針對這壹現狀，企業可以組織員工進行員工職業化培訓，更好的實行企業管理信息化建設。
2、擴展階段：企業對計算機有所了解，想利用計算機解決工作中的壹些問題。這時候各種單機版的應用軟件在增加，但出現盲目購機、開發或購買軟件，甚至互相攀比的現象。此時壹些成功應用的軟件已經代替了壹部分手工作業;
3、控制階段：企業高層管理人員用投入產出優化的法則來審視計算機的應用，發現現實並不美好，甚至花錢多、收效少，因此開始對軟、硬件的購置實行控制，並做出短期的規劃，以求充分利用現有設備與軟件、按計劃與預算購買IT產品，壹些職能系統內部實現網絡化，如財務系統、人事系統、庫存系統等，但各軟件之間存在著“部門壁壘”、“信息孤島”。這時壹些職能系統的中層領導已經能夠及時掌握相關信息、快速制定相應的決策。
針對企業裏的員工都可以考慮開通時代光華ELN網絡學院，給員工提供壹個很好的學習平臺。
4、統壹階段：正式成立的企業IT主管部門努力把機構內部不同的計算中心和處理中心統壹在壹個系統中進行管理，比如采用統壹的數據技術、統壹的處理標準，使人、財、物等資源信息能夠在企業高層集成***享，但集成各類軟件所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。此時企業的高層領導終於在壹定程度上嘗到了綜合管理信息系統的益處。
5、數據管理階段：企業高層意識到信息戰略的重要作用，高標準、大力度地加強管理信息化工作。企業不僅制定了整體解決的信息化方案和步驟，而且選定了統壹的數據庫平臺、數據管理體系和信息管理平臺，從而真正地做到了對整個機構的數據進行統壹的規劃和應用，如實施ERP(企業資源計劃)系統。這時企業內部的業務流、信息流、資金流、物流“四流合壹”，各部門(系統)資源整合、信息***享，各層級人員都能夠及時、全面、準確地掌握和處理企業內的各種信息、迅速制定高質量的決策。
6、成熟階段：企業真正地把計算機同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、BI(商業智能)、PLM(產品生命周期)、Portal(企業門戶)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、競爭實力和發展潛力。（來源：時代光華管理培訓網）