望。做信息化的其實說在關註計算機技術或者技術本身的，我的感覺是占到工作經歷的20％，剩下的80％都是在分析、了解企業的現狀，從而挖掘出來企業在信息化方面的壹些內需的驅動力，找到切入點。盡量先開展內需最為明確的信息化項目。比如說我們的財務系統。財務系統作為財務本身來講僅對於壹個系統而言它更適合於財務電算化。也就是把手工做帳，管理帳目，管理成本這種方式變成電算化，是壹種方式的轉變。財務電算化完成以後有數據，這些數據可以分析，緊接著如果對後續的數據進行分析和處理展現給企業的不同層面的管理者。比如說財務部長、總會計師、老板。這時候財務系統加後續的信息分析結果，我個人認為是可以實用的財務信息。第壹個感受是先找到內需，因為財務比較規範，它的流程有國家的法律要求，比較規範也比較好實施。 第二個感受，先期應用和實施信息化項目，作為信息企業信息化工作來講壹定要註重先期進行的項目去帶動後期的項目實施，也就是引導需求。就是妳發現切入點以後就跟咱們國家革命根據地壹樣，先占領壹個點，慢慢再擴展。我們采取的方式就是這樣的。因為這種方式我們感覺比較穩妥。這是我的第二個體會。先期的項目要力爭帶動後期項目的實施，比如說我們的財務系統、進、銷、存系統上了，是否可以考慮成本系統？成本的分析？這就是壹步壹步引導。 作為我們廠是以物為對象的制造業，以物為對象的信息化項目。比如說進、銷、存剛才我提到的下壹步計劃，包括車間作業管理，它有壹條主線是物的流動也就是廠內的物流，再往大的說是廠內的供應鏈。作為制造業來講，我個人認為應該先做的是以物為對象的信息化工作。因為我們制造業的成本，尤其是國有企業，成本大部分是在原材料、配件、人工上。這裏面有壹個二八原理，就是找出的這幾項關鍵性問題，占到我需要去解決問題的80％，那麽我來解決這幾項問題和我要解決所有問題所耗費我的經歷是可以分二、八的。就是用最小的突出兵力解決最關鍵的問題。
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